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本期嘉宾主持

徐成彬
擅长领域:投资项目前期咨询评估、工程项目管理。

介绍:项目管理者联盟高级顾问,工程咨询、项目管理专家

中国国际工程咨询公司高级工程师,管理工程(技术经济)硕士,美国项目管理学会(PMI)项目管理专业资格(PMP)、英国皇家特许建造师 ( the Chartered Builder,MCIOB)、中国注册咨询工程师(投资)、中国注册监理工程师。

专长: 投资项目前期咨询评估、工程项目管理等。

往期研讨会
12-05·遇到多个项目的优先次序冲.
11-24·从研发转到产品岗,需要做.
11-16·小公司如何做好多项目项目.
11-03·成为PMP后,你在实际的工作
11-02·项目经理压力大,如何给自.
10-15·PMO职能在成长中企业能只做
10-09·90%做维护,10%做开发,这.
09-28·领导不按照预算砍价怎么办.
09-21·做项目时,客户不着急怎么.
09-12·如何管理这样特别的外包项.
09-08·如何处理会议上的讨论和争.
09-07·产品经理如何提升需求分析.
08-31·选择好公司,还是好上司?
08-22·多部门合作项目的要点是什.
08-17·项目结束后,项目经理该何.
08-02·乙方的人员变动频繁,如何.
07-31·如何准确捕获项目需求,并.
07-18·在职场中过于敏感,怎么破.
07-06·为何优秀的中层会成为夹心.
06-30·敏捷测试多久一轮迭代合适.
06-28·人少且不能外聘该怎么办
06-26·薪酬 or Title,你更看重哪.
06-26·能力强人缘差的员工你用吗.
06-19·EPC总承包中,业主方如何控
06-19·国外项目上和建设商的冲突
4月pmp免费讲座
如何解决主要项目干系人之间的矛盾
公司在做一个项目,项目经理是个新人,面对强势甲方代表和最终用户对需求的不同理解,疲于调和两者间的矛盾。
主要问题是甲方代表和最终用户之间谁也不服谁,甲方代表老用费用来卡项目经理,最终用户在各种验收场合屡次提出各种意见(合理不合理的都有)。

问题1:面对甲方代表和最终用户之间矛盾重重,影响到项目工作开展的情况下应该怎么办?、

问题2:面对这种情况,什么样的项目经理更适合管理该项目?

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研讨会提出人
秀秀(秀秀)
经验: 1413 点
省份:
单位: 该信息保密
行业: IT软件
给秀秀发送短信息
把秀秀加为我的好友
嘉宾主持发言
该问题专家还未回复。
研讨参会人员发言列表
两边都要有效地沟通,很明显,这是一个中间人的角色。
发言时间:2017-03-02

蒋燕骄
省份:四川省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
首先应该先表明自己的诚意与立场,不能一味的迁就甲方。项目经理具备的素质很多,可以参考一下网上的资料,努力提升
发言时间:2017-02-24

李斌
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:教育科研培训
 
要勤沟通,善总结,整合各种资源,权衡各干系人的利益,利益决定立场,要想得到干系人的支持,就要满足他们的利益要求!
发言时间:2017-02-23

雷啸天
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
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