用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 6月 北京上海 PgMP开课,针对2022年9月PgMP认证考试


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

本期嘉宾主持

曹济
擅长领域:IT项目管理、软件项目管理、基础项目管理、项目量化管理、软件估算和软件度量、软件质量管理、软件测试管理

介绍:曹济老师 著名项目管理专家、信息系统项目管理师和系统集成项目管理工程师认证培训师;美国项目管理学会(PMI)度量分会董事成员、欧洲软件度量论坛(SMEF)组委会成员、国际软件标杆组织(ISBSG)技术顾问、信息产业部系统集成项目经理委员会成员、国际认证功能点专家(CFPS)、IEEE/PMI/IFPUG/ISBSG 会员 。

  曹老师为上百家的国内外IT组织提供过IT项目管理、软件项目管理、基础项目管理、项目量化管理、软件估算和软件度量、软件质量管理、软件测试管理等方面的公开培训课程与企业内训服务。为数十家软件公司提供CMM/CMMI培训咨询服务、软件标杆管理体系培训咨询服务、项目管理体系培训咨询服务。

  主要客户包括:中国移动/中国网通/广州电信/甘肃电信/浙江联通/中国建设银行/中石油/中国民航信息中心/海关总署/TOM公司/联想集团/神州数码/同方电脑/方正电脑/长城电脑/东软集团/大连华信/博彦软件/索尼爱立信/NEC/西门子/联信永益/中软集团等。

  曹老师还广泛参与项目管理、质量管理方面的公益活动,积极参与推动软件行业的规范化管理与量化管理,相关公共信息可参阅网络搜索结果。

往期研讨会
03-10·职能工作与项目工作冲突时.
01-20·项目经理、BA和产品经理的.
10-18·做项目管理15年后的困惑
06-24·项目经理VS产品经理,哪个.
05-07·如何才能做到真正的敏捷?
11-24·技术经理如何帮助团队成员.
09-11·敏捷开发的文档问题
06-29·项目经理向上的突破口在哪.
05-25·如何平衡公司决策和自身发.
05-07·软件实施项目需要配备哪些.
03-04·高层参与和关键用户参与哪.
01-09·如何做好甲方项目经理?
10-14·IT项目中,关于设计文档的.
09-04·计划更新和变更的区别
07-09·团队人员流动性大,如何培.
03-13·项目计划最好什么时候做变.
03-06·如何平衡项目与项目集的差.
01-24·对领导管理能力有意见,你.
01-04·项目经理最重要的特质是什.
12-12·产品经理如何搞定跨职能 /
11-27·项目经理要为谁考虑问题?
10-23·项目执行过程中怎么矩阵式.
09-04·如何才能减少糟糕的项目经.
07-19·项目管理岗与项目经理的区.
06-05·如何从根本上解决项目管理.
4月pmp免费讲座
项目管理中沟通不到位
工作中我发现公司一个比较明显的沟通问题——沟通不到位。常常项目组成员的沟通浮于表面,没有深究原因,导致执行过程进行到下一步又折返回来找问题,非常的耽误时间。更重要的是本来可以预料且避免的问题结果还是发生了,又得花时间去解决,常常充当“消防救火员”的角色,很被动,也身心俱疲。

  好比一个人问另一个人吃了吗和吃了什么所得到的信息量是完全不同的,我认为在项目管理中每一个参与项目的人员都应该抱着负责的态度,对与自己相关工作的责任人深入一点挖掘信息,多一点追问,少一点敷衍,这样的话才能有“额外收获”——也许问题的根本原因就在一次次抽丝剥茧的沟通中暴露出来。这一点对于接口部门和接口负责人尤其重要,不要怕麻烦,也不要偷懒,起初沟通得充分一点,会为往后节省出更多的时间,就像经过深思熟虑再行动和莽莽撞撞行事得到的结果一定不一样。套用一句流行语劝诫大家,现在偷过的懒迟早都是要还的!

  大家觉得呢?

  • 您未登录本站,无法参与发言,请注册登录后发言。

研讨会提出人
李光为(atmservice)
经验: 23 点
省份: 北京
单位: 该信息保密
行业: IT软件
给atmservice发送短信息
把atmservice加为我的好友
嘉宾主持发言
该问题专家还未回复。
研讨参会人员发言列表
我觉得造成文中所述现象也涉及到团队建设和绩效考核的问题。成员之所以敷衍,一方面可能没有融入这个项目团队,更不会觉得有责任和义务去多考虑,毕竟大家事情也都比较多,这个需要PM自己去思考解决,团队建设不容易,成为一个有魅力影响力的PM更难。另一方面,可能是组织结构的问题,成员的绩效考核可能只由开发经理决定,项目经理的权限不足。 我们不可能要求所有人都是非常有责任心的,非常认真,所以需要一些外在管理机制作为支撑环境,推进协助团队更好的完成项目。
发言时间:2017-01-18

李晗
省份:浙江省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
换位思考
发言时间:2017-01-03

海林
省份:浙江省
单位:该信息保密
行业:汽车与零部件
 
沟通中,往往好多接口的人员在没有进行实际工作之前,并没有想到问问题,直到出了问题,才想起要问,这个时候,就会造成所有日程规划都会有所耽误。
重要的是确认每一个人都能理解充分,有经验的人,还需要特别指出可能出现的问题。这样才能主动把握问题。
发言时间:2016-11-15

王枚
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:汽车与零部件
 
做好沟通计划,私交的好坏解决一切工作难题
发言时间:2016-11-15

王瑞
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
平等、尊重、理解、沟通
发言时间:2016-11-09

葛俊
省份:湖北省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
同感
发言时间:2016-11-09

马文才
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
沟通很重要,只有充分的沟通,才能相互理解、相互支持、求同存异,最后达成团队一致意见!
发言时间:2016-11-09

海之林
省份:浙江省
单位:该信息保密
行业:能源煤电油
 
尊重、保持交流而非管理和态度
发言时间:2016-11-08

李永
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.