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本期嘉宾主持

choca
擅长领域:项目团队建设与管理、沟通与领导力
介绍:一个和您一样普普通通的项目经理。曾在UT斯达康、国际商业机器有限公司 、莲花 、惠普公司任职十四年。领导过大大小小、形形色色的项目团队同时也被其他的项目经理所领导。我性格比较内向,也不那么地注重细节,做事看起来也不那么的雷厉风行和强势,行事风格比较开放与灵活,喜欢与人分享,这些与现代企业的主流文化所要求的管理能力 - 外向、强势、注重细节、理性、严格的流程管理能力有些格格不入,遇到的挑战可想而知。一度曾觉得自己不适合做项目经理。

所幸的是十四年之前当我接触项目管理知识体系的时候,我同时接受了专门针对项目经理的领导力知识体系的训练,这是两个完全不同的能力体系,甚至还有些冲突。但对管理好项目、带好团队,就像一个人的左手与右手,缺一不可。 通过十年的实践、总结又实践,形成了适合自己的领导力风格。

14年的项目经理生涯,我看到过各种证书齐全的、背景优秀的项目同事最后以各种各样的理由被离开项目;也曾经历过我的项目经理来了不久,就被换人;也曾见识过一个项目经理不懂技术,但很成功地带领一个技术团队完成项目目标;也曾见识了一个项目经理很懂技术,但项目进行到一半的时候,他的技术团队走了90% ...

项目成功:20%靠流程、80%靠团队领导力;成也团队、败也团队。

如果您对影响项目成功最重要的因素- 团队领导力感兴趣的话,欢迎加入我们的在线研讨会,期待与您分享更多的心得与体会。

往期研讨会
03-10·职能工作与项目工作冲突时.
01-20·项目经理、BA和产品经理的.
10-18·做项目管理15年后的困惑
06-24·项目经理VS产品经理,哪个.
05-07·如何才能做到真正的敏捷?
11-24·技术经理如何帮助团队成员.
09-11·敏捷开发的文档问题
06-29·项目经理向上的突破口在哪.
05-25·如何平衡公司决策和自身发.
05-07·软件实施项目需要配备哪些.
03-04·高层参与和关键用户参与哪.
01-09·如何做好甲方项目经理?
10-14·IT项目中,关于设计文档的.
09-04·计划更新和变更的区别
07-09·团队人员流动性大,如何培.
03-13·项目计划最好什么时候做变.
03-06·如何平衡项目与项目集的差.
01-24·对领导管理能力有意见,你.
01-04·项目经理最重要的特质是什.
12-12·产品经理如何搞定跨职能 /
11-27·项目经理要为谁考虑问题?
10-23·项目执行过程中怎么矩阵式.
09-04·如何才能减少糟糕的项目经.
07-19·项目管理岗与项目经理的区.
06-05·如何从根本上解决项目管理.
4月pmp免费讲座
如何管理这样特别的外包项目?
A公司,技术总监离职,然后拉走了某一个业务模块的全体人员,新成立一家公司B,B公司与A公司做的业务模式完全相同。造成的结果是:

  1.该公司原有的产品没有会用的人了;

  2.在建项目未完结,需要派人员到客户现场继续工作。

  于是,A公司将未完成的项目以外包的形式交给B公司,由于某些原因,在合同约定上B公司占尽先机。和预料中一样,B公司的员工来到客户现场后,服务质量极差,拖延文档提交,提交无用的垃圾文档,项目一直延期。

  这种情况下,你会采取何种方式对B公司人员进行的项目进行控制?  控制中一些必须的提交品有些什么?  如何挽回劣势?

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研讨会提出人
秀秀(秀秀)
经验: 1565 点
省份:
单位: 该信息保密
行业: IT软件
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嘉宾主持发言
该问题专家还未回复。
研讨参会人员发言列表
A公司在此种情况下将业务外包给B公司,双方本身就不是在友好合作的关系下展开业务的,因此再最初的合同谈判和签订中,就应该考虑到可能的风险在合同中做详细限定。目前,在合同条款已经签订,B方服务极差的情况下,应予以书面警告,并向B提出具体的细化要求,如不能完成,考虑诉诸法律手段。同时,应抓紧时间寻找有经验的人员和其他供应商。
发言时间:2017-09-14

齐奇
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:商业物流贸易
 
upupupupup
发言时间:2017-09-13

李先生
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
外包产品出去的时候,最重要的一项是在合同里面定义好B公司需要提供的服务范围,时间,需要完成的质量,当然还有费用及对应的没有达到要求时的相关扣款内容。 不过现在这个项目已经开始(合同已经签过了),针对现状需要重新去查看下合同内是否有对应的条款定义,并与B公司进行谈判或ADL。希望以上建议能够帮到您。
发言时间:2017-09-13

王建广
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
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