Scrum敏捷开发是否真的神奇_项目管理问答

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本期嘉宾主持

王凌宇

擅长领域：精益敏捷开发；PMO；软件产品研发
介绍：王凌宇，NPDP，PMI-ACP, PMP。精益敏捷创新践行者，项目管理者联盟专家。

　　历任敏捷教练，产品经理，研发经理，高级项目经理，项目群经理，项目管理专家等职位。

　　教练指导多个产品团队实现敏捷转型，成效显著。对于可落地组织级精益敏捷创新方法论的构建实施，项目管理及PMO的建设运营具有丰富的实践经验。

　　目前在某上市互联网公司主持构建组织级产品研发项目方法论。

　　代表译著《用户故事实战》&Mike Cohn。

　　在TiD质量竞争力大会，敏捷之旅，中国IT项目管理大会担任主题演讲嘉宾。

往期研讨会

03-10·职能工作与项目工作冲突时.
01-20·项目经理、BA和产品经理的.
10-18·做项目管理15年后的困惑
06-24·项目经理VS产品经理，哪个.
05-07·如何才能做到真正的敏捷？
11-24·技术经理如何帮助团队成员.
09-11·敏捷开发的文档问题
06-29·项目经理向上的突破口在哪.
05-25·如何平衡公司决策和自身发.
05-07·软件实施项目需要配备哪些.
03-04·高层参与和关键用户参与哪.
01-09·如何做好甲方项目经理？
10-14·IT项目中，关于设计文档的.
09-04·计划更新和变更的区别
07-09·团队人员流动性大，如何培.
03-13·项目计划最好什么时候做变.
03-06·如何平衡项目与项目集的差.
01-24·对领导管理能力有意见，你.
01-04·项目经理最重要的特质是什.
12-12·产品经理如何搞定跨职能 /
11-27·项目经理要为谁考虑问题？
10-23·项目执行过程中怎么矩阵式.
09-04·如何才能减少糟糕的项目经.
07-19·项目管理岗与项目经理的区.
06-05·如何从根本上解决项目管理.

当前位置：咨询首页 >> 查看研讨会

Scrum敏捷开发是否真的神奇

前段时间费了老劲说服Boss尝试使用Scrum敏捷方法进行一个项目，已经进行了三个周期，遇到不少问题，Boss渐渐开始怀疑Scrum是否真的像传说中那般神奇，Team成员也经常抱怨为什么每天都要花时间开会，为什么每个周期都不能完成计划任务，为什么还是有那么多Bug，为啥...

　　疑问：

　　想问下使用过Scrum的Leader们或者专家老师，您也遇到过这些问题吗?是不是每个周期都能完成任务，有什么好方法可以共享一下，要是不能解决好这些问题，只能放弃Scrum了，头疼ing。

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研讨会提出人

yangweiyuan(yangweiyuan)

经验：	2 点
省份：	湖北
单位：	该信息保密
行业：	工程设计安装

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嘉宾主持发言

1、SCRUM框架是很成熟的敏捷框架，其本身没有问题。
2、我们在工作过程中选用任何方法都要考虑这种方法是否适用于我们面临的问题，在你的案例中，没有你的问题及相关场景的描述，所以SCRUM是否能够匹配解决你的问题我没有办法判断。
3、一般来说，敏捷方法的实施要经历“守、破、离”几个层面，你的团队才进行了三个周期，如果这段时间2-3个月的话，还处在守的层面，你们团队能把SCRUM的基本活动和环节能走通就已经不错了，如果基本的活动走通了，就会暴露出更多的问题，这是正常的，任何改进都不可能一蹴而就。
4、成员抱怨的每天都要花时间开会，第一可能你没有给团队成员讲清楚各种会议的目的和意义；第二可能你们的会议效率低，产出较少，对成员帮助很少，所以大家觉得没有价值。
5、每个周期都不能完成计划任务，第一可能是你们的计划会议上没有根据团队产能去选择迭代工作范围；第二可能是你们在迭代执行过程中没有适应性调整。
6、BUG多原因很多，和SCRUM有关的可能是你们的DOD标准不完善，或者执行不到位。
团队改进是个较长而且复杂的过程，任何方法都不可能立竿见影，重要的是你需要把你面临的问题排好优先级，一个一个的去解决。希望对你有帮助。

王凌宇，发言时间：2017-01-06

研讨参会人员发言列表

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