PMI-ACP®认证
适合敏捷开发项目 敏捷项目管理最佳实践
网络课程
PMI-PBA®认证
重视项目商业分析 商业价值与需求分析能力
NPDP®认证
产品管理国际认证 全球产品管理最佳实践
网络课
PMP®认证
单项目管理经典指南 年轻项目经理首选
北京 | 直播 | 录播
PgMP®认证
大型复杂项目全球标准 定位高级项目管理层
网络班
PfMP®认证
链接战略与项目 实现组织资源投资回报
全球直播
软考项目管理
信息系统项目管理师 系统集成项目管理工程师
计划 | 报名 | 经验
过于追求完美伤己伤人,至于合作伙伴,能选择选,不能选就接受,这就是人生。总有这样或那样不如意,我们也是在这些不如意中逐渐成长起来的。
大家是怎么看的呢?我是不是还应该尽量做到完美,还是应该采取一些曲线救国的方式?
做好自己的工作,,别人能符合要求,能听进建议就可以说说,否则,就不要说了
完美不好。。没有绝对的完美,可以追求最佳。但是要考虑实际环境和组织架构等因素,进行最符合环境的处理才是最完美。。而不是脱离实际的理想主义。 发言时间:2019-10-09
项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号