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返回网站首页 6月 北京上海 PgMP开课,针对2022年9月PgMP认证考试


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本期嘉宾主持

许成绩
擅长领域:具有多年从事项目管理及应用软件的研究与教学工作的经验
介绍:许成绩老师 著名项目管理培训师、项目管理专家;全国项目管理标准化技术委员会主任委员;中华项目管理促进会(GPAC)常务委员;中国投资协会投资信息专业委员会理事;中国工程咨询协会项目管理指导委员会专家;美国微软公司项目管理顾问;中国首届和第二届项目管理国际会议学术委员会副主任;《中国项目管理知识体系纲要》起草委员会委员。具有多年从事项目管理及应用软件的研究与教学工作的经验。在08年3月成立的全国项目管理标准化技术委员会,正式受命担任主任委员一职。
往期研讨会
03-10·职能工作与项目工作冲突时.
01-20·项目经理、BA和产品经理的.
10-18·做项目管理15年后的困惑
06-24·项目经理VS产品经理,哪个.
05-07·如何才能做到真正的敏捷?
11-24·技术经理如何帮助团队成员.
09-11·敏捷开发的文档问题
06-29·项目经理向上的突破口在哪.
05-25·如何平衡公司决策和自身发.
05-07·软件实施项目需要配备哪些.
03-04·高层参与和关键用户参与哪.
01-09·如何做好甲方项目经理?
10-14·IT项目中,关于设计文档的.
09-04·计划更新和变更的区别
07-09·团队人员流动性大,如何培.
03-13·项目计划最好什么时候做变.
03-06·如何平衡项目与项目集的差.
01-24·对领导管理能力有意见,你.
01-04·项目经理最重要的特质是什.
12-12·产品经理如何搞定跨职能 /
11-27·项目经理要为谁考虑问题?
10-23·项目执行过程中怎么矩阵式.
09-04·如何才能减少糟糕的项目经.
07-19·项目管理岗与项目经理的区.
06-05·如何从根本上解决项目管理.
4月pmp免费讲座
如何处理会议上的讨论和争论
部门会议上报告项目情况,由于彼此观点不一致总是会有讨论或争论,到底该如何处理会议上的讨论和争论呢?
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研讨会提出人
engle6(engle6)
经验: 559 点
省份:
单位: 该信息保密
行业:
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嘉宾主持发言
该问题专家还未回复。
研讨参会人员发言列表
建议先花10分钟让每位参与讨论的成员列出自己的观点,然后再花10分钟让每位成员就自己的观点进行陈述与说明,最后主持人就每个观点进行团队举手表决。大概是这样
发言时间:2017-09-20

神奇
省份:浙江省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
应在会议开始时,确定最终的决策人,出现争论时,应有会议主持人确定。其实就是一个选择,从项目验收的角度出发,选择最佳方案。
发言时间:2017-09-18

项目账户
省份:湖北省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
让每个人充分发表自己的意见,一个结束,一个开始,避免形成争论,最后让决策者确认决议。
发言时间:2017-09-13

窦海军
省份:浙江省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
第一,明确问题焦点第二,对事不对人第三,确保能做出决策的人参加
发言时间:2017-09-13

江明
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
争执是自然现象,出发点不同,应从争执中提炼自己所需的东西才是关键
发言时间:2017-09-13

纪方明
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
可以分别和争执各方先单点沟通,了解真实需求,然后提出对策意见再进行讨论。争执往往是没有真实了解对方想要的到底是什么,然后各执一词。
发言时间:2017-09-11

陈划生
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
建议可以引入一些大家认同的模式方法,如采用六顶思考帽的方法,
发言时间:2017-09-11

郭一佳
省份:辽宁省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
争执很久的问题,先记录,会议后在专门讨论,或者叫上能做决定的,否则影响会议效率
发言时间:2017-09-11

袁耀力
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
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