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本期嘉宾主持

高茂源
擅长领域:信息技术、电力、金融、航空、建筑、核工业等多个行业的大型项目。心智成熟度模型(M3)、产品设计以及项目管理等方面
介绍:高茂源先生先后担任过国家导弹设计师,软件工程师,技术总监以及企业创始人等职务。
从2003年开始进行项目的咨询与培训,先后领导以及咨询了信息技术、电力、金融、航空、建筑、核工业等多个行业的大型项目。客户遍及海内外,共计上百家企业。在工信部的系统集成项目经理认证中,培训了超过30 000名项目经理以及高级项目经理。
目前致力于心智成熟度模型(M3)、产品设计以及项目管理等方面的研究,正在为国内外的大型智力密集型企业提供咨询和指导。
往期研讨会
03-10·职能工作与项目工作冲突时.
01-20·项目经理、BA和产品经理的.
10-18·做项目管理15年后的困惑
06-24·项目经理VS产品经理,哪个.
05-07·如何才能做到真正的敏捷?
11-24·技术经理如何帮助团队成员.
09-11·敏捷开发的文档问题
06-29·项目经理向上的突破口在哪.
05-25·如何平衡公司决策和自身发.
05-07·软件实施项目需要配备哪些.
03-04·高层参与和关键用户参与哪.
01-09·如何做好甲方项目经理?
10-14·IT项目中,关于设计文档的.
09-04·计划更新和变更的区别
07-09·团队人员流动性大,如何培.
03-13·项目计划最好什么时候做变.
03-06·如何平衡项目与项目集的差.
01-24·对领导管理能力有意见,你.
01-04·项目经理最重要的特质是什.
12-12·产品经理如何搞定跨职能 /
11-27·项目经理要为谁考虑问题?
10-23·项目执行过程中怎么矩阵式.
09-04·如何才能减少糟糕的项目经.
07-19·项目管理岗与项目经理的区.
06-05·如何从根本上解决项目管理.
4月pmp免费讲座
项目经理如何平衡发项目奖金
我们公司历来有个不成文的规定,新人的第一个项目属于学习,不参与项目奖金的分配,所以项目经理在拿到项目奖金的时候,自己决定是否给新人发奖金,并且发多少项目经理自己决定。

  所以各项目组项目经理给新人发的奖金五花八门,有的经理一毛不拔,有的经理大手大脚。这就造成了一个矛盾,不给新人发钱的经理,臭名昭著,新人们之间都传开了,没人愿意跟他做项目。发钱多的经理很受欢迎,新人都想跟着他做项目,职能经理在分配人员的时候很头疼。作为项目经理的我们也很头疼

  请各位前辈帮我分析一下:

  是否应该给项目组新人发奖金?

  如何发奖金才不会造成很坏的影响?(项目经理给新人发多了自己就少了,发少了甚至不发吸引不了新人)

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研讨会提出人
hsy(jf)
经验: 36 点
省份: 辽宁
单位: 该信息保密
行业: 综合应用
给jf发送短信息
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嘉宾主持发言
该问题专家还未回复。
研讨参会人员发言列表
应该在项目开始后立即制定各岗位的任务分工、奖金分配方式,也要包括新人的,制度管理就能避免很多矛盾。当然制度可以在项目开始初期由项目主要参与人员集体讨论初稿,最后项目经理定夺。
发言时间:2017-04-20

蔡凌辉
省份:广西壮族自治区
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
一视同仁就好了。但新人刚进项目,要学习,还是要看对项目的贡献大小吧。
发言时间:2017-03-06

王阳
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
根据贡献度发,项目平时做好任务分配和成果评估,怎么发就有依据了。
发言时间:2016-12-23

陈利科
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
当然要发,设立奖金基数,根据月考核指标打分确立奖金系数,合理把控。
发言时间:2016-11-28

静静
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
提高积极性、主动性,最重要的是团队意识,奖金也是针对团队,提前制定一定的规章制度,应当发
发言时间:2016-11-24

吴晓
省份:山东省
单位:该信息保密
行业:房地产
 
我觉得,需要有一个合理的考核标准
发言时间:2016-11-22

范麒
省份:天津市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
应当发。方法:首先制定一个可以达到的标准,然后按照目标兑现。公开透明
发言时间:2016-11-21

李并
省份:湖北省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
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