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本期嘉宾主持

林志远
擅长领域:软考项目管理培训,信息系统项目管理师培训,系统集成项目管理工程师培训
介绍:林志远博士 项目管理者联盟软考学院首席讲师,国内软考权威

电子科学与技术博士,信息与通信工程博士后,信息系统项目管理师,系统集成高级项目经理,工信部人才交流中心特聘讲师,软考辅导讲师。

林老师具有近20年系统集成行业工作经验,主持了多个大、中型系统集成项目的研究、设计与开发,具有丰富的系统集成项目实践及管理经验。在国内外学术期刊上发表论文27篇,以第一作者身份主编书籍3本。

林老师对历年软考中项目管理方向的考试有深入研究,并编写了易学、实用的辅导讲义和针对性练习。在全国20多个大中城市进行软考(项目管理)考前辅导,培训过的项目经理和高级项目经理人数累计2000多人。

林老师具有多年一线教学经验,讲课思路清晰、重点突出,辅导耐心细致,获得了企业和学员的高度认可。

培训单位有中国普天、大唐电信、荣之联、陕西通信、南方电网、电科院、上海华东电脑、三泰电子、灵奕集团、四创、国脉科技等;国家电网高培中心、华电集团高培中心、国家电力科学研究院、南方电网佛山供电局等;中交股份、中国空间技术研究院等;北京市经信委、福建省信息化局、上海信息化培训中心、浙江省经信委干部培训中心等。

往期研讨会
03-10·职能工作与项目工作冲突时.
01-20·项目经理、BA和产品经理的.
10-18·做项目管理15年后的困惑
06-24·项目经理VS产品经理,哪个.
05-07·如何才能做到真正的敏捷?
11-24·技术经理如何帮助团队成员.
09-11·敏捷开发的文档问题
06-29·项目经理向上的突破口在哪.
05-25·如何平衡公司决策和自身发.
05-07·软件实施项目需要配备哪些.
03-04·高层参与和关键用户参与哪.
01-09·如何做好甲方项目经理?
10-14·IT项目中,关于设计文档的.
09-04·计划更新和变更的区别
07-09·团队人员流动性大,如何培.
03-13·项目计划最好什么时候做变.
03-06·如何平衡项目与项目集的差.
01-24·对领导管理能力有意见,你.
01-04·项目经理最重要的特质是什.
12-12·产品经理如何搞定跨职能 /
11-27·项目经理要为谁考虑问题?
10-23·项目执行过程中怎么矩阵式.
09-04·如何才能减少糟糕的项目经.
07-19·项目管理岗与项目经理的区.
06-05·如何从根本上解决项目管理.
4月pmp免费讲座
产品组与实施组无法配合该如何解决
开发出来的系统介于产品和项目之间,产品组与实施组无法配合。这不同于产品实施或项目实施,产品实施一般产品都已成形,能满足客户的需要,系统没有问题或问题较少,操作文档、培训手册等文档一应俱全,只需要实施人员直接去现场安装、培训即可,当然实施人员的能力也要达到要求,如:熟悉系统、熟悉业务、有一定的技术能力可以现场解决问题、较强的沟通能力等。项目实施一般由项目经理带着原班开发人员及测试人员等直接奔到现场,安装、试运行、培训,有新需求或问题都可以直接在现场处理,项目经理全权负责,直到项目通过验收。

  这种介于产品和项目之间,产品组与实施经理怎么配合呢?

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研讨会提出人
何亮(helliang)
经验: 20 点
省份: 四川
单位: 该信息保密
行业: 综合应用
给helliang发送短信息
把helliang加为我的好友
嘉宾主持发言
该问题专家还未回复。
研讨参会人员发言列表
简单谈一下我的看法,不妥之处还请指正。
首先,我认为配合的前提是有效沟通。如果开展或推进一项工作需要2个部门以上,需要主导部门牵头召开会议,划分工作内容,制定工作计划,编写考核条款等。
对于你公司新开发的产品,我理解的是在成型产品的基础上,由客户提出相关技术要求而开发出的。这样的话最好放在项目类,由产品组负责人(项目经理)与实施经理沟通,按照上述过程开展工作。最主要的确定计划,双方达成一致,加强沟通,及时反馈配合起来就事半功倍了。
发言时间:2017-02-09

马哲
省份:辽宁省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
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