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本期嘉宾主持

王凌宇
擅长领域:精益敏捷开发;PMO;软件产品研发
介绍:王凌宇,NPDP,PMI-ACP, PMP。精益敏捷创新践行者,项目管理者联盟专家。

  历任敏捷教练,产品经理,研发经理,高级项目经理,项目群经理,项目管理专家等职位。

  教练指导多个产品团队实现敏捷转型,成效显著。对于可落地组织级精益敏捷创新方法论的构建实施,项目管理及PMO的建设运营具有丰富的实践经验。

  目前在某上市互联网公司主持构建组织级产品研发项目方法论。

  代表译著《用户故事实战》&Mike Cohn。

  在TiD质量竞争力大会,敏捷之旅,中国IT项目管理大会担任主题演讲嘉宾。

往期研讨会
03-10·职能工作与项目工作冲突时.
01-20·项目经理、BA和产品经理的.
10-18·做项目管理15年后的困惑
06-24·项目经理VS产品经理,哪个.
05-07·如何才能做到真正的敏捷?
11-24·技术经理如何帮助团队成员.
09-11·敏捷开发的文档问题
06-29·项目经理向上的突破口在哪.
05-25·如何平衡公司决策和自身发.
05-07·软件实施项目需要配备哪些.
03-04·高层参与和关键用户参与哪.
01-09·如何做好甲方项目经理?
10-14·IT项目中,关于设计文档的.
09-04·计划更新和变更的区别
07-09·团队人员流动性大,如何培.
03-13·项目计划最好什么时候做变.
03-06·如何平衡项目与项目集的差.
01-24·对领导管理能力有意见,你.
01-04·项目经理最重要的特质是什.
12-12·产品经理如何搞定跨职能 /
11-27·项目经理要为谁考虑问题?
10-23·项目执行过程中怎么矩阵式.
09-04·如何才能减少糟糕的项目经.
07-19·项目管理岗与项目经理的区.
06-05·如何从根本上解决项目管理.
4月pmp免费讲座
人少且不能外聘该怎么办
项目是内部的,项目团队有4个人,1个项目经理,1个有4年经验的人,两个都是毕业生。按这种人力,项目必需要5个月才能完成。

  1、现在有经验的人和一个毕业生要求离职,并确定了是在未来一个月内正式离开。

  2、公司不愿意再招人。

  3、不能找外包。

  项目经理该怎么办?

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研讨会提出人
于海燕(果冻布丁)
经验: 334 点
省份: 北京
单位: 该信息保密
行业: 综合应用
给果冻布丁发送短信息
把果冻布丁加为我的好友
嘉宾主持发言
1.根据剩下的人力资源制定新的进度计划。
2.将新的进度计划和原来的进度计划还有公司的进度要求向领导汇报,并说明风险。
3.另外,公司不愿意招人有可能该项目的优先级并没有那么高,可以多和领导沟通,获取更全面的信息。

王凌宇,发言时间:2017-06-28
研讨参会人员发言列表
与公司领导沟通协调其他项目组成员借调过来
发言时间:2017-12-02

王敏
省份:山东省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
1、整理一份工程进度和资源需要量计划
2、提交公司相关管理层,说明无法完成该项目。
3、等待公司回复。
发言时间:2017-10-07

徐洋
省份:山西省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
申请变更,减范围
发言时间:2017-09-13

任芬
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
启用风险储备,现有人员加钱
发言时间:2017-08-01

老赵
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:农林畜牧
 
1.项目经理和这两个人进行面谈,是否是因为环境因素造成的,如果是薪资可以考虑和公司申请加薪,
2.向公司汇报项目进度,以及这两个人的作用,以及面临的问题,看能否给这两个人进行加薪。
发言时间:2017-07-28

谭秋玲
省份:广西壮族自治区
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
那就自己多做点,让加钱喽
发言时间:2017-07-25

杨又颖
省份:陕西省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
1.重新按照现有人员制定计划,向领导汇报项目延期风险;
2.申请从公司其他部分协调人员过来;
发言时间:2017-07-12

骆瑞秋
省份:浙江省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
与公司领导明确现有的人力资源情况,同时更新项目的进度计划,提出交期与风险;由领导评估该项目是否有必要继续执行。
发言时间:2017-07-08

邱福明
省份:福建省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
与公司领导沟通协调其他项目组成员借调过来
发言时间:2017-07-05

张飞
省份:浙江省
单位:该信息保密
行业:汽车与零部件
 
与公司领导沟通协调其他项目组成员借调过来
发言时间:2017-07-03

william
省份:北京
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
尽快提高现有人员的能力,同时尝试从其他团队调人
发言时间:2017-06-30

黄莉
省份:浙江省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
内部提升,自身给养成文方式作为新人的养分!
发言时间:2017-06-29

吴强
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
我们公司有过这种情况:一个项目需要多个工程师参与,公司人手不够,又不愿意为了眼前的一个项目招人。。于是,,老板托关系从别家公司借了一个人来帮了一星期忙,提供食宿。。
发言时间:2017-06-29

傻傻傻
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
1、整理一份工程进度和资源需要量计划
2、提交公司相关管理层,说明无法完成该项目。
3、等待公司回复。
发言时间:2017-06-28

池国春
省份:浙江省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
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