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本期嘉宾主持

王景山
擅长领域:项目投资与管理的研究和咨询

介绍:项目管理者联盟高级顾问,高级工程师,项目管理师(PMP)

毕业于西北工业大学自动控制系,荷兰爱因毫温(Eindhoven)技术大学访问学者。归国后在跨国集团公司从事新产品研发、生产经营管理,项目管理和企业发展规划工作多年。主持和参与过大量与美国、日本、英国、荷兰、比利时、新加坡、印度、、伊朗、土耳其等国家的公司合作项目。项目内容包括新品研发、计算机软件和硬件研制、厂房建造、设备改造、成套生产设备出口和其它科研项目,项目规模从数百万人民币至10亿人民币。

近年来致力于项目投资与管理的研究和咨询,为多家国内、国外公司主持市场分析及预测、技术分析和经济分析、项目可行性研究、企业项目管理流程咨询等,并被聘为深圳综合开发研究院客座研究员。为深圳大亚湾核电站、深圳青年学院MBA班、深圳邮政局、深圳电信局研发中心、西北长庆石油管理局、广东移动通信深圳分公司、深圳赛格集团、深圳赛格日立公司、深圳三星电子有限公司、深圳特区发展集团、中国银行深圳支行、成都衡平信托投资公司、广东鼎湖移动通信培训公司、广东美的集团、汕头移动通信公司等企事业单位主办过多期项目管理培训班、MBA论文指导和项目管理专题讲座。

往期研讨会
03-10·职能工作与项目工作冲突时.
01-20·项目经理、BA和产品经理的.
10-18·做项目管理15年后的困惑
06-24·项目经理VS产品经理,哪个.
05-07·如何才能做到真正的敏捷?
11-24·技术经理如何帮助团队成员.
09-11·敏捷开发的文档问题
06-29·项目经理向上的突破口在哪.
05-25·如何平衡公司决策和自身发.
05-07·软件实施项目需要配备哪些.
03-04·高层参与和关键用户参与哪.
01-09·如何做好甲方项目经理?
10-14·IT项目中,关于设计文档的.
09-04·计划更新和变更的区别
07-09·团队人员流动性大,如何培.
03-13·项目计划最好什么时候做变.
03-06·如何平衡项目与项目集的差.
01-24·对领导管理能力有意见,你.
01-04·项目经理最重要的特质是什.
12-12·产品经理如何搞定跨职能 /
11-27·项目经理要为谁考虑问题?
10-23·项目执行过程中怎么矩阵式.
09-04·如何才能减少糟糕的项目经.
07-19·项目管理岗与项目经理的区.
06-05·如何从根本上解决项目管理.
4月pmp免费讲座
如何协调项目团队新老成员的工作?
项目成员中,老的项目成员技术好,但因为长期习惯于一成不变的工作,对工作逐渐失去激情;新成员技术还很欠缺,不能承担其项目重要任务,项目马上就要进入攻坚阶段了,作为项目经理该如何协调工作?
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研讨会提出人
张立强(riverstone)
经验: 25995 点
省份: 上海市
单位: 该信息保密
行业: IT软件
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嘉宾主持发言
该问题专家还未回复。
研讨参会人员发言列表
采用师带徒的方式,老师传、帮、带,学生虚心学习!
发言时间:2020-03-05

李文
省份:重庆市
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
老员工带新员工,有时间可以采取极限编程模型进行管理。两人共同完成一个负责写一个负责测试审核,同时减少了测试时间。
发言时间:2019-10-30

郭文欣
省份:重庆市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
1.老成员作为新成员的老师,执行“新人带教”计划,并根据带教结果对双方进行考核;
2.结对编程,加深二者之间的工作交流与感情耦合度;
3.组织老成员对新成员进行帮扶、培训、答疑、代码走查等;
4.善待老成员,每月进行一对一面谈。
发言时间:2017-04-19

罗华飞
省份:重庆市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
给团队做一做任务的分析,大量困难的问题无法靠某一个人或者某几个人来解决。老成员技术好,可以安排任务的难点,新成员虽然不能委以重任,但是可以协助重任,双方定位要一致的方向,做合理分工,展开工作。
另外组织一些内部学习交流也很必要。
发言时间:2015-04-21

柠檬
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
加强项目成员的沟通 通过系统化管理 人员严格按流程来做事
发言时间:2015-04-10

黄明
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
人格魅力也挺重要的
发言时间:2015-04-07

天使
省份:浙江省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
新老搭配,老带新,新推老
发言时间:2015-04-07

付志宏
省份:四川省
单位:该信息保密
行业:能源煤电油
 
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