如何提高项目管理人员的规范意识_项目管理问答

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本期嘉宾主持

孙晓玫

擅长领域：大型/复杂型信息化项目管理、组织级项目管理、应用软件系统开发及工程项目管理、项目经理职业化培养

介绍：孙晓玫,教授级高级工程师。曾获PMP、PRINCE2 Practitioner、IPMP A(国际特级项目经理)，以及计算机系统集成高级项目经理资格认证。

　　具有三十余年计算机应用系统的设计开发、项目的组织实施，以及企业管理经验。曾荣获部级科学技术进步二等奖、部级优秀科技青年、中国IPMP国际项目经理大奖十佳杰出国际项目经理等称号。参与并组织过百余项金融、电子政务等领域应用系统开发及工程实施项目，作为项目负责人承担过国家金卡工程和2008年奥运会相关项目的组织与实施。

　　近年来，发表过十余篇项目管理的专题文章和案例分析，曾经在上海交通大学、南开大学等高校参与过项目管理专业工程硕士的课程教学工作。

往期研讨会

03-10·职能工作与项目工作冲突时.
01-20·项目经理、BA和产品经理的.
10-18·做项目管理15年后的困惑
06-24·项目经理VS产品经理，哪个.
05-07·如何才能做到真正的敏捷？
11-24·技术经理如何帮助团队成员.
09-11·敏捷开发的文档问题
06-29·项目经理向上的突破口在哪.
05-25·如何平衡公司决策和自身发.
05-07·软件实施项目需要配备哪些.
03-04·高层参与和关键用户参与哪.
01-09·如何做好甲方项目经理？
10-14·IT项目中，关于设计文档的.
09-04·计划更新和变更的区别
07-09·团队人员流动性大，如何培.
03-13·项目计划最好什么时候做变.
03-06·如何平衡项目与项目集的差.
01-24·对领导管理能力有意见，你.
01-04·项目经理最重要的特质是什.
12-12·产品经理如何搞定跨职能 /
11-27·项目经理要为谁考虑问题？
10-23·项目执行过程中怎么矩阵式.
09-04·如何才能减少糟糕的项目经.
07-19·项目管理岗与项目经理的区.
06-05·如何从根本上解决项目管理.

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如何提高项目管理人员的规范意识

我公司的项目管理基础薄弱，许多项目负责人相应的项目管理知识十分欠缺，对于项目，他们通常是将它当作工作中的一项重点工作来进行，所以对时间和预算以及相关事务的处理都不是很规范。作为公司项目管理部门，我们通常对他们的项目管理提出一些要求来规范他们的管理，但是他们常常认为我们是故意吹毛求疵，喜欢繁文缛节，他们简单的认为只要把事情做了就行了，在行事时经常沿用以前的经验，而忽视合同和规定。

　　虽然也明白该规范的就得规范，但对于他们的消极懈怠，还是感觉很头疼，碰到这样的问题，请教各位该如何处理?如何提高项目管理人员的规范意识?

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研讨会提出人

秀秀(秀秀)

经验：	1565 点
省份：
单位：	该信息保密
行业：	IT软件

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嘉宾主持发言

该问题专家还未回复。

研讨参会人员发言列表

项目管理过程规范是一定要的！过程要看公司以往管理欠缺到什么程度！“不以规矩，不成方圆”！个人认为规范要由简入深！循序渐进！需要时间、需要接受的过程！！
发言时间：2017-04-13

解先生	省份：辽宁省单位：该信息保密行业：综合应用

站在项目的角度引导项目负责人重视规范意识，让他们意识到规范的项目管理会给项目的成功带来哪些便捷和好处
发言时间：2017-04-13

徐倩	省份：浙江省单位：该信息保密行业：IT软件

优秀的沟通也是管理者的必备技能之一，说服他人不要诉诸理性，应求于利益。
发言时间：2017-04-03

林岳鑫	省份：广东省单位：该信息保密行业：IT软件

你好
发言时间：2017-04-02

陈小鑫	省份：北京市单位：该信息保密行业：政府与NPO

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