项目经理手下没有人实施的困惑_项目管理问答

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本期嘉宾主持

熊培霖

擅长领域：有二十年以上领导与参与项目工作的经验，并曾担任数亿美元的大型系统获得、商源评选与采购等项目之项目经理与若干研究项目计划主持人。他拥有美乔治华盛顿大学“科技及研发管理”博士学位及系统分析及管理硕士学位、是台湾第一位PMP项目管理师。近年来，他已为两岸百余家企业界十余种不同的产业与政府菁英中培养逾两万余位项目管理的专业人才。
介绍：熊培霖博士著名项目管理专家、项目管理培训师、台湾中央大学及交通大学兼任助理教授;GPAC大中华项目管理促进会台北主席、十铨科技外部董事等。曾任PMI项目管理学会台湾分会第一、二届理事长、中华项目管理学会第一、二届理事长、PMI全球〝REP注册教育单位咨询委员会〞委员;有二十年以上领导与参与项目工作的经验，并曾担任数亿美元的大型系统获得、商源评选与采购等项目之项目经理与若干研究项目计划主持人。他拥有美乔治华盛顿大学“科技及研发管理”博士学位及系统分析及管理硕士学位、是台湾第一位PMP项目管理师。近年来，他已为两岸百余家企业界十余种不同的产业与政府菁英中培养逾两万余位项目管理的专业人才，并持续担任华为、中国微软、中国电信、中国移动、富士康、台积电、联电、西门子、HP惠普、Alcatel、Nokia Siemens Network、Motorola、台湾大哥大、趋势科技、台湾微软、ACER宏碁集团、ASUS华硕、雅新电子、奇美电子、强茂电子、中磊电子、致茂电子、雅新电子、Trident泰鼎集团、ING安泰人寿、纽约人寿、玉山银行、上海商银、富邦金控、大陆工程、台湾建筑研究院、鼎新计算机、精诚信息、锦华信息、104人力银行、工研院、台大医院、荣民总医院、罗氏大药厂、公务人力发展中心、台北市政府建设局等数十家企业与政府机关的内训讲师。亦是北京外国专家局、北京清华大学、上海交通大学、PMI-China、PMI台湾分会、PMI-香港分会等单位之应邀演讲者。熊博士是《项目管理知识体系指南》(PMBOK)华文繁体字版校审者及中译者之一，亦是中华项目管理学会2005年10月所发行《项目管理基础知识与应用实务》一书的主编及作者群之一。他曾在国内外期刊发表若干篇与项目管理相关的著作。此外，他于2005年9月接受PMI总会所颁发的“卓越贡献奖”以表彰他对全球华人社会推动项目管理知识所作的贡献，他并于2003年荣获“杰出企业领导人金峰奖”、2007年“第七届杰出企业家”。他所领导的博鸿公司荣获“2003年杰出企业金峰奖”、2004年度“消费者顶级商品金钻奖”、“2007年顾客满意度金质奖”与“2008年国家质量卓越贡献奖”;且PMI-Taiwan亦获PMI总会于2008年颁发“卓越分会奖”。

往期研讨会

03-10·职能工作与项目工作冲突时.
01-20·项目经理、BA和产品经理的.
10-18·做项目管理15年后的困惑
06-24·项目经理VS产品经理，哪个.
05-07·如何才能做到真正的敏捷？
11-24·技术经理如何帮助团队成员.
09-11·敏捷开发的文档问题
06-29·项目经理向上的突破口在哪.
05-25·如何平衡公司决策和自身发.
05-07·软件实施项目需要配备哪些.
03-04·高层参与和关键用户参与哪.
01-09·如何做好甲方项目经理？
10-14·IT项目中，关于设计文档的.
09-04·计划更新和变更的区别
07-09·团队人员流动性大，如何培.
03-13·项目计划最好什么时候做变.
03-06·如何平衡项目与项目集的差.
01-24·对领导管理能力有意见，你.
01-04·项目经理最重要的特质是什.
12-12·产品经理如何搞定跨职能 /
11-27·项目经理要为谁考虑问题？
10-23·项目执行过程中怎么矩阵式.
09-04·如何才能减少糟糕的项目经.
07-19·项目管理岗与项目经理的区.
06-05·如何从根本上解决项目管理.

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项目经理手下没有人实施的困惑

目前职位为项目经理，在一家中型公司，公司主要为客户提供信息安全服务，因为团队原成员相继流失，又没有及时招聘进新人员补充的原因，所以经常人手不够，造成项目人员十分抢手，大家恨不得一个人当成俩个人使用。

　　原先的人员职能标准分配为3个项目经理，手下各有3个项目成员。但后来成员流失项目经理手下没有足够的成员干活。项目成员都是分散精力游走在不同的项目经理手下施工，每次做项目前都要抢人，没人用自己要出手，这种情况我该怎么处理?

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研讨会提出人

陈晨(wo03127323676)

经验：	8 点
省份：	吉林
单位：	该信息保密
行业：	综合应用

给wo03127323676发送短信息
把wo03127323676加为我的好友

嘉宾主持发言

该问题专家还未回复。

研讨参会人员发言列表

大家一起开个会把优先级排好，领导需要参与
发言时间：2016-11-04

石头	省份：江苏省单位：该信息保密行业：生产制造

首先，实事求是的说，会叫的孩子有奶吃。所以一定要将自己的人员诉求适时适机地多次向关键干系人传递，以求人员ASAP到位；
其次，鉴于人员缺乏情况，建议你们3个项目经理要有良好的及时沟通，从PM层面协调好事件的优先级，确保最大程度上减少人员冲突、团队矛盾等不利于项目的因素；
第三，项目经理是项目的第一责任人，你可以在特定的没有人的阶段，自己完成一些工作。但这不是常态的，毕竟人的精力是有限的。
希望能对你有用，谢谢。
发言时间：2016-10-27

彭彦文	省份：上海市单位：该信息保密行业：生产制造

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