从传统项目管理如何转变到互联网项目管理_项目管理问答

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本期嘉宾主持

王凌宇

擅长领域：精益敏捷开发；PMO；软件产品研发
介绍：王凌宇，NPDP，PMI-ACP, PMP。精益敏捷创新践行者，项目管理者联盟专家。

　　历任敏捷教练，产品经理，研发经理，高级项目经理，项目群经理，项目管理专家等职位。

　　教练指导多个产品团队实现敏捷转型，成效显著。对于可落地组织级精益敏捷创新方法论的构建实施，项目管理及PMO的建设运营具有丰富的实践经验。

　　目前在某上市互联网公司主持构建组织级产品研发项目方法论。

　　代表译著《用户故事实战》&Mike Cohn。

　　在TiD质量竞争力大会，敏捷之旅，中国IT项目管理大会担任主题演讲嘉宾。

往期研讨会

03-10·职能工作与项目工作冲突时.
01-20·项目经理、BA和产品经理的.
10-18·做项目管理15年后的困惑
06-24·项目经理VS产品经理，哪个.
05-07·如何才能做到真正的敏捷？
11-24·技术经理如何帮助团队成员.
09-11·敏捷开发的文档问题
06-29·项目经理向上的突破口在哪.
05-25·如何平衡公司决策和自身发.
05-07·软件实施项目需要配备哪些.
03-04·高层参与和关键用户参与哪.
01-09·如何做好甲方项目经理？
10-14·IT项目中，关于设计文档的.
09-04·计划更新和变更的区别
07-09·团队人员流动性大，如何培.
03-13·项目计划最好什么时候做变.
03-06·如何平衡项目与项目集的差.
01-24·对领导管理能力有意见，你.
01-04·项目经理最重要的特质是什.
12-12·产品经理如何搞定跨职能 /
11-27·项目经理要为谁考虑问题？
10-23·项目执行过程中怎么矩阵式.
09-04·如何才能减少糟糕的项目经.
07-19·项目管理岗与项目经理的区.
06-05·如何从根本上解决项目管理.

当前位置：咨询首页 >> 查看研讨会

从传统项目管理如何转变到互联网项目管理

互联网的知识有很多不是很熟悉，如何快速的管理互联网项目？

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研讨会提出人

佳佳(Tina001)

经验：	1669 点
省份：	北京市
单位：	该信息保密
行业：	综合应用

给Tina001发送短信息
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嘉宾主持发言

互联网项目较显著的特点一般是需求范围一开始不会很明确，需求变化频繁，产品导向很强，在项目管理上要求团队能够快速的适应变化，并且快速产出交付。因此互联网项目采用敏捷开发方法会比较合适。如果你的项目符合上述情况，建议你可以采用SCRUM方法。迭代周期根据情况以1-2周为宜，团队成员在一起工作，尽量简化管理环节，和用户、其他职能部门、领导频繁沟通，尽快获取反馈。
王凌宇，发言时间：2017-03-22

研讨参会人员发言列表

传统的项目管理适用于形式比较简单、模式固定的项目实施过程。而互联网项目管理应该具有一定的灵活性，它要求根据客户的定制化需求、后期的业务发展模式，要有一定的弹性和可自由扩展性、以及对其他系统的兼容性。全面考虑项目实施过程中人力调配、资源整合，在此过程中尽量避免太繁琐的流程和太多客观因素限制，以提高项目实施的效率。
发言时间：2017-03-29

李晓东	省份：陕西省单位：该信息保密行业：通信与网络

这个挺难的，主要先进行项目了解吧，具体程序差不多，就是工作内容上的熟悉
发言时间：2017-03-28

李进喜	省份：北京市单位：中铁十八局/十八局行业：能源煤电油

周期短、迭代次数多、需要大量用户测试；共同完成迭代
发言时间：2017-03-24

刘洪辰	省份：北京市单位：该信息保密行业：IT软件

传统的项目管理到互联网项目管理，沟通上发生了质的改变，沟通的便捷可以消除很多不必要的问题。互联网项目管理也便于项目文件的协同处理和知识共享。
发言时间：2017-03-22

徐可	省份：广东省单位：该信息保密行业：通信与网络

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