如何才能参与项目核心部分_项目管理问答

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本期嘉宾主持

向峥

擅长领域：项目管理与PMP
介绍：专业背景
M.Sc.，PMP；上海交通大学电子、经济双学士；新加坡南洋理工大学电子工程学院理科硕士；
13年海内外工作经验，8年培训师经验；
国内知名实战派项目管理专家；PMP考前培训师；广东移动特聘咨询师、培训师；中海油特聘培训师；深圳大学客座讲师；
历任哈里斯通信工程项目经理，中国松下电器（新加坡）高级行销总监，英国诺丁汉大学运营总监，UT斯达康高级项目经理、产品经理及UT斯大康大学讲师。具有丰富的大型跨国企业项目管理经验，长期领导数个项目团队，熟悉国际化先进公司的项目管理方式；具有丰富的团队建设、团队激励经验。

主要讲授课程
《项目管理知识体系与实践》、《PMP考前培训》、《需求管理》、《项目管理沙盘模拟》、《项目管理工具与技能应用》、《项目质量管理》、《项目风险管理》、《项目沟通管理精粹》、《从技术走向管理》、《项目管理者应掌握的财务知识》、《非HR的人力资源管理》、《如何提高工作效率》、《高效Email沟通》、《创造团队凝聚力》、《目标管理与制定计划》《项目组合管理》《创新思维训练》、《全脑思维》、《压力与情绪控制》等。

往期研讨会

03-10·职能工作与项目工作冲突时.
01-20·项目经理、BA和产品经理的.
10-18·做项目管理15年后的困惑
06-24·项目经理VS产品经理，哪个.
05-07·如何才能做到真正的敏捷？
11-24·技术经理如何帮助团队成员.
09-11·敏捷开发的文档问题
06-29·项目经理向上的突破口在哪.
05-25·如何平衡公司决策和自身发.
05-07·软件实施项目需要配备哪些.
03-04·高层参与和关键用户参与哪.
01-09·如何做好甲方项目经理？
10-14·IT项目中，关于设计文档的.
09-04·计划更新和变更的区别
07-09·团队人员流动性大，如何培.
03-13·项目计划最好什么时候做变.
03-06·如何平衡项目与项目集的差.
01-24·对领导管理能力有意见，你.
01-04·项目经理最重要的特质是什.
12-12·产品经理如何搞定跨职能 /
11-27·项目经理要为谁考虑问题？
10-23·项目执行过程中怎么矩阵式.
09-04·如何才能减少糟糕的项目经.
07-19·项目管理岗与项目经理的区.
06-05·如何从根本上解决项目管理.

当前位置：咨询首页 >> 查看研讨会

如何才能参与项目核心部分

我每天从早忙到晚，负责公司的网站运营。公司处于初创期，人少活多，网站运营一系列的繁琐的事情全都是我一个人负责。我是中意这个项目认可老板的能力才一直在这里干，不过这么久了负责的工作一直原地踏步没有丝毫进展。每天大量的基础性工作占用我几乎全部时间，让我完全无法腾出时间去学习、思考、跟进项目最重要的部分，几乎阻碍了个人职业发展。之前非正式场合也跟老板沟通过，不过并没有成效。

　　请教老师：如何才能参与到项目核心部分?

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研讨会提出人

zp(zp7061919)

经验：	18 点
省份：	江西
单位：	该信息保密
行业：	IT软件

给zp7061919发送短信息
把zp7061919加为我的好友

嘉宾主持发言

该问题专家还未回复。

研讨参会人员发言列表

你的情况和我很相似，我和能与领导说得上话的人私底谈了好几次，让他在领导面前说了几次我的事。过了段时间后在去和领导汇报情况的时候直接说了，并且说了自己在公司的职责和成功做个的几次事情，自己夸奖了自己，还好领导听进去了，也让我去培训了几次，让我做的事情也算是项目核心的事了，不过自己更累。
发言时间：2016-12-09

土申	省份：贵州省单位：该信息保密行业：房地产

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