产品经理和产品设计师的职责划分不明确怎么办_项目管理问答

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本期嘉宾主持

杨秀梅

擅长领域：国际工程项目管理、国际工业项目开发、国际投资

介绍：曾经任职于中国轻工业对外经济技术合作公司、中国核电工程有限公司、中国大唐海外投资公司等企业的海外项目工程总监与总经理。长期从事对非洲的设备及备件出口以及自营进口、进口代理业务，在国际贸易合同管理、物流管理及流程控制等方面有丰富的经验。从事非洲、南美多个援外培训项目及多边培训项目的管理。国际工程方面，作为项目经理完成了数个国际工业项目的开发、EPC项目承包管理。在国际投资方面：主持过数个项目投资开发、投资环境评价、项目技术经济评价、项目风险评价及境外投资项目管理工作。在项目招投标方面：完成了核电工程招标文件模板的编制及推介，参与了数个国际项目的投标及国内项目招标管理。

往期研讨会

03-10·职能工作与项目工作冲突时.
01-20·项目经理、BA和产品经理的.
10-18·做项目管理15年后的困惑
06-24·项目经理VS产品经理，哪个.
05-07·如何才能做到真正的敏捷？
11-24·技术经理如何帮助团队成员.
09-11·敏捷开发的文档问题
06-29·项目经理向上的突破口在哪.
05-25·如何平衡公司决策和自身发.
05-07·软件实施项目需要配备哪些.
03-04·高层参与和关键用户参与哪.
01-09·如何做好甲方项目经理？
10-14·IT项目中，关于设计文档的.
09-04·计划更新和变更的区别
07-09·团队人员流动性大，如何培.
03-13·项目计划最好什么时候做变.
03-06·如何平衡项目与项目集的差.
01-24·对领导管理能力有意见，你.
01-04·项目经理最重要的特质是什.
12-12·产品经理如何搞定跨职能 /
11-27·项目经理要为谁考虑问题？
10-23·项目执行过程中怎么矩阵式.
09-04·如何才能减少糟糕的项目经.
07-19·项目管理岗与项目经理的区.
06-05·如何从根本上解决项目管理.

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产品经理和产品设计师的职责划分不明确怎么办

我担任公司的产品经理，公司比较小，原先并没有产品设计师这一岗位，对于新增设的岗位，公司职责划分非常不明确，导致我们两个人工作很乱，效率大大降低，我该怎么办？

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研讨会提出人

包子(包子)

经验：	447 点
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单位：	该信息保密
行业：

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嘉宾主持发言

该问题专家还未回复。

研讨参会人员发言列表

个人感觉可以从产品进程上区分一下职责，比如一个负责从市场、预研、行业动态等方面搜集信息，一个则负责决策将这些信息导入产品功能、功能可实现性、生产能力、研发端的沟通决策，其实有些公司产品相关的职能又细分为很多种，可以区分定义的。
发言时间：2017-04-24

肖晓林	省份：北京市单位：该信息保密行业：生产制造

首先你们两个人自己分析和定位，做好分工，解除异议，然后和上级请示。
发言时间：2017-04-17

刘珂	省份：广东省单位：该信息保密行业：IT软件

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