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本期嘉宾主持

高屹
擅长领域:PMP考前培训,ICT项目管理、大项目管理
介绍:项目管理者联盟专职PMP讲师,在通信行业与项目管理领域拥有超过十五年的工作经验。

    高老师培训经验丰富,曾经培训的客户包括:中通建设股份有限公司、华油集团股份有限公司、奇瑞汽车股份有限公司、中科软股份有限公司、西安中兴精诚通讯有限公司、华北油田通信公司、安徽皖通邮电股份有限公司、北京中磊世鑫科技有限公司、联通集团公司,中兴通讯股份有限公司、中国电信集团系统集成有限责任公司、国家开发银行、用友软件北京分公司、石药集团有限公司、株洲时代装备技术有限责任公司、新疆风能有限责任公司、江苏核电有限公司、中建(北京)国际设计顾问有限公司、中国南方工业集团公司、三星通信研究院、神州数码通用软件(北京)有限公司、天元建设集团有限公司、北京金隅红树林环保技术有限责任公司、铁路科学研究院电子所、华锐风电科技(集团)股份有限公司、保罗生物园科技股份有限公司、北京智信仁和信息咨询有限公司、北京机械工业自动化研究所、联想(北京)有限公司、乐普医疗、北京京房在线网络技术有限公司、威睿信息技术(中国)有限公司、腾讯旅游网、北京奥赛乐思科技有限公司、北京亿博达科技技术有限公司、新媒传信、毕博管理咨询(上海)有限公司北京分公司、北京航天万达、北京鼎顺通信工程有限公司、北京联合大学、北京金风科创风电风电设备有限公司。

往期研讨会
03-10·职能工作与项目工作冲突时.
01-20·项目经理、BA和产品经理的.
10-18·做项目管理15年后的困惑
06-24·项目经理VS产品经理,哪个.
05-07·如何才能做到真正的敏捷?
11-24·技术经理如何帮助团队成员.
09-11·敏捷开发的文档问题
06-29·项目经理向上的突破口在哪.
05-25·如何平衡公司决策和自身发.
05-07·软件实施项目需要配备哪些.
03-04·高层参与和关键用户参与哪.
01-09·如何做好甲方项目经理?
10-14·IT项目中,关于设计文档的.
09-04·计划更新和变更的区别
07-09·团队人员流动性大,如何培.
03-13·项目计划最好什么时候做变.
03-06·如何平衡项目与项目集的差.
01-24·对领导管理能力有意见,你.
01-04·项目经理最重要的特质是什.
12-12·产品经理如何搞定跨职能 /
11-27·项目经理要为谁考虑问题?
10-23·项目执行过程中怎么矩阵式.
09-04·如何才能减少糟糕的项目经.
07-19·项目管理岗与项目经理的区.
06-05·如何从根本上解决项目管理.
4月pmp免费讲座
如何提升项目团队凝聚力
其实我们团队工作技能不错,唯一的缺陷是集体责任感差,凝聚力差,团队中总有那么几个刺头的问题很难解决,渐渐的我担心这几个刺头会影响其他的人,我该怎么办?
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研讨会提出人
葛先生(江湖小虾)
经验: 185 点
省份: 北京市
单位: 该信息保密
行业: IT软件
给江湖小虾发送短信息
把江湖小虾加为我的好友
嘉宾主持发言
该问题专家还未回复。
研讨参会人员发言列表
团队向心力来源主要还是团队的核心人物,即团队负责人;一个团队没有向心力说明问题还是负责人的多一些,是否真正的照顾或满足了团队所有人的需求?是否在精神上做到了与团队真正意义上的平等沟通,还是需要反思的。
发言时间:2017-07-28

曾颖平
省份:江西省
单位:该信息保密
行业:汽车与零部件
 
注重个体与整体之间的关系
发言时间:2014-11-09

高锦
省份:河北省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
制定适当的绩效考核制度,明确个人目标和部门目标,以整体目标实现情况作为最考核;举办形式多样团队活动,创造大家交流的机会和氛围:领导要带头参加团队活动;每次活动主题由大家集思广益,实行轮流主持筹划。
发言时间:2014-11-07

小禾
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:政府与NPO
 
集体责任感差,很大原因就是分工不明,需求不明,大家都以为应该是别的某个人去推动项目。
发言时间:2014-11-05

张瑞
省份:辽宁省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
1、整体凝聚力不足可针对性组织团队活动。2、明确团队目标3、调整团队分工,加强任务协作4、调整内部绩效考核和分配制度5、针对个别人和分析对方需求6、实在无法挽救只能考虑人员调整了。
发言时间:2014-11-03

梁小欢
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:房地产
 
对于基层干部应恩威并使,在未突破管理底线的基础上,上一层领导尽量误触碰下一层管理人员的实际管理工作,要成绩不要过分关注过程。
发言时间:2014-11-03

程风
省份:天津市
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
1.经常一起活动,最好家人朋友都可以参与进去,提升大家的认知度;2.部门经常聚餐,比如新同事的欢迎会,离职员工的欢送会,让员工感觉这是一个有爱的团体;3.上头经常与员工进行非正式的沟通,也可以经常询问员工关于工作上会遇到的问题,对于员工的私人问题,能够帮忙的尽自己的绵薄之力。
发言时间:2014-11-03

付海芹
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
分析:团队建设是非常重要的,另外内部的团队氛围培养也很有用,我们做项目的时候客户都很羡慕我们,加班还能高兴的跟什么似的
发言时间:2014-10-31

李林
省份:陕西省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
一个好的团队,一般来说是一支凝集力很强的团队。拥有很好的技能很主要,同时要把技能、责任和沟通等协调起来,让他们组成一个有机的整体发挥效益!
发言时间:2014-10-30

赵强
省份:黑龙江省
单位:该信息保密
行业:房地产
 
确实有道理!
发言时间:2014-10-28

郑思垚
省份:福建省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
我的一点经验其实是:1.团队建设 :组织非工作时间的团队活动,这个一般公司都会报销一部分资金 ,其实你的团队里很可能已经有相关的组织人才,对于这类相处不太融洽的人,其实如果在外部团队活动的过程中,很有可能会帮助他或她更好的融入团队 。2.提升自己的领导魅力 :其实很多时候,我觉得你说的这种刺头很可能还是对你的领导能力不能信服 。如果是可造之材,你可以效仿世界五百强企业的管理者,用你的能力去让他信服 。也可以针对他所带的项目给他提出比较中肯的意见 。
发言时间:2014-10-24

左源霞
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
建立奖惩制度,从员工角度考虑问题,得民心者得天下!
发言时间:2014-10-22

朱云
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
与绩效考核挂钩,团队成员相互考评 。
发言时间:2014-10-21

郭玉国
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
经验:首先要有明确的项目目标,其次要主动的与团队骨干人员进行信息交流,并尽量的考虑周全项目资源,并将项目的难点和进度点明示,让团队人员都清楚并统一目标,减少团队目标盲目性带来的管理矛盾;最后就是项目进度与项目人员的合理分配,这个偏向人力及人情管理
发言时间:2014-10-10

杨雄柱
省份:四川省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
1)设定明确目标;2)多了解团队成员兴趣、爱好、家庭等问题,站在对方角度提出建设性意见;3)提高自我修养和专业能力。
发言时间:2014-10-10

周洪光
省份:湖北省
单位:该信息保密
行业:汽车与零部件
 
从员工的角度去考虑,应该没有人想当刺头
发言时间:2014-10-01

龙博
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
源动力不足
发言时间:2014-09-30

徐圣亮
省份:安徽省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
有共同的目标
发言时间:2014-09-29

hh
省份:北京
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
1.要建立团体工作制度和奖惩措施,建章立制。用制度去管人,才能把人管住;2.明确责任分工,适当分权,责、权、利相符。适当分权也是给压力,有压力才有动力。只分配任务、没有相应的权利,工作很难进展。只强调责任,没有相应的激励措施,会导致干和不干一个样,干好干坏一个样。3.团队负责人对团队成员要一碗水端平,不能厚此薄非,这样会导致团队成员之间的矛盾,导致团队不团结。一个团队就像一个拳头,拳头握不紧打出去就没有力量。团队不团结战斗力就不强。
发言时间:2014-09-24

微尘
省份:河南省
单位:该信息保密
行业:房地产
 
惩罚机制必不可少
发言时间:2014-09-23

侯冕
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
团队建设有助于提高凝聚力
发言时间:2014-09-18

习王军
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
团队成员心往一处想,劲往一处使。
发言时间:2014-09-17

顾秀江
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
需要大家一起团结协,共同努力,
发言时间:2014-08-28

闫庆清
省份:新疆维吾尔自治区
单位:该信息保密
行业:能源煤电油
 
你要多接触他们,除了公司既有的增加团队凝聚力的活动(小型活动,如:体育运动;大型活动,如漂流等);你要尽量融入他们的圈子,不能因为他们难以管理就疏于管理,要让他们真正认识到工作的团队责任感!
发言时间:2014-08-27

李松
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
首先,建议先站在团队成员的角度,了解他们的真实需求其次,在权利与非暴力沟通中做平衡然后,适当的从以往的团队协作中寻求经验与突破口最后,必不可少的基础就是给团队树立团队精神,可以采用教育训练
发言时间:2014-08-25

杜婷婷
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
要是相对年轻的团队成员,可以做团队建设活动。
发言时间:2014-08-25

星空
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
与绩效考核挂钩,团队成员相互考评
发言时间:2014-08-22

闾四勇
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
真诚交流沟通,如果确实不行,建议优化掉,将其送给竞争对手!
发言时间:2014-08-19

子博
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
这个东西太虚,不是那么好回复的,还是看个人的影响力了
发言时间:2014-08-18

王佳伟
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
第一,了解团队成员的脾气性格,根据不同的性格使用不同的管理手段;第二,利用放假等休闲时间组织聚会
发言时间:2014-08-15

毛建强
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
身先士卒,某一方面独当一面,和大家同甘共苦。
发言时间:2014-08-14

王成疆
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:教育科研培训
 
要让团队有一个共同的目标,互相包容,让彼此感觉到温暖
发言时间:2014-08-13

刘一
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:教育科研培训
 
让 队员有成就感,归宿感,自我感,存在感,就行了
发言时间:2014-08-12

强哥
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
多领着他们参加一些业余锻炼身体,提高他们凝聚力
发言时间:2014-08-12

田三
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
1、充分展示领导者的个人魅力,以此在团队中形成凝聚力。2、发展股干中坚力量,以股干带动,形成凝聚力。3、发挥团队中每个人的长处,使每个成员都觉得自己是团队的一份子,这样让每个成员自发形成凝聚力。
发言时间:2014-08-11

黄生
省份:广东
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
我感觉是不是管理者与团队成员不合?考虑管理者自身问题
发言时间:2014-08-11

程家阳
省份:浙江省
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
个人认为这是需要,团队的分工,以及领导魅力的体现!
发言时间:2014-08-11

陈祥
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
简单的说,就是将团队个人目标和团队目标有机结合起来
发言时间:2014-08-11

阳连丰
省份:天津市
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
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