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本期嘉宾主持

徐成彬
擅长领域:投资项目前期咨询评估、工程项目管理。

介绍:项目管理者联盟高级顾问,工程咨询、项目管理专家

中国国际工程咨询公司高级工程师,管理工程(技术经济)硕士,美国项目管理学会(PMI)项目管理专业资格(PMP)、英国皇家特许建造师 ( the Chartered Builder,MCIOB)、中国注册咨询工程师(投资)、中国注册监理工程师。

专长: 投资项目前期咨询评估、工程项目管理等。

往期研讨会
02-23·如何解决主要项目干系人之.
02-07·如何分析项目重点、难点?
02-03·“敏捷”项目管理的概念很.
01-20·在紧急项目中,如何与老板.
01-13·产品组与实施组无法配合该.
01-12·项目研发改进达不成共识的.
01-04·Scrum敏捷开发是否真的神奇
12-29·如何在早期发现项目失败告.
12-23·项目沟通必须要靠会议来进.
12-22·敏捷团队需要需求分析师吗
12-14·新任项目经理怎样处理不结.
12-13·ERP咨询顾问考什么证比较合
12-08·如何才能参与项目核心部分
12-07·如何沟通才能参与项目核心.
12-05·挑拨关系的同事该如何对待
11-29·外包项目经理如何转行互联.
11-21·项目经理如何平衡发项目奖.
11-15·pmbok为何在中国难以广泛应
11-11·作为产品经理,如何和老板.
11-09·“项目制管理”如何引入工.
11-08·项目管理中沟通不到位
11-07·兼职的项目技术负责人靠谱.
11-04·我该怎么拒绝项目经理
10-28·如何进入项目管理职业
10-25·项目经理手下没有人实施的.
4月pmp免费讲座
如何解决主要项目干系人之间的矛盾
公司在做一个项目,项目经理是个新人,面对强势甲方代表和最终用户对需求的不同理解,疲于调和两者间的矛盾。
主要问题是甲方代表和最终用户之间谁也不服谁,甲方代表老用费用来卡项目经理,最终用户在各种验收场合屡次提出各种意见(合理不合理的都有)。

问题1:面对甲方代表和最终用户之间矛盾重重,影响到项目工作开展的情况下应该怎么办?、

问题2:面对这种情况,什么样的项目经理更适合管理该项目?

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研讨会提出人
秀秀(秀秀)
经验: 1281 点
省份:
单位: 该信息保密
行业: IT软件
给秀秀发送短信息
把秀秀加为我的好友
嘉宾主持发言
该问题专家还未回复。
研讨参会人员发言列表
两边都要有效地沟通,很明显,这是一个中间人的角色。
发言时间:2017-03-02

蒋燕骄
省份:四川省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
首先应该先表明自己的诚意与立场,不能一味的迁就甲方。项目经理具备的素质很多,可以参考一下网上的资料,努力提升
发言时间:2017-02-24

李斌
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:教育科研培训
 
要勤沟通,善总结,整合各种资源,权衡各干系人的利益,利益决定立场,要想得到干系人的支持,就要满足他们的利益要求!
发言时间:2017-02-23

雷啸天
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
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