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本期嘉宾主持

于兆鹏
擅长领域:敏捷项目管理与ACP认证,商业分析BA,知识管理KM
介绍:大中华区唯一同时拥有PMI-ACP、PMI-PBA、 PMP、PgMP证书的项目管理专家
《项目管理经典译丛:商业分析实践指南》译者、《敏捷项目管理与PMI-ACP应试指南》著者、《业务驱动PMO成功故事:不同行业和世界各地的成功故事》译者
大中华区第一个荣获PMI-PBA(商业分析)、PMI-ACP(敏捷项目管理)的专家,大中华区首批荣获PgMP认证的专家,PMI(中国) PgMP(项目集管理)社区负责人,PMI(中国) 上海项目管理社区导师,国际项目管理协会会员
原上海惠普KM Manager、PMO Lead
原携程知识管理中心总监、携程项目管理及六西格玛委员会主任
2013年中国十大优秀项目管理培训师
十五年项目工作和管理经验,曾主导过海尔SBU、颐中集团ERP、惠普知识管理、携程知识管理等多个大型项目
往期研讨会
04-19·如何对多个项目经理进行考.
04-13·产品经理和产品设计师的职.
04-11·怎样让甲方对项目质量放心
04-10·公司试点项目管理,可把经.
04-05·项目经理如何提高谈判能力
04-01·如何提高项目管理人员的规.
03-21·从传统项目管理 如何转变到
02-23·如何解决主要项目干系人之.
02-07·如何分析项目重点、难点?
02-03·“敏捷”项目管理的概念很.
01-20·在紧急项目中,如何与老板.
01-13·产品组与实施组无法配合该.
01-12·项目研发改进达不成共识的.
01-04·Scrum敏捷开发是否真的神奇
12-29·如何在早期发现项目失败告.
12-23·项目沟通必须要靠会议来进.
12-22·敏捷团队需要需求分析师吗
12-14·新任项目经理怎样处理不结.
12-13·ERP咨询顾问考什么证比较合
12-08·如何才能参与项目核心部分
12-07·如何沟通才能参与项目核心.
12-05·挑拨关系的同事该如何对待
11-29·外包项目经理如何转行互联.
11-21·项目经理如何平衡发项目奖.
11-15·pmbok为何在中国难以广泛应
4月pmp免费讲座
公司试点项目管理,可把经营指标也纳入考核
公司试点项目管理,不仅让我们开展项目管理,而且让我们负责销售,目标模糊,我该怎么办?
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研讨会提出人
刘东(感度)
经验: 1452 点
省份: 北京市
单位: 该信息保密
行业: 综合应用
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嘉宾主持发言
该问题专家还未回复。
研讨参会人员发言列表
个人愚见:销售是实现利润或是价值的最终目标,项目管理是实现目标的过程,是为实现目标服务的。看似两个不同的领域,但一定能找到切合点。
发言时间:2017-04-18

孙智敏
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
任何事情都是利弊同存!“变”得过程是会有痛的!个人认为此时需调整好心态,积极、乐观、努力!
发言时间:2017-04-13

解先生
省份:辽宁省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
和项目的发起人沟通项目的需求,明确范围和清晰的目标。
发言时间:2017-04-11

付嘉萱
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
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