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本期嘉宾主持

王树文
擅长领域:IT项目管理、过程改进、质量保证




介绍:王树文 毕业于中南大学,硕士,PMP、EMCP(国内最早通过该认证的三人之一)、国家信息系统项目管理师、高级工程师、高级系统集成项目经理、中国软件过程改进专业委员会(CSPIN)专家、广东软件过程改进专业委员会(GDSPIN)高级专家、《交付保障与生产力杂志》编委。现就职于广州华南资讯科技有限公司(上市公司),从事过多个大型项目的开发和管理,目前任该公司总经理助理兼软件质量保障总监、质量体系管理者副代表。


往期研讨会
07-19·项目管理岗与项目经理的区.
06-05·如何从根本上解决项目管理.
04-26·程序员转型为产品经理还是.
04-02·在弱矩阵组织结构中如何做.
03-26·产品经理所谓的偏研发或偏.
02-01·不懂技术的PM如何在非一线.
01-11·PMO项目经理和普通项目经理
12-29·测试人员该如何转型做产品.
12-27·Scrum Master和项目经理有.
12-20·当产品经理质疑项目经理时
12-12·女程序员在IT行业有什么发.
12-08·开发计划总被领导干预怎么.
12-05·遇到多个项目的优先次序冲.
11-24·从研发转到产品岗,需要做.
11-16·小公司如何做好多项目项目.
11-03·成为PMP后,你在实际的工作
11-02·项目经理压力大,如何给自.
10-15·PMO职能在成长中企业能只做
10-09·90%做维护,10%做开发,这.
09-28·领导不按照预算砍价怎么办.
09-21·做项目时,客户不着急怎么.
09-12·如何管理这样特别的外包项.
09-08·如何处理会议上的讨论和争.
09-07·产品经理如何提升需求分析.
08-31·选择好公司,还是好上司?
4月pmp免费讲座
新任PMO如何管理多个延期的项目
一家新成立的软件公司,主要以实施4-6个月的短期项目快速赢利,公司正常情况都有10个左右的项目同时执行,每个PM带领3-4个项目。目前公司的10个项目基本都是延期状态,平均延期40%左右;客户方面满意度也低。现公司也急于建立市场口碑,领导觉得成功的项目管理非常重要;于是成立了 PMO,并招聘了一个新的负责人。

  问题:该负责人应该如何应对目前项目面临的问题?

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研讨会提出人
饒軍(junrao)
经验: 2 点
省份: 广东
单位: 该信息保密
行业: 综合应用
给junrao发送短信息
把junrao加为我的好友
嘉宾主持发言
该问题专家还未回复。
研讨参会人员发言列表
分析延期原因

针对问题改进
发言时间:2016-07-06


李庆丰
省份:黑龙江省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
主要问题是延期,分析延期原因,与主要干系人梳理或裁剪适合快速项目的流程,建立IPD-CMMI改善模式。
发言时间:2016-06-29

焦杰辉
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
1、新的PMO对原有PM基本没有太大的掌控能力,你想把十几个项目的进度状态改善基本不可能。
2、每个PM选择一个重点项目推进,和PM定立目标和责任制。
3、控制好新的项目,至于其余的不可控项目,顺其自然吧,做好就行。
4、放眼未来,制定长远的实施计划。
发言时间:2016-06-29

侯宇丰
省份:浙江省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
1.分析项目延期的原因
2.找到项目中现存的问题
3.与用户协商
4.明确需求
5.找到管理漏洞
6.计划任务
7.招聘人员

我也是做软件开发的,刚开始带队做项目,能想到的就这些。

发言时间:2016-06-29


心海
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
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