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本期嘉宾主持

曹蕾
擅长领域:项目管理咨询与实施指导,开展项目管理专业培训,编写培训教材,建设项目管理信息系统,推进项目管理核心团队建设,研究与创新项目管理工具和方法,建立多项目整合管理体系。
介绍:项目管理咨询与实施指导,开展项目管理专业培训,编写培训教材,建设项目管理信息系统,推进项目管理核心团队建设,研究与创新项目管理工具和方法,建立多项目整合管理体系。
往期研讨会
03-10·职能工作与项目工作冲突时.
01-20·项目经理、BA和产品经理的.
10-18·做项目管理15年后的困惑
06-24·项目经理VS产品经理,哪个.
05-07·如何才能做到真正的敏捷?
11-24·技术经理如何帮助团队成员.
09-11·敏捷开发的文档问题
06-29·项目经理向上的突破口在哪.
05-25·如何平衡公司决策和自身发.
05-07·软件实施项目需要配备哪些.
03-04·高层参与和关键用户参与哪.
01-09·如何做好甲方项目经理?
10-14·IT项目中,关于设计文档的.
09-04·计划更新和变更的区别
07-09·团队人员流动性大,如何培.
03-13·项目计划最好什么时候做变.
03-06·如何平衡项目与项目集的差.
01-24·对领导管理能力有意见,你.
01-04·项目经理最重要的特质是什.
12-12·产品经理如何搞定跨职能 /
11-27·项目经理要为谁考虑问题?
10-23·项目执行过程中怎么矩阵式.
09-04·如何才能减少糟糕的项目经.
07-19·项目管理岗与项目经理的区.
06-05·如何从根本上解决项目管理.
4月pmp免费讲座
国外项目上和建设商的冲突
在国外项目上遇到很多问题,最主要的是和建设商的冲突,面临多项索赔风险,而其中的一半有是国内项目上不用索赔就能解决的冲突。建设商提供了国际通用的技术标准和规范,提交了各个文档。国内总部依照中国标准,决定不予接受。请问,作为项目经理,我该如何协调总部和建设商,如何保证项目的顺利进行?
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研讨会提出人
可可(可可)
经验: 504 点
省份:
单位: 该信息保密
行业:
给可可发送短信息
把可可加为我的好友
嘉宾主持发言
该问题专家还未回复。
研讨参会人员发言列表
国外同时协调,努力找到一个中间的契合点,要不然问题永远处于两极,难以解决。国际工程并非国内工作,这种问题是在做国际工程中必然遇到的。
发言时间:2017-06-28

王东
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
沟通是解决问题的唯一途径
发言时间:2017-06-22

覃进锋
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
协调,求助
发言时间:2017-06-20

林丹
省份:河北省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
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