关于研发项目分级管理的问题_项目管理问答

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本期嘉宾主持

徐老师

擅长领域：Scrum敏捷开发，综合项目管理
介绍：徐老师给国内第一位敏捷项目管理专家ACP证书(2014年1月)获得者，具备8年的Scrum敏捷开发实践，具备丰富的外企研发中心开发管理经验。同时，徐老师具备全球化项目的协作与管理经验。

　　徐老师毕业于北京交通大学计算机专业硕士，曾任职于铁道部信息技术中心，美国ASG公司、加拿大北电网络、现任职于某世界500强知名外企研发中心担任高级项目管理与项目集群管理职务，负责公司大型核心系统的全球开发与协作、管理。

　　徐老师具备10年IT行业软件开发经验、5年项目管理经验、在开发领域具备8年敏捷实践经验，历任软件开发工程师、项目经理、大项目经理职务。

　　授课风格：条理清晰，逻辑性强，幽默风趣，激情四射，徐老师可以中英文双语授课。

往期研讨会

03-10·职能工作与项目工作冲突时.
01-20·项目经理、BA和产品经理的.
10-18·做项目管理15年后的困惑
06-24·项目经理VS产品经理，哪个.
05-07·如何才能做到真正的敏捷？
11-24·技术经理如何帮助团队成员.
09-11·敏捷开发的文档问题
06-29·项目经理向上的突破口在哪.
05-25·如何平衡公司决策和自身发.
05-07·软件实施项目需要配备哪些.
03-04·高层参与和关键用户参与哪.
01-09·如何做好甲方项目经理？
10-14·IT项目中，关于设计文档的.
09-04·计划更新和变更的区别
07-09·团队人员流动性大，如何培.
03-13·项目计划最好什么时候做变.
03-06·如何平衡项目与项目集的差.
01-24·对领导管理能力有意见，你.
01-04·项目经理最重要的特质是什.
12-12·产品经理如何搞定跨职能 /
11-27·项目经理要为谁考虑问题？
10-23·项目执行过程中怎么矩阵式.
09-04·如何才能减少糟糕的项目经.
07-19·项目管理岗与项目经理的区.
06-05·如何从根本上解决项目管理.

当前位置：咨询首页 >> 查看研讨会

关于研发项目分级管理的问题

情况是这样：我目前所在的公司，以自主研发项目为主，也有一些产品升级、工艺改造等项目。我之前的公司有一种做法，就是将全公司的项目进行分级管理，觉得这个办法很好。根据不同级别的项目，将项目管理过程进行裁剪，制定不同的项目模板。

　　但是，当时的一些相关规定和资料，我没有带出来，现在我想在新公司推行，没有借鉴的资料，网上也搜不到有实质意义的资料。

　　请问哪位大侠有这方面成熟和丰富的经验?

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研讨会提出人

邓德明(yfddm)

经验：	105 点
省份：	广东
单位：	该信息保密
行业：	通信与网络

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嘉宾主持发言

该问题专家还未回复。

研讨参会人员发言列表

项目分类分级管理是一个组织中项目管理体系很重要的基础设计，是影响项目绩效和管理改进的重要基础。项目分类一般可以根据业务类型进行划分，比如软件研发项目、硬件研发项目等；项目分级一般可以根据项目的预估规模或预算投入进行划分，比如超大项目、大项目、中项目、小项目、微项目等。对于不同规模不同级别的项目要采用不同繁简度的管理流程，由不同成熟度的项目经理来组织实施。这样可以避免管理投入和资源的浪费，也可以构建项目经理人才梯队，并有效保证项目的成功。
发言时间：2016-11-03

如杰	省份：北京市单位：该信息保密行业：能源煤电油

不同行业，不同公司差别很大，自力更生吧
发言时间：2016-09-27

杜生	省份：广东省单位：该信息保密行业：IT软件

不知道！！
发言时间：2016-09-08

王先生	省份：安徽省单位：该信息保密行业：教育科研培训

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