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返回网站首页 6月 北京上海 PgMP开课,针对2022年9月PgMP认证考试


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本期嘉宾主持

朱君
擅长领域:PMP培训
介绍:朱君,PMP,ITIL认证,ISO体系内审员/注册审核员,上海欣旋企业管理咨询有限公司PMP培训讲师。 IT公司PMO经理,具有多年的质量管理与项目管理工作经验,熟悉ISO9001:2008和CMMI3质量体系认证、实施流程及推广等相关工作。多年大型IT项目管理经验,尤其对电子政务和银行金融软件类项目具有较为丰富的项目管理经验。担任公司内部项目管理咨询、培训以及质量体系认证和推广等工作。多年的咨询和培训经验,尤其擅长在IT领域为企业、政府提供项目管理与运营方面的战略规划,实施与优化解决方案。积极钻研PMBOK指南,开发简单有效的PMP备考工具,善于总结PMP备考经验,帮助学员一次成功通过PMP考试。
往期研讨会
03-10·职能工作与项目工作冲突时.
01-20·项目经理、BA和产品经理的.
10-18·做项目管理15年后的困惑
06-24·项目经理VS产品经理,哪个.
05-07·如何才能做到真正的敏捷?
11-24·技术经理如何帮助团队成员.
09-11·敏捷开发的文档问题
06-29·项目经理向上的突破口在哪.
05-25·如何平衡公司决策和自身发.
05-07·软件实施项目需要配备哪些.
03-04·高层参与和关键用户参与哪.
01-09·如何做好甲方项目经理?
10-14·IT项目中,关于设计文档的.
09-04·计划更新和变更的区别
07-09·团队人员流动性大,如何培.
03-13·项目计划最好什么时候做变.
03-06·如何平衡项目与项目集的差.
01-24·对领导管理能力有意见,你.
01-04·项目经理最重要的特质是什.
12-12·产品经理如何搞定跨职能 /
11-27·项目经理要为谁考虑问题?
10-23·项目执行过程中怎么矩阵式.
09-04·如何才能减少糟糕的项目经.
07-19·项目管理岗与项目经理的区.
06-05·如何从根本上解决项目管理.
4月pmp免费讲座
如何处理PM理念碰撞国情?
毕竟是生活在天朝人情大国,PMP的管理理念与国情冲突太大,特别是作为卖方,处于买方市场里面,范围蔓延如家常便饭。
项目镀金如过江之鲫,你做的计划要时刻跟着甲方调整,甲方突如其来的任务,可以把你原先定下来的计划搅得支离破碎,成本控制、时间管理、犹如儿戏,进度、质量是人家考核的唯一标准......
你镀金了,就给你客户评价好评,你认真做事,客户却觉得你这般不配合,那般能力不行......

这样的情况大家有没有遇到过?如果处于这样的项目环境,你又能怎么处理?

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研讨会提出人
钟福(zfm12)
经验: 2640 点
省份: 北京市
单位: 该信息保密
行业: 工程设计安装
给zfm12发送短信息
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嘉宾主持发言
该问题专家还未回复。
研讨参会人员发言列表
你说的太对了,甲方往往对项目进行无理由调整甚至过分要求;
出现这种情况一般有以下几个因素:
①甲方当初在规划项目时参与方就不够,最大的问题就是没有让最终使用者参与进来,导致很多要求或者设计不合理;
②甲方自身管理混乱,甚至是没有项目进度管理的概念,我就碰到过这样的公司;
③甲方上的项目对于他们来说可能是超前的或者他们从没有做过的,他们对项目没有一个理解;我们给他讲述的是基于我们的背景,而他们理解的是基于他们的背景,这种误差导致最终实际有很大差异;
④甲方为了将自身利益最大化,比如生产马上要使用或者自身项目其它板块更为重要,要么毫不犹豫的催促你赶紧搞,要么就毫不犹豫的推迟你的工期;

种种情况都是比较麻烦的,这就是和甲方一个博弈过程,强硬是必然,妥协让步也是必然;这也是项目工作一个让人迷恋的地方,总有些问题意外,总有些问题让你惊喜;所以碰到这种情况的原则就是:在保证项目质量的情况下将自身项目利益最大化。


发言时间:2017-06-18


水玄一
省份:湖南省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
正因为有了这样的国情,项目管理工作(范围、计划等)才显得尤为重要。
发言时间:2017-06-13

周娟
省份:湖北省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
这种情况我也有遇到过,但幸运的是我一直在欧美企业工作。记得项目有一个特点就是渐进明细,我们一直都是按这个思路,带着目标慢慢细化工作,在项目执行过程中是将已知风险必须规避,未知风险发生时积极面对。另外,沟通,且积极有效地沟通,在项目执行过程中是非常非常重要的。
发言时间:2017-05-26

刘伶俐
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
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