如何将PM推进在企业_项目管理问答

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本期嘉宾主持

徐成彬

擅长领域：投资项目前期咨询评估、工程项目管理。

介绍：项目管理者联盟高级顾问，工程咨询、项目管理专家

中国国际工程咨询公司高级工程师，管理工程（技术经济）硕士，美国项目管理学会(PMI)项目管理专业资格（PMP）、英国皇家特许建造师 ( the Chartered Builder，MCIOB)、中国注册咨询工程师(投资)、中国注册监理工程师。

专长: 投资项目前期咨询评估、工程项目管理等。

往期研讨会

03-10·职能工作与项目工作冲突时.
01-20·项目经理、BA和产品经理的.
10-18·做项目管理15年后的困惑
06-24·项目经理VS产品经理，哪个.
05-07·如何才能做到真正的敏捷？
11-24·技术经理如何帮助团队成员.
09-11·敏捷开发的文档问题
06-29·项目经理向上的突破口在哪.
05-25·如何平衡公司决策和自身发.
05-07·软件实施项目需要配备哪些.
03-04·高层参与和关键用户参与哪.
01-09·如何做好甲方项目经理？
10-14·IT项目中，关于设计文档的.
09-04·计划更新和变更的区别
07-09·团队人员流动性大，如何培.
03-13·项目计划最好什么时候做变.
03-06·如何平衡项目与项目集的差.
01-24·对领导管理能力有意见，你.
01-04·项目经理最重要的特质是什.
12-12·产品经理如何搞定跨职能 /
11-27·项目经理要为谁考虑问题？
10-23·项目执行过程中怎么矩阵式.
09-04·如何才能减少糟糕的项目经.
07-19·项目管理岗与项目经理的区.
06-05·如何从根本上解决项目管理.

当前位置：咨询首页 >> 查看研讨会

如何将PM推进在企业

一个外企公司，各个部门都在做项目管理，有些都是标准化的产品，只不过量大需要来整合管理，确保目标能达成;有些是集成多家供应商产品，成为一个大项目，需要一个团队来协同作战，通过管理达成项目目标。区别在于公司总部愿意投资标准化的项目，而不愿意投资集成总包的项目，实际后者的利润远远大于前者，但是不通过项目管理，最后的毛利只有30%，久而久之，就成了鸡肋。作为一个项目管理者，我时常推动公司进行项目管理，组件项目管理团队，但是仅凭一人或者几人之力是无法实现的，我想请教大侠们，我是否还要一路既往的推广项目管理的建设呢?

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研讨会提出人

巴樵夫(llf2060)

经验：	62 点
省份：	湖北
单位：	该信息保密
行业：	教育科研培训

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嘉宾主持发言

该问题专家还未回复。

研讨参会人员发言列表

一个企业有效的项目管理依托于这个企业的愿景和企业文化。

如果这个企业的最高领导者对有效的项目管理能极大地提高企业的盈利能力，降低风险，增强企业核心竞争力没有认识，一切就成为空话。公司的项目管理文化和流程，企业项目管理成熟度不是工作层面能够决定的。
发言时间：2016-09-06

涂斌	省份：广东省单位：该信息保密行业：工程设计安装

肯定要继续进行。要想项目变得更好推进一些，得想办法先获取高层资源支持，自己准确识别所有重要干系人，建立有效地沟通机制和奖励机制，促进项目成员之间的交流，提高项目成员的积极性
发言时间：2016-08-24

赵斌	省份：上海市单位：该信息保密行业：商业物流贸易

赵斌	省份：上海市单位：该信息保密行业：商业物流贸易

项目管理的理念还是很好的
发言时间：2016-08-19

柴小静	省份：上海市单位：该信息保密行业：教育科研培训

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