公司试点项目管理，可把经营指标也纳入考核_项目管理问答

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本期嘉宾主持

于兆鹏

擅长领域：敏捷项目管理与ACP认证，商业分析BA，知识管理KM
介绍：大中华区唯一同时拥有PMI-ACP、PMI-PBA、 PMP、PgMP证书的项目管理专家
《项目管理经典译丛：商业分析实践指南》译者、《敏捷项目管理与PMI-ACP应试指南》著者、《业务驱动PMO成功故事：不同行业和世界各地的成功故事》译者
大中华区第一个荣获PMI-PBA（商业分析）、PMI-ACP（敏捷项目管理）的专家，大中华区首批荣获PgMP认证的专家，PMI(中国) PgMP(项目集管理)社区负责人，PMI(中国) 上海项目管理社区导师，国际项目管理协会会员
原上海惠普KM Manager、PMO Lead
原携程知识管理中心总监、携程项目管理及六西格玛委员会主任
2013年中国十大优秀项目管理培训师
十五年项目工作和管理经验，曾主导过海尔SBU、颐中集团ERP、惠普知识管理、携程知识管理等多个大型项目

往期研讨会

03-10·职能工作与项目工作冲突时.
01-20·项目经理、BA和产品经理的.
10-18·做项目管理15年后的困惑
06-24·项目经理VS产品经理，哪个.
05-07·如何才能做到真正的敏捷？
11-24·技术经理如何帮助团队成员.
09-11·敏捷开发的文档问题
06-29·项目经理向上的突破口在哪.
05-25·如何平衡公司决策和自身发.
05-07·软件实施项目需要配备哪些.
03-04·高层参与和关键用户参与哪.
01-09·如何做好甲方项目经理？
10-14·IT项目中，关于设计文档的.
09-04·计划更新和变更的区别
07-09·团队人员流动性大，如何培.
03-13·项目计划最好什么时候做变.
03-06·如何平衡项目与项目集的差.
01-24·对领导管理能力有意见，你.
01-04·项目经理最重要的特质是什.
12-12·产品经理如何搞定跨职能 /
11-27·项目经理要为谁考虑问题？
10-23·项目执行过程中怎么矩阵式.
09-04·如何才能减少糟糕的项目经.
07-19·项目管理岗与项目经理的区.
06-05·如何从根本上解决项目管理.

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公司试点项目管理，可把经营指标也纳入考核

公司试点项目管理，不仅让我们开展项目管理，而且让我们负责销售，目标模糊，我该怎么办？

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研讨会提出人

刘东(感度)

经验：	1829 点
省份：	北京市
单位：	该信息保密
行业：	综合应用

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嘉宾主持发言

该问题专家还未回复。

研讨参会人员发言列表

项目管理和销售是二个岗位。
项目管理需要授权即项目章程，使得项目经理可以有权利调用组织资源完成项目。

销售是运营中的一种活动，可以是项目完成移交后的日常工作也可以是当前已经存在的经营行为

项目经理如何一方面做项目管理一方面又要销售呢？

感觉公司自身就是目标不明确，管理混乱。
发言时间：2019-10-10

霍玮	省份：湖北省单位：该信息保密行业：媒体广告文体

个人愚见：销售是实现利润或是价值的最终目标，项目管理是实现目标的过程，是为实现目标服务的。看似两个不同的领域，但一定能找到切合点。
发言时间：2017-04-18

孙智敏	省份：江苏省单位：该信息保密行业：综合应用

任何事情都是利弊同存！“变”得过程是会有痛的！个人认为此时需调整好心态，积极、乐观、努力！
发言时间：2017-04-13

解先生	省份：辽宁省单位：该信息保密行业：综合应用

和项目的发起人沟通项目的需求，明确范围和清晰的目标。
发言时间：2017-04-11

付嘉萱	省份：北京市单位：该信息保密行业：IT软件

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