建议先花10分钟让每位参与讨论的成员列出自己的观点,然后再花10分钟让每位成员就自己的观点进行陈述与说明,最后主持人就每个观点进行团队举手表决。大概是这样
发言时间:2017-09-20
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应在会议开始时,确定最终的决策人,出现争论时,应有会议主持人确定。其实就是一个选择,从项目验收的角度出发,选择最佳方案。
发言时间:2017-09-18
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让每个人充分发表自己的意见,一个结束,一个开始,避免形成争论,最后让决策者确认决议。
发言时间:2017-09-13
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第一,明确问题焦点第二,对事不对人第三,确保能做出决策的人参加
发言时间:2017-09-13
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争执是自然现象,出发点不同,应从争执中提炼自己所需的东西才是关键
发言时间:2017-09-13
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可以分别和争执各方先单点沟通,了解真实需求,然后提出对策意见再进行讨论。争执往往是没有真实了解对方想要的到底是什么,然后各执一词。
发言时间:2017-09-11
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建议可以引入一些大家认同的模式方法,如采用六顶思考帽的方法,
发言时间:2017-09-11
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争执很久的问题,先记录,会议后在专门讨论,或者叫上能做决定的,否则影响会议效率
发言时间:2017-09-11
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