如何在早期发现项目失败告警信号_项目管理问答

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本期嘉宾主持

敖建强

擅长领域：EPM企业项目管理实施,微软project项目管理软件

介绍：项目管理资深专家，项目管理高级讲师、EPM企业项目管理实施咨询专家,微软project项目管理软件专家。曾在某上市企业担任高级项目经理，参与多个项目的建设、咨询和业务流程改进。在项目管理理论、方法、工具、实践方面具备丰富的实践经验，精通项目管理工具及项目管理软件，多年项目管理实践经验，为多家跨国企业、工程及制造业企业讲授项目管理课程，并作为咨询顾问帮助国内外多家全球500强企业、汽车、电子、机械制造等企业建立和建立实施EPM项目管理系统，具有大量企业应用实践，为国内大型企业中国移动、中国节能、中国电子、中海油下等、大众及通用多家整车及零部件配套企业提供项目管理培训，受到高度好评。

往期研讨会

03-10·职能工作与项目工作冲突时.
01-20·项目经理、BA和产品经理的.
10-18·做项目管理15年后的困惑
06-24·项目经理VS产品经理，哪个.
05-07·如何才能做到真正的敏捷？
11-24·技术经理如何帮助团队成员.
09-11·敏捷开发的文档问题
06-29·项目经理向上的突破口在哪.
05-25·如何平衡公司决策和自身发.
05-07·软件实施项目需要配备哪些.
03-04·高层参与和关键用户参与哪.
01-09·如何做好甲方项目经理？
10-14·IT项目中，关于设计文档的.
09-04·计划更新和变更的区别
07-09·团队人员流动性大，如何培.
03-13·项目计划最好什么时候做变.
03-06·如何平衡项目与项目集的差.
01-24·对领导管理能力有意见，你.
01-04·项目经理最重要的特质是什.
12-12·产品经理如何搞定跨职能 /
11-27·项目经理要为谁考虑问题？
10-23·项目执行过程中怎么矩阵式.
09-04·如何才能减少糟糕的项目经.
07-19·项目管理岗与项目经理的区.
06-05·如何从根本上解决项目管理.

当前位置：咨询首页 >> 查看研讨会

如何在早期发现项目失败告警信号

各位老师和学友，想像大家咨询一个问题IT项目该怎么在项目早期发现项目的失败告警信号?软件工程一般需要经历需求分析，方案设计，软硬件开发，测试，验收，五个阶段。但是项目往往要在测试阶段才能发觉开发出的代码是否存在问题，这时再去返工，往往导致非一致性成本高启。那该如何在项目的早期发现项目失败的信号，并保持沟通的畅通呢?请大家从绩效指标以及非业绩目标两方面，提点意见!

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研讨会提出人

任鹰(renren923)

经验：	394 点
省份：	陕西
单位：	该信息保密
行业：	生物化工

给renren923发送短信息
把renren923加为我的好友

嘉宾主持发言

该问题专家还未回复。

研讨参会人员发言列表

同样求解
发言时间：2017-01-16

赵明明	省份：天津市单位：该信息保密行业：生产制造

我认为在开发的每个阶段都要是时时和stakeholder沟通，确保项目向预定的方向发展。
发言时间：2017-01-04

李娜	省份：北京市单位：该信息保密行业：能源煤电油

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