用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

6月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

本期嘉宾主持

侯岚
擅长领域:建设工程、房地产工程、通讯工程、高端制造工程等领域的项目管理咨询及培训


介绍:侯岚 PMP,高级工程师,工学学士、经济学硕士,中国地质大学/重庆大学特聘教授,国家外国专家局及多家企业和培训机构的常年项目管理咨询/培训顾问,项目管理者联盟高级顾问。

  超过30年跨行业项目管理经验,先后担任产品工程师、产品经理、生产经理,国际贸易公司、房地产公司、管理咨询公司总经理,拥有海外工作经历,深刻了解工程项目运作的经营和管理,善于站在公司战略的高度,实施对具体项目的精细化管理。

  2002年开始专业从事现代项目管理的咨询服务,先后组织或参与多个国内外工程的项目管理咨询和培训,项目金额从几百万至数亿元,项目涉及市政、环保、水泥、石化、化工、核电、风电、火电、水电、输变电、煤电一体化、电子、电工、汽车、煤矿、通信、公路、铁路、房地产等各工程领域。先后为北京、上海、重庆、广东、浙江、江苏、山东、福建、四川、湖北、湖南、甘肃、贵州、云南、辽宁、吉林、安徽、河北、河南、新疆、内蒙古等地百余家跨国公司、上市公司、央企及民营企业及数万名专业人员提供项目管理咨询和培训。

  侯岚先生拥有管理多家公司和项目的成功经历,知识全面、口才良好。作为既具有扎实理论修养,又拥有丰富实践经验,横跨机器制造、商业贸易和工程建设三大领域的复合项目管理专家,他擅长多视角分析,多层面沟通,即时解决客户的个性化问题。他开发的《业主工程项目管理实践》等系列案例课程,旁征博引、深入浅出,极具专业深度和广泛的咨询性,在各行业获得广泛赞誉。其课程特点:

  1、 咨询式培训,即时解决问题,不仅授人以渔,还授人以鱼;

  2、 案例模拟教学,课堂再现项目现场,关注参训人的真实管理能力;

  3、 宏观着眼,微观入手,关注多目标影响,关注组织的全过程系统优化。

  侯岚先生近年服务的部分典型客户:(未含公开课客户)

  大连万达集团、大连新星地产集团、重庆协信地产集团、香港沿海地产集团、广州颐和地产集团、北京华夏基业集团、中国中化集团公司、中石化上海高桥公司、三友化工股份公司、鲁西化工股份公司、美国PPG工业公司、德国赢创德固赛(中国)、第一汽车无锡柴油机公司、中国南车股份公司、许继电气股份公司、北京华锐风电股份公司、潍柴动力股份公司、成都兴城投资公司、湖北煤炭投资公司、徐州矿务集团、云南扎西粤电能源公司、广州东送集团公司、内蒙古元和集团、北京桑德环保集团、中航实业深南电路有限公司、成都利森建材集团、湖北华明集团、法国凯诺斯水泥公司、法国阿尔斯通工程公司、北京广利核系统工程公司、中国水电工程九局、国家电网公司、中国铁建工程十一局、江苏省交通科学研究院、武汉烽火科技股份公司、中国电信浙江公司/新疆公司、中通服安徽省公司/福建省公司/杭信设计院、浙江华为通信技术公司、中烟总公司安徽省公司、青岛机场集团

往期研讨会
07-19·项目管理岗与项目经理的区.
06-05·如何从根本上解决项目管理.
04-26·程序员转型为产品经理还是.
04-02·在弱矩阵组织结构中如何做.
03-26·产品经理所谓的偏研发或偏.
02-01·不懂技术的PM如何在非一线.
01-11·PMO项目经理和普通项目经理
12-29·测试人员该如何转型做产品.
12-27·Scrum Master和项目经理有.
12-20·当产品经理质疑项目经理时
12-12·女程序员在IT行业有什么发.
12-08·开发计划总被领导干预怎么.
12-05·遇到多个项目的优先次序冲.
11-24·从研发转到产品岗,需要做.
11-16·小公司如何做好多项目项目.
11-03·成为PMP后,你在实际的工作
11-02·项目经理压力大,如何给自.
10-15·PMO职能在成长中企业能只做
10-09·90%做维护,10%做开发,这.
09-28·领导不按照预算砍价怎么办.
09-21·做项目时,客户不着急怎么.
09-12·如何管理这样特别的外包项.
09-08·如何处理会议上的讨论和争.
09-07·产品经理如何提升需求分析.
08-31·选择好公司,还是好上司?
4月pmp免费讲座
工程监理与项目管理的关系是什么样的
我是今年刚毕业的工程管理专业的本科毕业生,刚刚找到的工作时工程监理。

  我先前的职业规划是注册工程监理师,但是我个人感觉对项目经理很感兴趣。

  但是对于项目管理师报考要求里的项目管理经验所指并不是很清楚。

  所以我的问题如下:

  首先,建造师报考里的施工经验等包括不包括监理工作经验?

  其次,就是工程监理的工作经验是不是可以算作项目管理经验?

  • 您未登录本站,无法参与发言,请注册登录后发言。

研讨会提出人
张立(nj828)
经验: 25 点
省份: 上海
单位: 该信息保密
行业: 工程设计安装
给nj828发送短信息
把nj828加为我的好友
嘉宾主持发言
该问题专家还未回复。
研讨参会人员发言列表
1.工程监理与工程项目管理的法律地位不同
2.工程监理与工程项目管理的实施主体不同
3.工程监理与工程项目管理的服务对象不同
4.工程监理与工程项目管理的业务范围不同
5.工程监理与工程项目管理同类业务的属性不同
以上摘自网页:http://wenku.baidu.com/link?url=SPP21E09bT5Vjd0sExUkOR5fD3MPbz4KJOeFzPYFNSa0y4PwA7DVX8uHfezs8VrlO4Yn-AxA2ADUWnKVd7J21bu9MxB13DJoZLit3dyp-4O
个人认为,工程监理的工作经验是可以算作项目管理经验,目前国内的工程监理只是施工阶段的管理工作,其只能算作是工程项目管理的一环,工程项目管理包含的工作子项太多:例如项目前期可研、设计、采购、施工、中交、交钥匙工程等,不一而足
发言时间:2016-08-09

王维
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者