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本期嘉宾主持

冯春山
擅长领域:项目管理领域的研究、软件开发

介绍:美国微软公司技术顾问,微软桌面产品专家顾问组成员,微软前端产品讲师,微软大课堂讲师, Project项目和产品工程师、微软ATC认证教师、Microsoft Project高级讲师、Office XP 高级讲师、连邦软件特聘讲师、现代卓越教育集团特聘讲师,华彩、中圣、北中圣、中国科学院软件研究所培训讲师。

  1992年毕业于清华大学计算机系。从事项目管理领域的研究、软件开发与推广工作、跟踪微软Project软件在项目管理中的应用达七年之久。曾经编写《Microsoft Project教程》一书,被微软指定为微软授权培训中心ATC专用培训教材。《Office 专家案例》被指定为ATC认证教师教材。曾多次在报刊、杂志及网站发表文章。

  为微软(中国)有限公司、COMPAQ(中国)有限公司、DEC(中国)有限公司、惠普(中国)有限公司、Rockwell、中国)有限公司、Howden Hua(中国)有限公司、三星、SK集团、BAUSCH & LOMB、SANDVIK、EQUAT、索尼(中国)有限公司、ERICSSON、Motorola、Nokia、北京伟创利电子有限公司、CNC 网通、亚信科技(中国)有限公司、中国移动、北京移动通信有限责任公司、长盛基金管理有限公司、博时基金管理有限公司、中国工程电子设计院、实达、中国建筑工程总公司、8848珠穆朗玛、中国建筑承包公司、华润置地、华远地产、用友软件、精信广告、中国投资咨询公司、联想集团有限公司(华北)、和光集团(西安)电子有限公司、中国长城计算机深圳股份有限公司、长城计算机软件与系统有限公司、清华同方股份有限公司、浪潮集团、中华学习网等多家国内外企、事业单位培训班授课数十次。

往期研讨会
03-10·职能工作与项目工作冲突时.
01-20·项目经理、BA和产品经理的.
10-18·做项目管理15年后的困惑
06-24·项目经理VS产品经理,哪个.
05-07·如何才能做到真正的敏捷?
11-24·技术经理如何帮助团队成员.
09-11·敏捷开发的文档问题
06-29·项目经理向上的突破口在哪.
05-25·如何平衡公司决策和自身发.
05-07·软件实施项目需要配备哪些.
03-04·高层参与和关键用户参与哪.
01-09·如何做好甲方项目经理?
10-14·IT项目中,关于设计文档的.
09-04·计划更新和变更的区别
07-09·团队人员流动性大,如何培.
03-13·项目计划最好什么时候做变.
03-06·如何平衡项目与项目集的差.
01-24·对领导管理能力有意见,你.
01-04·项目经理最重要的特质是什.
12-12·产品经理如何搞定跨职能 /
11-27·项目经理要为谁考虑问题?
10-23·项目执行过程中怎么矩阵式.
09-04·如何才能减少糟糕的项目经.
07-19·项目管理岗与项目经理的区.
06-05·如何从根本上解决项目管理.
4月pmp免费讲座
能力强人缘差的员工你用吗?
公司有一名中层管理者,业务及工作考核是第一名,而员工关系(与同级、下级及其他部门的关系)考核却是倒数第一名,这样的人要是在你的公司,你会继续再用吗?
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研讨会提出人
项目管理者联盟(项目管理者联盟)
经验: 75247 点
省份: 石家庄市
单位: 该信息保密
行业: 综合应用
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嘉宾主持发言
该问题专家还未回复。
研讨参会人员发言列表
只要有长处,就可以用。别人不用你能用,那才说明你厉害呢。
发言时间:2017-08-18

安鹏飞
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:生物化工
 
用,能力强可以帮你省力,同时帮助他改变一些人缘上的缺点,与人方便与己方便
发言时间:2017-07-25

理我陈
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:教育科研培训
 
我会使用他,但会和他长谈一次,对他提3个简单的要求,他必须做到,使用应有前提的。
发言时间:2017-07-20

俞伟东
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:房地产
 
不会大用
发言时间:2017-07-20

张鹏
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
影响了团队就不会用
发言时间:2017-07-15

欧阳琨
省份:浙江省
单位:该信息保密
行业:汽车与零部件
 
会,为我所用。一切从公司的角度出发,原则的问题讲原则,非原则的问题讲感情!
发言时间:2017-07-12

陆晓东
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:汽车与零部件
 
用其长处,尽可能扬长避短,减少他的对外沟通事宜
发言时间:2017-07-11

李春桥
省份:湖北省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
会用,能力强说明能突破重点问题,人缘差只是和多数人,但是肯定也有和他合得来的,可以放在一起。
发言时间:2017-07-09

谢荣华
省份:浙江省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
看情况和业务分配,如果对个人能力要求较高的业务,那暂时可以容忍,如果需要带团队,那找个机会,好聚好散吧
发言时间:2017-07-08

肖霰
省份:河北省
单位:该信息保密
行业:房地产
 
因工作能力要求高引起的不满,关系不和可以继续用;
因人品问题引起的坚决不用;
发言时间:2017-06-28

福缘
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
根据实际情况考虑,团队的工资的话不要的可能大
发言时间:2017-06-26

妞妞
省份:山东省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
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