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本期嘉宾主持

刘国靖
擅长领域:全面项目管理——理念、体系、流程、方法、实践,新产品开发项目管理,房地产开发项目管理,工程项目管理,项目化管理——核心能力提升之道

介绍:刘国靖,男,1967年生,博士后,高级工程师,教授、研究员。是近年来在业界与学界十分活跃的实战型管理专家。西安交通大学管理科学与工程学科博士后。本科、硕士、博士与博士后阶段分别就读于西安电子科技大学、西北工业大学和西安交通大学,横跨电子工程、经济学、系统工程和管理工程四个专业。

  西安交通大学、西北大学EMBA/CEO/MBA培训特聘教授,国家综合评标专家库专家,全国干部教育培训西安交通大学基地特聘教授,陕西省委理论讲师团特聘教授,陕西省委组织部市(厅)县(处)级领导干部培训特聘教授,陕西省重点产业项目质量效益评估专家,陕西省经济学学会城市运营专业委员会常务副主任委员,西安现代经济与管理研究院研究员,陕西省工商管理硕士学院特聘教授,陕西省商务厅高级专家顾问组成员,陕西省房地产商会高级管理顾问,西安市重点项目准入评审专家,陕西汉中市发改委项目策划专家。上海、北京、天津、青岛、大连、深圳、西安、成都、新疆等十余家管理咨询与培训机构常年顾问。在区域经济发展规划、企业集团管控、项目管理、招投标、兼并重组、技术管理、投融资管理以及风险管理方面积累了丰富的理论和实践经验。曾参加国家863项目和多项区域经济发展规划项目,长期从事项目管理应用研究与企业管理实践工作;在投资管理与分析、企业管理咨询等领域创造性地开展实践工作,已成功地为百余家企业与政府部门提供诊断、咨询与培训服务,受到广泛赞誉。被誉为国内最具影响力的中青年实战型项目管理专家。

往期研讨会
03-10·职能工作与项目工作冲突时.
01-20·项目经理、BA和产品经理的.
10-18·做项目管理15年后的困惑
06-24·项目经理VS产品经理,哪个.
05-07·如何才能做到真正的敏捷?
11-24·技术经理如何帮助团队成员.
09-11·敏捷开发的文档问题
06-29·项目经理向上的突破口在哪.
05-25·如何平衡公司决策和自身发.
05-07·软件实施项目需要配备哪些.
03-04·高层参与和关键用户参与哪.
01-09·如何做好甲方项目经理?
10-14·IT项目中,关于设计文档的.
09-04·计划更新和变更的区别
07-09·团队人员流动性大,如何培.
03-13·项目计划最好什么时候做变.
03-06·如何平衡项目与项目集的差.
01-24·对领导管理能力有意见,你.
01-04·项目经理最重要的特质是什.
12-12·产品经理如何搞定跨职能 /
11-27·项目经理要为谁考虑问题?
10-23·项目执行过程中怎么矩阵式.
09-04·如何才能减少糟糕的项目经.
07-19·项目管理岗与项目经理的区.
06-05·如何从根本上解决项目管理.
4月pmp免费讲座
如何准确捕获项目需求,并避免后续需求大量变更
项目中最可怕的是甲乙方对需求理解的不一致,以及后续甲方频繁变更小的需求,有的甚至导致架构的变化。大家该如何应对此类问题呢?
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研讨会提出人
秀秀(秀秀)
经验: 1565 点
省份:
单位: 该信息保密
行业: IT软件
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嘉宾主持发言
因甲乙方理解不一致而导致的需求差异,可以使用需求确认函或会议纪要等书面文件细化确认,并作为项目文档保存,作为后续项目计划、项目实施的基础。
此类确认方式,最好在前期承包合同中约定,使之具有法律和商务效力。
侯岚,发言时间:2019-06-22
研讨参会人员发言列表
当然是前期加强沟通啊,同时将重要指标、参数整理出来,或者是初步方案讨论成型,形成文案,双方负责人进行签字确认
发言时间:2017-08-25

哎哟喂
省份:陕西省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
需求变更一定要确认吧,如果没法按时间节点完成一定要把风险提出来,需求应该尽快确认
发言时间:2017-07-31

苑婷
省份:黑龙江省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
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