“敏捷”项目管理的概念很火，该如何看待呢_项目管理问答

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本期嘉宾主持

张会斌

擅长领域：微软EPM（基于Project软件的企业项目管理解决方案）的咨询与实施、MS Project，国防型号项目管理软件AVPLAN

介绍：张会斌 PMP，项目管理者联盟顾问；微软（中国）有限公司特约资深讲师；微软TechEd特约讲师；微软OTEC特约讲师；北航项目管理研究生班特约讲师。

著作：《Project2003企业项目管理实践》人民邮电出版社，本书在不到一年的时间内第三次印刷；《Project2007企业项目管理实践》人民邮电出版社。

具备多年的大型项目管理经验，在项目管理理论、方法、工具、实践方面均具备较高的水平；精通MSProject2003软件在各行业项目管理中的应用，积累了大量使用、部署的方法和技巧。

张老师善于利用客户自身的典型项目案例做分析，为学员生动讲解如何在项目管理的每一个过程中正确、高效、的利用Ms Project 2003的不同功能，从而帮助用户切实提高项目管理水平经过张老师培训的企业上百家，学员已累积超千人。

往期研讨会

03-10·职能工作与项目工作冲突时.
01-20·项目经理、BA和产品经理的.
10-18·做项目管理15年后的困惑
06-24·项目经理VS产品经理，哪个.
05-07·如何才能做到真正的敏捷？
11-24·技术经理如何帮助团队成员.
09-11·敏捷开发的文档问题
06-29·项目经理向上的突破口在哪.
05-25·如何平衡公司决策和自身发.
05-07·软件实施项目需要配备哪些.
03-04·高层参与和关键用户参与哪.
01-09·如何做好甲方项目经理？
10-14·IT项目中，关于设计文档的.
09-04·计划更新和变更的区别
07-09·团队人员流动性大，如何培.
03-13·项目计划最好什么时候做变.
03-06·如何平衡项目与项目集的差.
01-24·对领导管理能力有意见，你.
01-04·项目经理最重要的特质是什.
12-12·产品经理如何搞定跨职能 /
11-27·项目经理要为谁考虑问题？
10-23·项目执行过程中怎么矩阵式.
09-04·如何才能减少糟糕的项目经.
07-19·项目管理岗与项目经理的区.
06-05·如何从根本上解决项目管理.

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“敏捷”项目管理的概念很火，该如何看待呢

很多企业尝试将敏捷的生命周期模式与项目管理进行结合，以环节传统项目管理的瀑布式生命周期模式。那么在这个过程中，我们可以做哪些事情呢?

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研讨会提出人

飞眉(飞眉)

经验：	8572 点
省份：	广东省
单位：	该信息保密
行业：	IT软件

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嘉宾主持发言

该问题专家还未回复。

研讨参会人员发言列表

当我们第一次听到“敏捷项目管理”这个词时，都会问三个问题。什么是敏捷？我们为什么需要敏捷？我们怎么才能变的敏捷？
　　敏捷是什么？
　　先从字面上理解，顾名思义，敏捷一词包含了两层含义，一是“灵活”——闪转腾挪，游刃有余；二是“快速”——天下武功，唯快不破。在这两层含义里，都包含了一个核心——躲避危险的能力。
　　前者是观察到危险，然后具备能力闪避；或者是在危险实际发生前，就能够迅速达成目标。斯蒂芬.霍金曾经这样说：“Intelligence is the ability to adapt to change.”恐龙灭绝了，但是跟恐龙同时期的蚂蚁，却能存活至今。蚂蚁就是具备了这种“适应变化的能力”。而这种能力，就是“敏捷”——灵活、快速。
　　恐龙和蚂蚁，面对的是自然环境的变化。而对于企业组织，面对的就是变化多端的市场环境。近些年我们常常看到老牌的国际大公司转变乏力，难逃解体或者被收购的命运。如果我们将上世纪初福特汽车标准化大规模生产方式的时代看作我们造出成功的产品用来改变别人的习惯的时代的开始。
　　那么，现在这个时代，随着IT技术的发展，互联网逐渐改变着所有行业创造产品的角度。我们不再是创造一个产品试图改变别人的习惯，而是得无限的迎合最终客户的需求（或者说潜在需求），而这个需求，随着时代的进步，变化得越来越快。
　　在各行各业，这种变化相信都能被感知到。“我现在不知道自己想要什么，但我知道我不想要什么，当我看到你给了我什么的时候。”客户的要求变得越来越模糊，时间要求得越来越短，而且还会不停变化——我们能做的就是疲于奔命的见招拆招，只能腹诽客户的不可理喻，心中有苦难说。
　　我们要接受这个事实：一开始，很可能，我们不全知道，客户也不全知道，他们想要的到底是什么——这在软件开发行业尤为明显。如果说，以前的一个项目的目标，就像是一只被关在笼子里的兔子，作为老鹰（企业组织/项目团队）需要做的，就是在风向变化等各种阻碍下能保证自己飞行的方向正确，最后就能抓到这只“兔子”。
　　但是，现在，我们已经不可能再将这只“兔子”关在狭小的笼子里，它要出来四处跑动。这时，作为“老鹰”，需要做的就不仅仅是保证遵循一开始定义的路线，而是要在飞行的过程中，根据自身能力，观察兔子的实际位置，然后作出调整：
　　1.找一个大致的方向，飞出去。（粗略、开放的项目目标，‘Change is welcome’）
　　2.眼睛观察兔子的位置，计算目标差。（快速有效收集客户的反馈）
　　3.大脑决定调整的方向。（快速决策对项目方向如何调整）
　　4.翅膀执行改变，调整位置。（团队执行决策，快速灵活的改变项目产品）
　　按一定频率重复第2-4步，直至抓到兔子。这个“赢抓兔”的过程，就代表了“敏捷”——灵活，快速。
　　在这里，老鹰不是代表一个个体，而是代表了一个企业或者团队。老鹰的控制系统包含了“眼睛”——收集反馈、“大脑”——决策、“翅膀”——执行三个部分。对于一个企业，如何实现像“鹰”一样敏捷？就是要这三个部分如何都实现敏捷。要注意，在现实中，这三个职能并非就各自存在于三个部分（部门）中，而是三个职能分别分散于各个不同部分。
　　当我们了解了“什么是敏捷”后，也感觉到我们所处的行业的确面临了日益变化的外部环境，这迫使我们需要“敏捷”，下一步就是要找出如何才能变得“敏捷”？在这里，敏捷项目管理给出许多方法Cross Function Team, Self-organizing, Limited WIP, Visible Management, Eliminate Waste, Iterative and Incremental, Adaptive Planning和流程Scrum, XP, KANBAN等等。
　　当变化无可避免成为常态时，我们干脆勇敢的面对、拥抱变化。所以，我们需要了解实现敏捷的理念，才能创造开辟适合于自己的踏上向“敏捷”转化的道路。
发言时间：2017-02-04

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