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本期嘉宾主持

张斌
擅长领域:项目管理知识体系培训,PMP考前培训,OPM3咨询与培训,项目群管理、项目组合管理培训
介绍:张斌 博士, Ph. D & PMP

资深的管理咨询顾问、培训专家
浙江大学工学学士、管理学硕士、经济学博士

国家外国专家局特聘的项目管理专家,PMBOK第三版中文版修订专家组成员
清华大学高级工商管理(MBA)核心课程特聘教授
清华大学高级经理项目管理研修班特邀讲师
华为大学、泛太平洋管理学院客座教授
美国项目管理协会(PMI)会员,项目管理成熟度模型(OPM3)特许会员
国际认证的项目管理专业人士(PMP)
Mercer认证的国际职位评估师(IPE)
先后在政府机关、IT行业、管理咨询业担任高级管理职务

对PMI发布的各种项目管理标准有深入研究,长期为中石油、中石化、国家电网、中国电信、中国网通、华为技术有限公司、中信集团、东方电机、攀钢集团、中国电子科技集团的中高层管理人员提供项目管理的企业内训和咨询,为IT、制造、能源、勘探、设计、建筑、服务、政府等不同的行业部门和上市公司提供了各类定制的培训课程和后续管理咨询,长年担任北京、上海、广州、成都、新疆各地外专局培训中心的高级PMP培训和清华大学高级工商管理(MBA)核心课程、高级项目经理研修班的教师。培训课程包括战略项目管理(战略执行力)、项目管理知识体系、研发项目管理、PMP考前培训等。擅长将理论与实际紧密结合,列举丰富的案例进行层层剖析,使学员既能领悟项目管理的理念,又能提高解决工作中实际问题的能力,深受学员好评。

培训客户包括:

能源行业:
中国石化(工程部处级以上工程管理干部培训班、中国石化管道储运公司)
中国石油(物探局领导干部项目管理能力提高班、总部出国干部PMP培训班)
国家电网公司(送变电、检修试验、施工基建部门干部项目管理培训班)
二滩水电开发有限责任公司、浙江东南股份有限公司(发电)

IT行业:
华为技术有限公司、
中国移动通信集团(内蒙古有限公司工商管理硕士MBA研修班)
中国电信(大客户事业部、江苏电信县市经理、陕西电信)、
中国网通(省市经理管理转型培训班)、
UT斯达康(中国)有限公司、
亚信科技(中国)有限公司、
中国电子科技集团第十研究所
华信邮电规划设计院有限公司
四川启明星银海科技有限公司
新疆怡利科技发展有限公司

综合类:
中国中信集团公司
新疆广汇实业投资(集团)有限责任公司
亚太机电集团有限公司、
昌泰集团有限公司

政府部门:
信息产业部(信息系统集成项目经理培训班)、
上海人事局
新疆自治区人民政府(发改委)
新疆保险监督管理局
乌鲁木齐国家高新技术开发区

建筑工程设计行业:
中国联合工程公司、
成都勘测设计研究院、
西南电力设计院
新疆电力设计院
新疆天一建工集团
内蒙古蒙西建设集团
宁波五环房地产开发有限公司

制造行业:
攀钢集团
八一钢铁
东方电机股份有限公司
浙江巨化股份有限公司
宁波镇洋化工有限公司
浙江善高化学有限公司
丹麦丹尼斯克(Danisco)中国有限公司(研发项目管理培训)

交通运输业:
新疆高速公路管理局
乌鲁木齐铁路局

服务行业:
中国平安保险有限公司
上海中智人才交流中心

往期研讨会
03-10·职能工作与项目工作冲突时.
01-20·项目经理、BA和产品经理的.
10-18·做项目管理15年后的困惑
06-24·项目经理VS产品经理,哪个.
05-07·如何才能做到真正的敏捷?
11-24·技术经理如何帮助团队成员.
09-11·敏捷开发的文档问题
06-29·项目经理向上的突破口在哪.
05-25·如何平衡公司决策和自身发.
05-07·软件实施项目需要配备哪些.
03-04·高层参与和关键用户参与哪.
01-09·如何做好甲方项目经理?
10-14·IT项目中,关于设计文档的.
09-04·计划更新和变更的区别
07-09·团队人员流动性大,如何培.
03-13·项目计划最好什么时候做变.
03-06·如何平衡项目与项目集的差.
01-24·对领导管理能力有意见,你.
01-04·项目经理最重要的特质是什.
12-12·产品经理如何搞定跨职能 /
11-27·项目经理要为谁考虑问题?
10-23·项目执行过程中怎么矩阵式.
09-04·如何才能减少糟糕的项目经.
07-19·项目管理岗与项目经理的区.
06-05·如何从根本上解决项目管理.
4月pmp免费讲座
项目经理如果没有管钱的权利改怎么
1.公司已经出台了项目奖金制度,不过还没有一个按照执行

  2.作为项目经理,公司规定只负责分任务,和业主打交道。没有财政大权

  3.没有管钱的权利,员工的积极性就无法调动(因为经常加班,公司也没加班费,只是说可以调休,但是项目都很忙根本没时间调休,上次估算一个员工一年加班100天,最后打三折算成工资了)

  问题:敢问大家,这样的情况怎么管理下属呢?

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研讨会提出人
xuegq(xuegq)
经验: 8 点
省份: 浙江
单位: 该信息保密
行业: 综合应用
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嘉宾主持发言
该问题专家还未回复。
研讨参会人员发言列表
我们单位也是这样,能者多劳,但并不是多劳多得。领导会说,你干的好干的多,大家都是看的到的,大家都很喜欢你对你的工作是非常认可的。刚开始会很开心,时间久了就厌烦了
发言时间:2016-10-15

王豆豆
省份:山东省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
短期的项目只有画饼充饥了,掌握好分寸。
发言时间:2016-10-13

青石
省份:四川省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
确实很难,试试精神鼓励法吧。向员工说,表现好了,大家都是有目共瞄的,必将有更好的发展等鼓励下属了。
发言时间:2016-10-12

吴杰
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
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