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本期嘉宾主持

杨侃
擅长领域:项目集管理,PgMP,项目管理

介绍:杨侃 项目管理者联盟项目集管理研究中心主任,《项目集管理标准》审校主任、项目集管理首席专家,美国项目管理协会(PMI)《项目集管理标准》(the Standard for Program Management)第一版翻译,第二版与第三版审校主任,美国明尼苏达州圣玛利亚大学项目管理硕士。
    美国项目管理协会《项目管理知识体系指南》第三版翻译专家委员会委员。出版《项目设计与范围管理》、《项目集管理-从组织战略到执行》。
    加拿大魁北克大学MPM(项目管理硕士)教授,讲授《项目集管理》、《组织化项目管理》与《项目管理应用研讨》,担任项目管理者联盟项目集管理研究中心主任,在北京建工集团、中粮集团等大型国企与知名外企担任项目管理兼职顾问。
    担任建设部《城市中心基础设施项目后评价标准体系》、《天津站项目集建设管理体系研究》等项目管理专业国家级课题。担任十多个大型项目的项目集管理体系设计顾问,负责国内数家区域地产开发公司和多个大型建设项目的项目集管理体系设计及咨询工作。在PMI中国项目管理大会、PMI中国项目管理论坛、IBM项目管理论坛、华为全球项目集管理高峰论坛担任演讲嘉宾。在项目管理者联盟《项目集管理》培训班担任培训讲师。
往期研讨会
04-26·程序员转型为产品经理还是.
04-02·在弱矩阵组织结构中如何做.
03-26·产品经理所谓的偏研发或偏.
02-01·不懂技术的PM如何在非一线.
01-11·PMO项目经理和普通项目经理
12-29·测试人员该如何转型做产品.
12-27·Scrum Master和项目经理有.
12-20·当产品经理质疑项目经理时
12-12·女程序员在IT行业有什么发.
12-08·开发计划总被领导干预怎么.
12-05·遇到多个项目的优先次序冲.
11-24·从研发转到产品岗,需要做.
11-16·小公司如何做好多项目项目.
11-03·成为PMP后,你在实际的工作
11-02·项目经理压力大,如何给自.
10-15·PMO职能在成长中企业能只做
10-09·90%做维护,10%做开发,这.
09-28·领导不按照预算砍价怎么办.
09-21·做项目时,客户不着急怎么.
09-12·如何管理这样特别的外包项.
09-08·如何处理会议上的讨论和争.
09-07·产品经理如何提升需求分析.
08-31·选择好公司,还是好上司?
08-22·多部门合作项目的要点是什.
08-17·项目结束后,项目经理该何.
4月pmp免费讲座
项目集管理能否被国企接受?
成员一观点:1、项目集管理是手段方法2、不同层次的企业接受度、方式、方法会不同3、项目集管理不是现成的完整可搬的模式,在接受它的时候要有中国企业的烙印。4、教育及培训主力推行项目集管理

   成员二观点:1、中国能够接受,但是基础很薄弱2、项目集的标准、方法、资源目前比较缺少3、中国需要项目集管理,因为他确实能提高效率、节约成本4、但项目集管理在国内太缺乏,有战略眼光的人都去当老板了。5、即使是找到这样合适的人,但在国内作为制约项目集经理的标准、方法和专家资源实在太缺乏了。国外500强企业可能也只有少数企业能,在国内可能只有国家有资源能完成。

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研讨会提出人
张心仪(铁托)
经验: 8347 点
省份: 安徽省
单位: 该信息保密
行业: 综合应用
给铁托发送短信息
把铁托加为我的好友
嘉宾主持发言
该问题专家还未回复。
研讨参会人员发言列表
观点一
发言时间:2015-07-29

杨宇
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:教育科研培训
 
我支持观点一
发言时间:2015-07-29

陈男
省份:安徽省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
国企也在进步,肯定管理也越来越优化了!
发言时间:2015-07-28

刘弘川
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:能源煤电油
 
人事混乱,怎么管理
发言时间:2015-07-28

丁钰阁
省份:湖北省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
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