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本期嘉宾主持

缪燕
擅长领域:信息化规划与实施,组织流程重组,变革管理,项目群管理
介绍:缪燕,工学硕士,高级工程师,PMP,计算机系统集成高级项目经理。曾服务于联想集团、清华同方、港资上市集团等企业,现任国家电网公司许继集团北京许继咨询工程部总经理,带领团队承担上亿规模信息化建设项目。

  从事各类项目实践十余年,曾任PMP培训讲师,担任过甲方、乙方项目建设管理等多种角色,从一线软件开发、实施工程师到项目经理、项目监理、PMO经理、企业集团首席信息系统负责人、IT新技术研发公司董事、信息工程业务负责人等,申请专利十余项,发表了《用跨职能团队进行组织级项目治理》等多篇文章。

往期研讨会
03-10·职能工作与项目工作冲突时.
01-20·项目经理、BA和产品经理的.
10-18·做项目管理15年后的困惑
06-24·项目经理VS产品经理,哪个.
05-07·如何才能做到真正的敏捷?
11-24·技术经理如何帮助团队成员.
09-11·敏捷开发的文档问题
06-29·项目经理向上的突破口在哪.
05-25·如何平衡公司决策和自身发.
05-07·软件实施项目需要配备哪些.
03-04·高层参与和关键用户参与哪.
01-09·如何做好甲方项目经理?
10-14·IT项目中,关于设计文档的.
09-04·计划更新和变更的区别
07-09·团队人员流动性大,如何培.
03-13·项目计划最好什么时候做变.
03-06·如何平衡项目与项目集的差.
01-24·对领导管理能力有意见,你.
01-04·项目经理最重要的特质是什.
12-12·产品经理如何搞定跨职能 /
11-27·项目经理要为谁考虑问题?
10-23·项目执行过程中怎么矩阵式.
09-04·如何才能减少糟糕的项目经.
07-19·项目管理岗与项目经理的区.
06-05·如何从根本上解决项目管理.
4月pmp免费讲座
乙方的人员变动频繁,如何管控风险?
作为甲方,乙方的人员变动频繁,如何管控风险?
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研讨会提出人
zuo_g(zuo_g)
经验: 2848 点
省份: 石家庄市
单位: 该信息保密
行业:
给zuo_g发送短信息
把zuo_g加为我的好友
嘉宾主持发言
该问题专家还未回复。
研讨参会人员发言列表
风险应对机制:1.了解干系人动态 2.让对方建立沟通机制 3.所有流程都要有记录,在人员流动时完成人员交接
发言时间:2017-08-31

孙健
省份:安徽省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
从乙方的体系管理入手进行工作流程梳理,协助乙方将对人员的依赖转移到对流程的依赖,从而即使有人员流动、变动,也不会导致项目过程的失控。同时,深究乙方人员流动的原因,协助其进行改善、优化。
发言时间:2017-08-25

哎哟喂
省份:陕西省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
控制关键人员的变动即可。
发言时间:2017-08-21

爱的猴子
省份:安徽省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
签订保密协议或规定工作年限
发言时间:2017-08-21

夏立钢
省份:湖南省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
做好工作交接,选用贤人,尽量减少人员变动
发言时间:2017-08-17

郭毅
省份:黑龙江省
单位:该信息保密
行业:能源煤电油
 
ahxnuriynar
发言时间:2017-08-13

冯晓
省份:湖南省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
阿斯顿发生的发达
发言时间:2017-08-03

张星星
省份:浙江省
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
这就是需要我们考虑的风险应对机制,在项目立项时就应该要识别到,需要提出AB备份机制
发言时间:2017-08-02

段红林
省份:四川省
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
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