用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 6月 北京上海 PgMP开课,针对2022年9月PgMP认证考试


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

本期嘉宾主持

高国伟
擅长领域:擅长质量、流程、项目、服务、供应链管理等方面的管理工作。已获得PMI认证(PMP)、CMMI(ATM认证)、敏捷教练认证、6SIGMA绿带、ITIL认证、美国质量协会认证的质量成本推广师、三标(ISO9001、ISO14000、ISO18000)体系审核员等。
介绍:中国移动通信有限公司研究院产品管理经理。负责产品、项目管理和人员能力提升、创新管理工作。曾在首钢、中石油研发中心、普天研究院、大唐移动、中移动研究院等单位工作。曾承担软件开发、产品经理、架构师、研发/生产/工程/供应链质量经理、产品推广经理等工作。擅长质量、流程、项目、服务、供应链管理等方面的管理工作。已获得PMI认证(PMP)、CMMI(ATM认证)、敏捷教练认证、6SIGMA绿带、ITIL认证、美国质量协会认证的质量成本推广师、三标(ISO9001、ISO14000、ISO18000)体系审核员等。
往期研讨会
03-10·职能工作与项目工作冲突时.
01-20·项目经理、BA和产品经理的.
10-18·做项目管理15年后的困惑
06-24·项目经理VS产品经理,哪个.
05-07·如何才能做到真正的敏捷?
11-24·技术经理如何帮助团队成员.
09-11·敏捷开发的文档问题
06-29·项目经理向上的突破口在哪.
05-25·如何平衡公司决策和自身发.
05-07·软件实施项目需要配备哪些.
03-04·高层参与和关键用户参与哪.
01-09·如何做好甲方项目经理?
10-14·IT项目中,关于设计文档的.
09-04·计划更新和变更的区别
07-09·团队人员流动性大,如何培.
03-13·项目计划最好什么时候做变.
03-06·如何平衡项目与项目集的差.
01-24·对领导管理能力有意见,你.
01-04·项目经理最重要的特质是什.
12-12·产品经理如何搞定跨职能 /
11-27·项目经理要为谁考虑问题?
10-23·项目执行过程中怎么矩阵式.
09-04·如何才能减少糟糕的项目经.
07-19·项目管理岗与项目经理的区.
06-05·如何从根本上解决项目管理.
4月pmp免费讲座
Scrum Master和项目经理有哪些区别?
大家用敏捷吗?
那么Scrum Master和项目经理有哪些具体的区别?
  • 您未登录本站,无法参与发言,请注册登录后发言。

研讨会提出人
(john7634)
经验: 1556 点
省份:
单位: 该信息保密
行业:
给john7634发送短信息
把john7634加为我的好友
嘉宾主持发言
您好,这个问题比较难回答。因为实际上项目经理有很多种类型,所以每种的区别也不尽相同。我后续可能单会写篇文章阐述教练与产品经理和项目经理的不同之处。这里只能简单的回答,不一定非常的精准。项目经理更多的是使用项目管理知识和经验直接带着团队进行管理和开发工作,比如:他会带着团队做开发计划,将需求拆分成功能和任务,设定里程碑等,也包括他会直接和客户沟通需求或进展情况等。敏捷教练,他不会直接参与到具体的某项开发中,而是指导团队学习某种方法,并引导团队使用这种方法解决问题。比如:教练会教团队使用计划分析、制定的方法,但是教练并不会参与到计划制定当中去。而是以第三方的姿态观察团队,如有问题或是需要帮助而主动上前指导。
高国伟,发言时间:2017-12-28
研讨参会人员发言列表
一个是敏捷开发一个是预测开发

敏捷提倡仆人式服务,注重开发人员个人全能,用户尽早参加测试,和沟通,冲刺一般2周一个迭代,变更频繁,需求不明朗

预测开发严格控制变更,目标明确,提倡提前做好计划,做好需求分析
发言时间:2019-07-11


霍玮
省份:湖北省
单位:该信息保密
行业:媒体广告文体
 
Scrum Master相比项目经理更多的像顾问或者教练的角色
发言时间:2018-03-08

刘建方
省份:浙江省
单位:该信息保密
行业:媒体广告文体
 
项目经理扮演的是领导者、决策者、计划者的角色,他要管理项目和团队,是负责达成项目商业目标的人。Scrum Master更侧重于教练和引导者,是设立在项目和客户之间的角色。Scrum Master不管理实际工作的团队;反而,他会协助产品负责人,辅导团队,确保项目遵循Scrum流程。Scrum Master只负责Scrum流程能够正确、持续的实施,发挥出它的最大效用。
发言时间:2017-12-28

许峰
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.