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本期嘉宾主持

刘羚
擅长领域:CMMI、过程改进、组织级项目管理

介绍:刘羚,高级工程师,项目管理者联盟-项目管理研究院副院长。拥有25年以上的从业经历,曾在大型国有企业任职十余年,从技术人员逐步成长为管理者,并先后在多家知名IT服务和咨询机构担任质量管理、CMMI咨询和PMO负责人,积累了丰富的企业管理和管理咨询经验。

  近年来,专职从事项目管理研究、培训和咨询工作。为几十家企业提供了项目管理培训、咨询服务;参与了《IT项目管理那些事儿》一书的编写;负责项目管理专栏、主持研讨会、开展企业访谈,连续发表了《用友软件的组织级项目管理》《暴风敏捷项目管理实践》《项目群管理理论和实践》等多篇文章。

  主持编写了《知易行难-58个IT项目管理案例解析》一书,该书在2015年由机械工业出版社出版。书中所有的案例都是真实的,部分来自项目管理者联盟网站,部分来自作者身边的项目经历。每个案例解析分三部分组成。其中,“案例故事” 介绍项目背景和提出问题,“案例分析” 给出分析和解决方案,“小结”对案例进行引申延展并概要总结。

往期研讨会
03-10·职能工作与项目工作冲突时.
01-20·项目经理、BA和产品经理的.
10-18·做项目管理15年后的困惑
06-24·项目经理VS产品经理,哪个.
05-07·如何才能做到真正的敏捷?
11-24·技术经理如何帮助团队成员.
09-11·敏捷开发的文档问题
06-29·项目经理向上的突破口在哪.
05-25·如何平衡公司决策和自身发.
05-07·软件实施项目需要配备哪些.
03-04·高层参与和关键用户参与哪.
01-09·如何做好甲方项目经理?
10-14·IT项目中,关于设计文档的.
09-04·计划更新和变更的区别
07-09·团队人员流动性大,如何培.
03-13·项目计划最好什么时候做变.
03-06·如何平衡项目与项目集的差.
01-24·对领导管理能力有意见,你.
01-04·项目经理最重要的特质是什.
12-12·产品经理如何搞定跨职能 /
11-27·项目经理要为谁考虑问题?
10-23·项目执行过程中怎么矩阵式.
09-04·如何才能减少糟糕的项目经.
07-19·项目管理岗与项目经理的区.
06-05·如何从根本上解决项目管理.
4月pmp免费讲座
如何管理公司所有产品与项目
公司背景:

  这是一家快速发展的互联网公司,由于公司扩展迅速,人员变动快,公司崇尚敏捷式项目管理;

  多个产品经理以及策划对开发人员分配任务,未有良好的变更控制,照成资源浪费;

  没有项目优先级管理,产品经理之间资源竞争激烈;

  各项目进度无法掌控。

  现在计划组件项目管理团队,请问如何有效的快速建立项目管理机制?

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研讨会提出人
于海燕(果冻布丁)
经验: 334 点
省份: 北京
单位: 该信息保密
行业: 综合应用
给果冻布丁发送短信息
把果冻布丁加为我的好友
嘉宾主持发言
该问题专家还未回复。
研讨参会人员发言列表
组建项目中心,统一管理,包括pmo部门,项目管理部,产品部;项目管理部由专业项目经理组成,项目经理总体负责项目;确定项目的优先级,组织优势资源,攻关优先级高的项目;项目团队成员每天日报管理,项目进行周报管理,PMO部负责统计绩效,监控项目状态及资源使用状况,进行合理调剂;项目相关的资料文档进行svn管理;

发言时间:2017-09-07

张健
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
先总结出所有项目,分配每个项目的关键人员以及辅助项目,列表格进行归类总结,比如,某个项目,技术人员是谁,开发人员有哪些,总体进行分配,每个部门确定一个领导,若需调整人员由部门领导进行人员调整和分配,若某人工作繁忙,部门领导也可根据相关情况调整人员
发言时间:2017-06-06

张雅丽
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
绩效模式
发言时间:2017-05-12

郑少朋
省份:河北省
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
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