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本期嘉宾主持

徐成彬
擅长领域:投资项目前期咨询评估、工程项目管理。

介绍:项目管理者联盟高级顾问,工程咨询、项目管理专家

中国国际工程咨询公司高级工程师,管理工程(技术经济)硕士,美国项目管理学会(PMI)项目管理专业资格(PMP)、英国皇家特许建造师 ( the Chartered Builder,MCIOB)、中国注册咨询工程师(投资)、中国注册监理工程师。

专长: 投资项目前期咨询评估、工程项目管理等。

往期研讨会
03-10·职能工作与项目工作冲突时.
01-20·项目经理、BA和产品经理的.
10-18·做项目管理15年后的困惑
06-24·项目经理VS产品经理,哪个.
05-07·如何才能做到真正的敏捷?
11-24·技术经理如何帮助团队成员.
09-11·敏捷开发的文档问题
06-29·项目经理向上的突破口在哪.
05-25·如何平衡公司决策和自身发.
05-07·软件实施项目需要配备哪些.
03-04·高层参与和关键用户参与哪.
01-09·如何做好甲方项目经理?
10-14·IT项目中,关于设计文档的.
09-04·计划更新和变更的区别
07-09·团队人员流动性大,如何培.
03-13·项目计划最好什么时候做变.
03-06·如何平衡项目与项目集的差.
01-24·对领导管理能力有意见,你.
01-04·项目经理最重要的特质是什.
12-12·产品经理如何搞定跨职能 /
11-27·项目经理要为谁考虑问题?
10-23·项目执行过程中怎么矩阵式.
09-04·如何才能减少糟糕的项目经.
07-19·项目管理岗与项目经理的区.
06-05·如何从根本上解决项目管理.
4月pmp免费讲座
如何解决主要项目干系人之间的矛盾
公司在做一个项目,项目经理是个新人,面对强势甲方代表和最终用户对需求的不同理解,疲于调和两者间的矛盾。
主要问题是甲方代表和最终用户之间谁也不服谁,甲方代表老用费用来卡项目经理,最终用户在各种验收场合屡次提出各种意见(合理不合理的都有)。

问题1:面对甲方代表和最终用户之间矛盾重重,影响到项目工作开展的情况下应该怎么办?、

问题2:面对这种情况,什么样的项目经理更适合管理该项目?

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研讨会提出人
秀秀(秀秀)
经验: 1565 点
省份:
单位: 该信息保密
行业: IT软件
给秀秀发送短信息
把秀秀加为我的好友
嘉宾主持发言
该问题专家还未回复。
研讨参会人员发言列表
两边都要有效地沟通,很明显,这是一个中间人的角色。
发言时间:2017-03-02

蒋燕骄
省份:四川省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
首先应该先表明自己的诚意与立场,不能一味的迁就甲方。项目经理具备的素质很多,可以参考一下网上的资料,努力提升
发言时间:2017-02-24

李斌
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:教育科研培训
 
要勤沟通,善总结,整合各种资源,权衡各干系人的利益,利益决定立场,要想得到干系人的支持,就要满足他们的利益要求!
发言时间:2017-02-23

雷啸天
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
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