1.采用项目管理软件，如P6等，进行多项目管控；
2.建立项目和工作优先级，从项目总控角度协调资源；
3.建立企业级的工作分解结构规则；
4.根据工作项制定职能分工。
发言时间：2018-05-10
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确实如此，但是发展的前提是公司必须先活下来
发言时间：2018-04-10
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团队分工还是要明确、责任到人，关键节点关键盯控。
发言时间：2017-12-30
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呵呵，小公司就严格执行老板要求，同时严肃项目计划执行，勤汇报，维护好项目团队，做好应期工作，应该不会出大错了吧
发言时间：2017-12-29
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制定完善的计划，责任到人，按计划执行
发言时间：2017-12-27
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跟着领导的思路逐步理清每一件事情关键的节点在哪里，总结出适合当前公司的办事流程。
发言时间：2017-12-12
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分工到人，明确任务。
发言时间：2017-12-04
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项目集管理是新兴的一个概念，有一些专家讲座可以学习。结合公司战略，做好资源分配和时间进度管理，最终效益都要市场说了算。
发言时间：2017-11-27
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明确定位
发言时间：2017-11-25
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小公司虽然事杂 事烦 但是项目管理的知识体系还是可以串到里面可以帮你很好的理清思绪
发言时间：2017-11-24
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小公司资源有限是正常的，就那么几个人，有时候要同时做好几个项目。组建好项目小组，项目经理和成员一起开会安排计划，规划好计划节点，花的细分一些，阶段性划分，可以以一个星期为限。譬如一个项目大概分为调研、设计、开发、集成、测试、实施。小公司可能设计和开发是开发组的，剩下的都是项目经理负责。开发组就开始把软件按照功能模块或者技术难点一一列出来，每一项需要花费多久，预估一个时间。开发并行着走。一个软件公司，再怎么少也不会只有一个开发的。
发言时间：2017-11-22
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定位明确，全民皆兵
发言时间：2017-11-21
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针对项目情况合理开展
发言时间：2017-11-19
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可以考虑做项目集管理
发言时间：2017-11-17
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嘉宾主持发言
