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返回网站首页 6月 北京上海 PgMP开课,针对2022年9月PgMP认证考试


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本期嘉宾主持

刘羚
擅长领域:CMMI、过程改进、组织级项目管理

介绍:刘羚,高级工程师,项目管理者联盟-项目管理研究院副院长。拥有25年以上的从业经历,曾在大型国有企业任职十余年,从技术人员逐步成长为管理者,并先后在多家知名IT服务和咨询机构担任质量管理、CMMI咨询和PMO负责人,积累了丰富的企业管理和管理咨询经验。

  近年来,专职从事项目管理研究、培训和咨询工作。为几十家企业提供了项目管理培训、咨询服务;参与了《IT项目管理那些事儿》一书的编写;负责项目管理专栏、主持研讨会、开展企业访谈,连续发表了《用友软件的组织级项目管理》《暴风敏捷项目管理实践》《项目群管理理论和实践》等多篇文章。

  主持编写了《知易行难-58个IT项目管理案例解析》一书,该书在2015年由机械工业出版社出版。书中所有的案例都是真实的,部分来自项目管理者联盟网站,部分来自作者身边的项目经历。每个案例解析分三部分组成。其中,“案例故事” 介绍项目背景和提出问题,“案例分析” 给出分析和解决方案,“小结”对案例进行引申延展并概要总结。

往期研讨会
03-10·职能工作与项目工作冲突时.
01-20·项目经理、BA和产品经理的.
10-18·做项目管理15年后的困惑
06-24·项目经理VS产品经理,哪个.
05-07·如何才能做到真正的敏捷?
11-24·技术经理如何帮助团队成员.
09-11·敏捷开发的文档问题
06-29·项目经理向上的突破口在哪.
05-25·如何平衡公司决策和自身发.
05-07·软件实施项目需要配备哪些.
03-04·高层参与和关键用户参与哪.
01-09·如何做好甲方项目经理?
10-14·IT项目中,关于设计文档的.
09-04·计划更新和变更的区别
07-09·团队人员流动性大,如何培.
03-13·项目计划最好什么时候做变.
03-06·如何平衡项目与项目集的差.
01-24·对领导管理能力有意见,你.
01-04·项目经理最重要的特质是什.
12-12·产品经理如何搞定跨职能 /
11-27·项目经理要为谁考虑问题?
10-23·项目执行过程中怎么矩阵式.
09-04·如何才能减少糟糕的项目经.
07-19·项目管理岗与项目经理的区.
06-05·如何从根本上解决项目管理.
4月pmp免费讲座
项目经理如何把控项目进度
刚开始是由我自己带领整个技术团队,后来来了策划,与产品,技术负责,每个人都各司其职,每次开会我都能看到项目的进度,但是临近项目上线,我突然感到好像整个项目没有按照我的预期所想的结果进行上线,很多理念上的东西都变了。项目当中一堆瑕疵和bug,不知道该如何进行下一步,上线之后又该怎么继续下去了!
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研讨会提出人
水平面(shuipingmian)
经验: 11 点
省份: 湖南
单位: 该信息保密
行业: 工程设计安装
给shuipingmian发送短信息
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嘉宾主持发言
该问题专家还未回复。
研讨参会人员发言列表
一般到了临近投产时会有很多细节上的问题会出现,这种情况下就必须仔细梳理每一个细节,尤其是技术和流程上面的问题。任何一个小问题都会影响进度和质量,影响最后的投产时间,所以越到最后就应该缩短检查的周期,每天定时开碰头协调会,注重项目的每一个细节有没有落实。要知道,越到最后,已经不存在可以并行实施的工序了,而是全都是关键工作,所以要细心认真,主要不断的进行PDCA循环。
发言时间:2016-09-20

常锦
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
我也想学习一下
发言时间:2016-09-12

李卫卫
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:房地产
 
对关键点进行质量管控、考核评价,对项目阶段性成果进行汇报。
发言时间:2016-09-12

李富龙
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:金融业
 
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