用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 6月 北京上海 PgMP开课,针对2022年9月PgMP认证考试


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

本期嘉宾主持

尹义法
擅长领域:产品研发项目管理,汽车开发项目管理
介绍:尹义法  证咨询培训师、大学客座教授、英国PRINCE2®认证项目管理专家,北京项目管理协会专家导师,曾任职于上汽、长安、北汽,担任项目管理体系管理部门经理职务,近15年主机厂经历,5年咨询项目经历,一直致力于产品开发管理研究与应用,在企业质量体系管理构建、流程再造与项目管理领域有丰富的经验,著有《产品开发项目管理》视频课程2部(共25小时),在著《产品开发项目管理实践指南》一书,项目管理专栏文章10余万字,线上线下参加培训人数达到数万人。

主要课程产品
【项目管理】产品开发项目管理实务(精讲)—10天
【项目管理】产品开发项目管理教练式辅导——3天
【项目管理】受控环境下的项目管理PRINCE2——2天
【流程管理】集成产品开发流程-构建统一结构化产品开发方法——2天
【流程管理】产品开发流程APQP——2天
【流程管理】成功的生产启动管理——2天
【流程管理】质量管理体系构建过程方法——2天
【流程管理】流程设计与程序文件编写——1天
【质量工具】 CQI20有效解决问题从业者指南——2天
【管理课程】员工培养与职业发展(哈佛商学院升级课程)——2天 
【管理课程】DISC人物性格与情绪心态——2天
【管理课程】课程开发与授课技巧 (TTT课程)——2天

往期研讨会
03-10·职能工作与项目工作冲突时.
01-20·项目经理、BA和产品经理的.
10-18·做项目管理15年后的困惑
06-24·项目经理VS产品经理,哪个.
05-07·如何才能做到真正的敏捷?
11-24·技术经理如何帮助团队成员.
09-11·敏捷开发的文档问题
06-29·项目经理向上的突破口在哪.
05-25·如何平衡公司决策和自身发.
05-07·软件实施项目需要配备哪些.
03-04·高层参与和关键用户参与哪.
01-09·如何做好甲方项目经理?
10-14·IT项目中,关于设计文档的.
09-04·计划更新和变更的区别
07-09·团队人员流动性大,如何培.
03-13·项目计划最好什么时候做变.
03-06·如何平衡项目与项目集的差.
01-24·对领导管理能力有意见,你.
01-04·项目经理最重要的特质是什.
12-12·产品经理如何搞定跨职能 /
11-27·项目经理要为谁考虑问题?
10-23·项目执行过程中怎么矩阵式.
09-04·如何才能减少糟糕的项目经.
07-19·项目管理岗与项目经理的区.
06-05·如何从根本上解决项目管理.
4月pmp免费讲座
在紧急项目中,如何与老板沟通
需要限定一个情境:这个项目非常紧急且重要,所以,老板通常没时间也不愿意听我做的可行性分析。老板非常笃定的认为可行,而我则非常肯定的认为不可行的项目。

  我以前会直接说做不到。结果嘛,我自己也知道,会被批评态度不好,也会被认为能力不行。

  有些同事是先答应了,但是执行打折扣,我认为有违职业之道。

  有些同事跟我说,那就做做呗,反正走弯路又花得不是我的钱。有时候,我也会这么做,但是,可有更好的办法?

  • 您未登录本站,无法参与发言,请注册登录后发言。

研讨会提出人
孔军(junzizhijiao)
经验: 14 点
省份: 北京
单位: 该信息保密
行业: 房地产
给junzizhijiao发送短信息
把junzizhijiao加为我的好友
嘉宾主持发言
首先你说的情况多数人都遇到过。
史蒂芬·柯维先生的《高效能人士的七个习惯》中第六种习惯叫综合综效,强调创造出一种非此即彼方案,这种思维习惯,是一种1+1>2的合作思维习惯。
针对你描述的问题,要么你有更好的第三种方案,要么你以这种心态去探讨,寻求合作,这样的态度会让事情更容易解决。
供参考,欢迎交流。
尹义法,发言时间:2017-02-11
研讨参会人员发言列表
遇到这种情况,要站在老板的角度考虑问题,老板考虑问题的角度和项目管理经理是不一样的,做为下属,应该不要坚持己见,多提出一些合理的建议,而不是一味从可行性方面反对;其实老板也知道项目的难度,他更希望大家能努力去完成,而不是知难而退。
发言时间:2017-03-06

王阳
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
楼上说的对,但是你可以挑战着去尝试。
发言时间:2017-02-06

沈富龙
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
这都是视情况来定的,没有一个定式的
发言时间:2017-01-21

严松
省份:陕西省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.