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本期嘉宾主持

江新安
擅长领域:产品管理、研发管理、项目管理这三大领域

介绍:“研发管理是产品管理不可或缺的组成部分,项目管理是研发管理、产品管理、企业多方面管理等多种管理模式的有效着地手段”。所以江老师一直致力于产品管理、研发管理、项目管理这三大领域的深入研究。

  超过5年的培训与咨询经历和长达10余年的工作经历,三大专业领域都形成了专业化系列化的课程,深厚的行业基础及研究功底使课程成体系、有宏观也有微观,课程能收能放,更显专业。

  从事培训5年来,为近七百家企业提供过上千天次的产品管理、研发管理与项目管理的培训。作为项目总监领导参与超过近五十家家企业产品创新研发与项目管理咨询服务,为许多中国企业产品在全球化争浪潮的成功贡献了不可或缺的力量。其独创的趣味轻松项目管理培训抛弃了传统的照本宣科的项目管理教学法,深受学员的好评。

往期研讨会
03-10·职能工作与项目工作冲突时.
01-20·项目经理、BA和产品经理的.
10-18·做项目管理15年后的困惑
06-24·项目经理VS产品经理,哪个.
05-07·如何才能做到真正的敏捷?
11-24·技术经理如何帮助团队成员.
09-11·敏捷开发的文档问题
06-29·项目经理向上的突破口在哪.
05-25·如何平衡公司决策和自身发.
05-07·软件实施项目需要配备哪些.
03-04·高层参与和关键用户参与哪.
01-09·如何做好甲方项目经理?
10-14·IT项目中,关于设计文档的.
09-04·计划更新和变更的区别
07-09·团队人员流动性大,如何培.
03-13·项目计划最好什么时候做变.
03-06·如何平衡项目与项目集的差.
01-24·对领导管理能力有意见,你.
01-04·项目经理最重要的特质是什.
12-12·产品经理如何搞定跨职能 /
11-27·项目经理要为谁考虑问题?
10-23·项目执行过程中怎么矩阵式.
09-04·如何才能减少糟糕的项目经.
07-19·项目管理岗与项目经理的区.
06-05·如何从根本上解决项目管理.
4月pmp免费讲座
新任项目经理怎样处理不结项问题
目前的我是一家游戏公司的项目负责人,做项目管理工作。主要是负责项目管理和平台管理。对于项目的分配都合理的作出了安排。最近一段时间我遇到一些非常不顺心的事情,项目日期即将到期时,反而很多人把完成的项目拖着,不结项。对此非常生气,但是最多的是很不解?期间我也多次询问他们事情的原由,但是他们并没有给我一个很好的并且可以让我理解的答复。因为我是个新人,总觉得他们貌似是看不起我,给我一个下马威。

  请问:作为新人我该如何分配方案?遇到不结项这样类似的事情,我该如何去做?

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研讨会提出人
飞眉(飞眉)
经验: 8572 点
省份: 广东省
单位: 该信息保密
行业: IT软件
给飞眉发送短信息
把飞眉加为我的好友
嘉宾主持发言
该问题专家还未回复。
研讨参会人员发言列表
站在开发者的角度,你肯定需要有一定的技术做支撑,能在一定程度上引导他们解决技术上的难点,主动去关心他们的开发进度和技术上的问题,并了解每个开发人员的特长,合理分配任务,当然你也得表现出一定的亲和力,融入他们,开发本身依靠的就是一个团体的合作,力往一处使才好。
发言时间:2016-12-15

沈波
省份:江西省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
结一个项目,在进行下一个项目,不结不进行
发言时间:2016-12-15

莱特莱德
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
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