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本期嘉宾主持

罗涛
擅长领域:传统软件、互联网等
介绍:罗老师 项目管理者联盟敏捷顾问,ACP敏捷项目管理专家

  国内某大型软件企业集团开发部管理部门总经理,历任程序员,主设计,开发经理,领域首席设计,设计专家。先后负责8结算中心,资产管理,项目制造,质量管理,资产管理,项目管理,售后服务等ERP产品模块的主设计和开发负责人。

  参与公司企业互联网转型推动,在企业内部推动传统团队向敏捷转型的实践活动,指导多个团队采用Scrum/Kanban方法进行过程改进,独立辅导售后服务,成本管理团队进行敏捷转型,参与组建首个SAAS产品有云采的组建和首个客户上线的全过程实践。

  多年的敏捷教练经验,辅导多个研发团队的敏捷转型,国内首批认证的敏捷教练,CSM,PMI ACP,精通敏捷教练技术,敏捷过程辅导,敏捷需求管理,敏捷团队转型,敏捷产品管理,10年+的应用架构设计经验,负责创建覆盖全集团的研发体系和方法,负责指导敏捷教练和交付工程师支持服务集团整体的企业互联网转型工作。

  主讲领域

  ACP敏捷项目管理,敏捷开发管理,敏捷团队管理,敏捷需求管理,敏捷过程改进(Scrum/Kanban),敏捷沟通管理

往期研讨会
03-10·职能工作与项目工作冲突时.
01-20·项目经理、BA和产品经理的.
10-18·做项目管理15年后的困惑
06-24·项目经理VS产品经理,哪个.
05-07·如何才能做到真正的敏捷?
11-24·技术经理如何帮助团队成员.
09-11·敏捷开发的文档问题
06-29·项目经理向上的突破口在哪.
05-25·如何平衡公司决策和自身发.
05-07·软件实施项目需要配备哪些.
03-04·高层参与和关键用户参与哪.
01-09·如何做好甲方项目经理?
10-14·IT项目中,关于设计文档的.
09-04·计划更新和变更的区别
07-09·团队人员流动性大,如何培.
03-13·项目计划最好什么时候做变.
03-06·如何平衡项目与项目集的差.
01-24·对领导管理能力有意见,你.
01-04·项目经理最重要的特质是什.
12-12·产品经理如何搞定跨职能 /
11-27·项目经理要为谁考虑问题?
10-23·项目执行过程中怎么矩阵式.
09-04·如何才能减少糟糕的项目经.
07-19·项目管理岗与项目经理的区.
06-05·如何从根本上解决项目管理.
4月pmp免费讲座
敏捷测试多久一轮迭代合适?
想请教下,敏捷测试多久一轮迭代比较合适?我们现在的项目迭代频繁,测试人员疲于奔命,如何破?
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研讨会提出人
秀秀(秀秀)
经验: 1565 点
省份:
单位: 该信息保密
行业: IT软件
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嘉宾主持发言
问题不是很清晰。
新功能岁迭代持续进行,每迭代所有新功能都需要进行测试,相关影像功能点还有回归测试也必须做,如果有依赖,SIT和UAT也必须做。如果没有自动化工具配合,全人肉,那就只能拼命了
罗涛,发言时间:2019-03-15
研讨参会人员发言列表
个人觉得要看产品特性。比如一周都需要出新的产品,就要以周为单位迭代。一般的互联网产品一个月就可以。
发言时间:2017-07-14

赵磊
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
3周或1个月
发言时间:2017-07-05

潘淑芝
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
多安排几论
发言时间:2017-07-02

张飞
省份:浙江省
单位:该信息保密
行业:汽车与零部件
 
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