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本期嘉宾主持

王凌宇
擅长领域:精益敏捷开发;PMO;软件产品研发
介绍:王凌宇,NPDP,PMI-ACP, PMP。精益敏捷创新践行者,项目管理者联盟专家。

  历任敏捷教练,产品经理,研发经理,高级项目经理,项目群经理,项目管理专家等职位。

  教练指导多个产品团队实现敏捷转型,成效显著。对于可落地组织级精益敏捷创新方法论的构建实施,项目管理及PMO的建设运营具有丰富的实践经验。

  目前在某上市互联网公司主持构建组织级产品研发项目方法论。

  代表译著《用户故事实战》&Mike Cohn。

  在TiD质量竞争力大会,敏捷之旅,中国IT项目管理大会担任主题演讲嘉宾。

往期研讨会
03-10·职能工作与项目工作冲突时.
01-20·项目经理、BA和产品经理的.
10-18·做项目管理15年后的困惑
06-24·项目经理VS产品经理,哪个.
05-07·如何才能做到真正的敏捷?
11-24·技术经理如何帮助团队成员.
09-11·敏捷开发的文档问题
06-29·项目经理向上的突破口在哪.
05-25·如何平衡公司决策和自身发.
05-07·软件实施项目需要配备哪些.
03-04·高层参与和关键用户参与哪.
01-09·如何做好甲方项目经理?
10-14·IT项目中,关于设计文档的.
09-04·计划更新和变更的区别
07-09·团队人员流动性大,如何培.
03-13·项目计划最好什么时候做变.
03-06·如何平衡项目与项目集的差.
01-24·对领导管理能力有意见,你.
01-04·项目经理最重要的特质是什.
12-12·产品经理如何搞定跨职能 /
11-27·项目经理要为谁考虑问题?
10-23·项目执行过程中怎么矩阵式.
09-04·如何才能减少糟糕的项目经.
07-19·项目管理岗与项目经理的区.
06-05·如何从根本上解决项目管理.
4月pmp免费讲座
开发计划总被领导干预怎么破?
一个公司有很漂亮的流程、很严谨的规范,但在项目策划时就由个别领导说了算,这个项目的计划不是很清晰,没有可控制、可量化的阶段以及验收标准,没有明确的输出,作为一个项目管理(跟踪与监督考核)人员该如何作?
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研讨会提出人
按影随行(按影随行)
经验: 2252 点
省份: 石家庄市
单位: 该信息保密
行业:
给按影随行发送短信息
把按影随行加为我的好友
嘉宾主持发言
问题描述看的不是很清楚。公司已经有了流程规范,个别领导还经常干预,那么可能存在两种可能:1. 你们公司的流程和规范比较适用,但是在这个项目上与个别领导沟通不够,导致该领导的“干预”。如果是这个原因,需要加强与该领导的沟通,并听取采纳该领导的相关意见。2. 你们公司的流程和规范只是“漂亮”,并不适用,所以该领导才“干预”。如果是这个原因,需要思考是否需要调整你们的流程规范。
王凌宇,发言时间:2017-12-13
研讨参会人员发言列表
例会时,将风险抛出,针对风险进行方案设定
发言时间:2018-04-13

平静
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
做方案
发言时间:2018-03-29

郭瑞
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
再次向任务发起方索取相关没有弄情楚的东西,让上层去沟通!可能这有点踢皮球,但不失是好的方法!反正项目也无法启动!
发言时间:2018-03-21

沈玉涛
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
既然你只是管监督考核的,就按照公司的流程和规范去考核就好了,没有明确的量化指标是把双刃剑,对项目经理而言可以搪塞,对于你而言反而就是你说没完成就是没完成了。
发言时间:2018-02-26

李银
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:教育科研培训
 
亲,遇到这种问题。我的实践经验告诉我——“做方案”。项目范围不明确、考核指标不明确,甚至连什么时候结束,如何验收都不明确,那所谓流程是什么?执行的环节吗?工作中,往往领导有了一个思路,由于个人风格不同,会遇到习惯“立即执行,在摸索中前进”的领导风格。那在这种行政构架权责范围大,项目经理权责范围小的组织中,作为项目经理更多的是要学会引导。引导领导的思路,影响领导的决策。有效的办法就是“做方案”!做完方案一定会有讨论,讨论的环节也很重要。这就涉及到项目经理如何组织一场“头脑风暴”。先从做方案做起吧。我的浅见。
发言时间:2017-12-12

刘焱
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
定义好范围, 分批分阶段实现交付。 或者裁剪范围。
发言时间:2017-12-11

王德强
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
领导干系人的需求是不是没有真正被识别?
发言时间:2017-12-10

与时俱进
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
00000000000
发言时间:2017-12-09

肖杰
省份:四川省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
定好计划、时间节点、风险,就算领导干预后的结果轨迹、时间及时更新
发言时间:2017-12-08

王华
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
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