我认为需要需求分析师这个岗位，因为再好的产品都是为了满足用户的需要，用户满意始终是第一位的，做项目首先要把用户的需求放在第一位，只有跟用户进行良好的沟通，合理引导用户诉求，对各干系人的各种主观的需求进行抽象总结，合理筛选出正确的产品需求，才是软件成功的重要基础。
直接跳过需求分析阶段，有可能会缩短项目时间，但大多会造成项目的变更，而导致工期的延长，以及费用的增加。为了提高效率，可以在需求分析阶段引入敏捷的思想，去加快需求分析的效率。
发言时间：2017-01-03
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需求分析的意义在与准确的识别、定义用户需求，说清楚需求的目标用户、发生需求时的场景、以及实现需求所能带来的价值（标准的User Story模板中的三要素：“作为...我能...以便于”，已经能很好的承载这些信息。），并根据需求对于用户的价值高低进行排序。——这些在互联网敏捷团队中都应该是产品经理（PO）的职责。
至于交互设计，是在理解需求的基础上，寻求最佳用户体验的过程，这属于解决方案领域，应该由交互设计师负责，可以通过用研、竞品试用、与产品经理探讨等方法中不断优化。
发言时间：2016-12-23
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1.一般在敏捷开发SCRUM框架中，会定义Product owner这个角色，这个角色主要负责SCRUM开发中团队的产品需求，有时候，PO的角色可能有一个产品经理负责，但是相关的需求、设计工作可能由具体的需求和交互设计可能由不同的人来完成。
2. 在精益Kanban开发方法中，没有特定的产品或者需求角色。
3.互联网产品需求来源无序，可预见性很小，而且要求响应时间很短，很多时候需求变更或者细节调整会很大，因此，很多互联网产品中，产品经理一般会负责很多具体工作。具体需不需要需求分析师，我认为需求分析的职能肯定是需要的，具体这个职能由需求人员、交互设计人员还是产品经理来做，需要考虑你产品需求的特点、团队规模，还有团队成员能力等多方面。
发言时间：2016-12-23
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嘉宾主持发言
