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返回网站首页 6月 北京上海 PgMP开课,针对2022年9月PgMP认证考试


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本期嘉宾主持

王进
擅长领域:项目管理培训,IPMP认证培训


介绍:长期从事装备研制和信息系统开发等项目的研发和管理工作,掌握现代项目管理理论和方法,具有丰富的项目管理实践经验。中国科学院研究生院首批项目管理研究生毕业,是IPMP认证的项目管理专家和项目管理培训师,IPMPB级辅导教师,中国百名优秀项目经理(IPMP)获得者。具有多年的项目管理学院教学和企业培训经验,熟悉IPMP知识和认证体系。具有大型国有企业、政府部门项目管理体系及流程建设,项目管理办公室运作、项目绩效评价与考核等咨询项目的成功实施经历,熟悉软件开发、装备研制、新产品研发、工程类项目管理。具备大中型复杂项目的组织和管理能力,具备多项目综合管理能力和实践经验。
往期研讨会
03-10·职能工作与项目工作冲突时.
01-20·项目经理、BA和产品经理的.
10-18·做项目管理15年后的困惑
06-24·项目经理VS产品经理,哪个.
05-07·如何才能做到真正的敏捷?
11-24·技术经理如何帮助团队成员.
09-11·敏捷开发的文档问题
06-29·项目经理向上的突破口在哪.
05-25·如何平衡公司决策和自身发.
05-07·软件实施项目需要配备哪些.
03-04·高层参与和关键用户参与哪.
01-09·如何做好甲方项目经理?
10-14·IT项目中,关于设计文档的.
09-04·计划更新和变更的区别
07-09·团队人员流动性大,如何培.
03-13·项目计划最好什么时候做变.
03-06·如何平衡项目与项目集的差.
01-24·对领导管理能力有意见,你.
01-04·项目经理最重要的特质是什.
12-12·产品经理如何搞定跨职能 /
11-27·项目经理要为谁考虑问题?
10-23·项目执行过程中怎么矩阵式.
09-04·如何才能减少糟糕的项目经.
07-19·项目管理岗与项目经理的区.
06-05·如何从根本上解决项目管理.
4月pmp免费讲座
项目经理如何领导和管理外籍员工?
在一家国际项目中,作为项目经理,除了领导一个比较熟悉的团队之外,也增加几位外籍同事。由于文化差异和沟通方式差别,外籍同事总不能很好融入团队,有时候由于沟通不畅,也会造成项目delay。交流过几次,虽然有进步,但仍然不能完全作为一个team协作。大家有没有类似经验?作为项目经理,如何领导和管理外籍同事的工作?
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研讨会提出人
张心仪(铁托)
经验: 8605 点
省份: 安徽省
单位: 该信息保密
行业: 综合应用
给铁托发送短信息
把铁托加为我的好友
嘉宾主持发言
该问题专家还未回复。
研讨参会人员发言列表
第一位的是做好职责分工,把所有的工作内容都书面化、格式化、标准化。要让他们有明确的工作方法、工作目标和预期的成果。
第二位的是明确工作关系,包括上下级关系、协同关系。要让他们知道和他们直接相关和间接相关的所有人。
第三位的是了解他们的工作计划,并按照其计划管理他们的绩效。
第四位的是解决他们提出的问题。
以上四点用于项目团队所有人也都有效。对于外籍同事,生活、文化和习惯等差别很大,如果希望创建良好的工作氛围,还需要项目经理对予尊重,给予关怀和照顾,并组织一些非正式项目项目组织的团队活动,是会很好的促进友谊的。我个人理解,掌握这个管理诀窍也不难,你就当自己是个老外,参与到别人的队伍里面,你想如何工作出色而又受尊重就可以了。将心比心,换位思考,就够了。
发言时间:2015-07-06

肖西峰
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:能源煤电油
 
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