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本期嘉宾主持

高屹
擅长领域:PMP考前培训,ICT项目管理、大项目管理
介绍:项目管理者联盟专职PMP讲师,在通信行业与项目管理领域拥有超过十五年的工作经验。

    高老师培训经验丰富,曾经培训的客户包括:中通建设股份有限公司、华油集团股份有限公司、奇瑞汽车股份有限公司、中科软股份有限公司、西安中兴精诚通讯有限公司、华北油田通信公司、安徽皖通邮电股份有限公司、北京中磊世鑫科技有限公司、联通集团公司,中兴通讯股份有限公司、中国电信集团系统集成有限责任公司、国家开发银行、用友软件北京分公司、石药集团有限公司、株洲时代装备技术有限责任公司、新疆风能有限责任公司、江苏核电有限公司、中建(北京)国际设计顾问有限公司、中国南方工业集团公司、三星通信研究院、神州数码通用软件(北京)有限公司、天元建设集团有限公司、北京金隅红树林环保技术有限责任公司、铁路科学研究院电子所、华锐风电科技(集团)股份有限公司、保罗生物园科技股份有限公司、北京智信仁和信息咨询有限公司、北京机械工业自动化研究所、联想(北京)有限公司、乐普医疗、北京京房在线网络技术有限公司、威睿信息技术(中国)有限公司、腾讯旅游网、北京奥赛乐思科技有限公司、北京亿博达科技技术有限公司、新媒传信、毕博管理咨询(上海)有限公司北京分公司、北京航天万达、北京鼎顺通信工程有限公司、北京联合大学、北京金风科创风电风电设备有限公司。

往期研讨会
03-10·职能工作与项目工作冲突时.
01-20·项目经理、BA和产品经理的.
10-18·做项目管理15年后的困惑
06-24·项目经理VS产品经理,哪个.
05-07·如何才能做到真正的敏捷?
11-24·技术经理如何帮助团队成员.
09-11·敏捷开发的文档问题
06-29·项目经理向上的突破口在哪.
05-25·如何平衡公司决策和自身发.
05-07·软件实施项目需要配备哪些.
03-04·高层参与和关键用户参与哪.
01-09·如何做好甲方项目经理?
10-14·IT项目中,关于设计文档的.
09-04·计划更新和变更的区别
07-09·团队人员流动性大,如何培.
03-13·项目计划最好什么时候做变.
03-06·如何平衡项目与项目集的差.
01-24·对领导管理能力有意见,你.
01-04·项目经理最重要的特质是什.
12-12·产品经理如何搞定跨职能 /
11-27·项目经理要为谁考虑问题?
10-23·项目执行过程中怎么矩阵式.
09-04·如何才能减少糟糕的项目经.
07-19·项目管理岗与项目经理的区.
06-05·如何从根本上解决项目管理.
4月pmp免费讲座
如何对多个项目经理进行考评
如何对多个项目经理进行考评?因为项目的不同,如何注意到项目经理考评的公平性和积极性作用?

  项目经理考评,主要是想调动项目经理的积极性,能够主动的推动项目;其次,项目计划的合理性和项目范围的把控;最后对项目交付质量和成本方面也提出来了更高的要求。

  如何针对上述几个方面对项目经理进行考评,且能够避免项目不同客户不同而带来的不公平性,并通过考评能够实实在在的提高项目经理的业务能力和工作积极性。

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研讨会提出人
按影随行(按影随行)
经验: 2252 点
省份: 石家庄市
单位: 该信息保密
行业:
给按影随行发送短信息
把按影随行加为我的好友
嘉宾主持发言
该问题专家还未回复。
研讨参会人员发言列表
对多个项目经理进行考评,最好设置统一的考评标准即表格,表格内容为:项目经理的积极性、是否能够主动的推动项目;项目计划编制的合理性;对项目范围的把控能力;交付的项目质量如何;项目的成本控制如何等等几个方面进行考核。
发言时间:2017-05-21

朱行军
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:房地产
 
尽量找到计划节点达成度等统一标准?
发言时间:2017-05-04

孔玫
省份:云南省
单位:该信息保密
行业:生物化工
 
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