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本期嘉宾主持

侯岚
擅长领域:建设工程、房地产工程、通讯工程、高端制造工程等领域的项目管理咨询及培训


介绍:侯岚 PMP,高级工程师,工学学士、经济学硕士,中国地质大学/重庆大学特聘教授,国家外国专家局及多家企业和培训机构的常年项目管理咨询/培训顾问,项目管理者联盟高级顾问。

  超过30年跨行业项目管理经验,先后担任产品工程师、产品经理、生产经理,国际贸易公司、房地产公司、管理咨询公司总经理,拥有海外工作经历,深刻了解工程项目运作的经营和管理,善于站在公司战略的高度,实施对具体项目的精细化管理。

  2002年开始专业从事现代项目管理的咨询服务,先后组织或参与多个国内外工程的项目管理咨询和培训,项目金额从几百万至数亿元,项目涉及市政、环保、水泥、石化、化工、核电、风电、火电、水电、输变电、煤电一体化、电子、电工、汽车、煤矿、通信、公路、铁路、房地产等各工程领域。先后为北京、上海、重庆、广东、浙江、江苏、山东、福建、四川、湖北、湖南、甘肃、贵州、云南、辽宁、吉林、安徽、河北、河南、新疆、内蒙古等地百余家跨国公司、上市公司、央企及民营企业及数万名专业人员提供项目管理咨询和培训。

  侯岚先生拥有管理多家公司和项目的成功经历,知识全面、口才良好。作为既具有扎实理论修养,又拥有丰富实践经验,横跨机器制造、商业贸易和工程建设三大领域的复合项目管理专家,他擅长多视角分析,多层面沟通,即时解决客户的个性化问题。他开发的《业主工程项目管理实践》等系列案例课程,旁征博引、深入浅出,极具专业深度和广泛的咨询性,在各行业获得广泛赞誉。其课程特点:

  1、 咨询式培训,即时解决问题,不仅授人以渔,还授人以鱼;

  2、 案例模拟教学,课堂再现项目现场,关注参训人的真实管理能力;

  3、 宏观着眼,微观入手,关注多目标影响,关注组织的全过程系统优化。

  侯岚先生近年服务的部分典型客户:(未含公开课客户)

  大连万达集团、大连新星地产集团、重庆协信地产集团、香港沿海地产集团、广州颐和地产集团、北京华夏基业集团、中国中化集团公司、中石化上海高桥公司、三友化工股份公司、鲁西化工股份公司、美国PPG工业公司、德国赢创德固赛(中国)、第一汽车无锡柴油机公司、中国南车股份公司、许继电气股份公司、北京华锐风电股份公司、潍柴动力股份公司、成都兴城投资公司、湖北煤炭投资公司、徐州矿务集团、云南扎西粤电能源公司、广州东送集团公司、内蒙古元和集团、北京桑德环保集团、中航实业深南电路有限公司、成都利森建材集团、湖北华明集团、法国凯诺斯水泥公司、法国阿尔斯通工程公司、北京广利核系统工程公司、中国水电工程九局、国家电网公司、中国铁建工程十一局、江苏省交通科学研究院、武汉烽火科技股份公司、中国电信浙江公司/新疆公司、中通服安徽省公司/福建省公司/杭信设计院、浙江华为通信技术公司、中烟总公司安徽省公司、青岛机场集团

往期研讨会
03-10·职能工作与项目工作冲突时.
01-20·项目经理、BA和产品经理的.
10-18·做项目管理15年后的困惑
06-24·项目经理VS产品经理,哪个.
05-07·如何才能做到真正的敏捷?
11-24·技术经理如何帮助团队成员.
09-11·敏捷开发的文档问题
06-29·项目经理向上的突破口在哪.
05-25·如何平衡公司决策和自身发.
05-07·软件实施项目需要配备哪些.
03-04·高层参与和关键用户参与哪.
01-09·如何做好甲方项目经理?
10-14·IT项目中,关于设计文档的.
09-04·计划更新和变更的区别
07-09·团队人员流动性大,如何培.
03-13·项目计划最好什么时候做变.
03-06·如何平衡项目与项目集的差.
01-24·对领导管理能力有意见,你.
01-04·项目经理最重要的特质是什.
12-12·产品经理如何搞定跨职能 /
11-27·项目经理要为谁考虑问题?
10-23·项目执行过程中怎么矩阵式.
09-04·如何才能减少糟糕的项目经.
07-19·项目管理岗与项目经理的区.
06-05·如何从根本上解决项目管理.
4月pmp免费讲座
如何控制团队人员的稳定性
我目前的项目,年量100 万,是属于比较大的也是公司的平台项目。

  对应的研发工程师配合的也比较好。 我们公司的项目管理是采用矩阵式的。项目经理有一定的权利,但是项目费用以及人员调配也都是由部门经理总监负责协调。

  我本人对这个项目的期望也比较大,希望能够顺利拿到并推向量产。但是最近对应项目的零件工程师马上离职,这个组的系统工程师也有点蠢蠢欲动的,项目已经进展的初步设计定型,客户也还比较满意。我很担心如果系统工程师离职,再招新人接收也需要一定时间,给项目造成很大的风险。

  请问各位如何控制这个风险?

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研讨会提出人
百友子(kongjj)
经验: 128 点
省份: 北京
单位: 该信息保密
行业: IT软件
给kongjj发送短信息
把kongjj加为我的好友
嘉宾主持发言
该问题专家还未回复。
研讨参会人员发言列表
及时沟通了解系统工程师真实想法,适当采取激励措施,并做好人员流失的风险规划,降低人员流动对项目的影响。
发言时间:2016-08-23

张隐桃
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
找个合适的时机跟系统工程师沟通,听听他的个人想法,在了解了他的真实想法后在采取恰当的方法。
发言时间:2016-08-22

志勇
省份:福建省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
分析系统工程师在这个项目中的价值,如果他的价值远大于他的工资,那么提交高层管理人员进行加薪进行稳定,级别上可以许诺完成后可以进行适当调整。。。项目期间最好不要换人,融合成本、招聘成本等等太高。。。人才能得到肯定才会留下,而且得辅助以物质
发言时间:2016-08-21

龚军
省份:重庆市
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
通过有效的激励和绩效管理;加强企业文化底蕴的建设。
发言时间:2016-08-20

杨雄杰
省份:湖北省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
职业规划,升职加薪
发言时间:2016-08-18

赵先生
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
从另一侧面来讲,加速企业内部人员流动,可以给企业带来新鲜血液,员工离职不一定全是负面的。
个体离职,既是个体的主动需求,也是组织的被动需求,不可避免的。
解决这个问题,需要考虑到三个方面。
事前预防:做好人才能力阶梯建设。
事中控制:做好员工思想工作,做好工作内容移交手续。
事后总结:做好员工离职预测,做好员工动机及行为分析,尽最大能力化被动为主动。

发言时间:2016-08-18

赵远望
省份:河北省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
无非加薪 画饼这几个办法
发言时间:2016-08-17

曹欣
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:房地产
 
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