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本期嘉宾主持

问静园
擅长领域:IT项目管理,敏捷项目管理
介绍:问静园 项目管理者联盟高级顾问,敏捷项目管理ACP认证讲师
    13年的软件研发、项目管理、产品管理、IT服务管理经验,多年的世界500强公司工作经验,曾就职于微软亚洲研究院以及西门子通讯集团等知名企业,具备海外工作经验。曾任国家863重大课题项目组项目经理(项目预算10亿),曾任国家核高基项目项目经理,中国第一款云操作系统项目经理。

北京航空航天大学硕士
PMI认证的PMP(项目管理专业人员)、ACP的专业讲师
APMG认证PRINCE2,ITIL Foundation和EXPERT以及Agile讲师
美国敏捷联盟认证ScrumMas ter
中国目前唯一拥有PMI、APMG和敏捷联盟同时认证的敏捷讲师
清华大学机电学院特聘教授
专注于行业项目管理、敏捷项目管理的研究和IT运维管理

实践项目经验:
在IT与软件开发领域有丰富的项目开发与项目管理经验。曾经在微软亚洲工程院,西门子(中国)有限公司,浪潮(北京)电子信息产业有限公司,荷兰Irdeto(爱迪德)有限公司北京研发中心担任软件开发工程师、测试工程师、项目经理与高级项目经理职务。神州数码系统集成服务有限公司服务交付部担任咨询总监职务。

往期研讨会
03-10·职能工作与项目工作冲突时.
01-20·项目经理、BA和产品经理的.
10-18·做项目管理15年后的困惑
06-24·项目经理VS产品经理,哪个.
05-07·如何才能做到真正的敏捷?
11-24·技术经理如何帮助团队成员.
09-11·敏捷开发的文档问题
06-29·项目经理向上的突破口在哪.
05-25·如何平衡公司决策和自身发.
05-07·软件实施项目需要配备哪些.
03-04·高层参与和关键用户参与哪.
01-09·如何做好甲方项目经理?
10-14·IT项目中,关于设计文档的.
09-04·计划更新和变更的区别
07-09·团队人员流动性大,如何培.
03-13·项目计划最好什么时候做变.
03-06·如何平衡项目与项目集的差.
01-24·对领导管理能力有意见,你.
01-04·项目经理最重要的特质是什.
12-12·产品经理如何搞定跨职能 /
11-27·项目经理要为谁考虑问题?
10-23·项目执行过程中怎么矩阵式.
09-04·如何才能减少糟糕的项目经.
07-19·项目管理岗与项目经理的区.
06-05·如何从根本上解决项目管理.
4月pmp免费讲座
敏捷开发的优缺点 ,大家如何评价
现在很多项目都流行套用敏捷开发,最近和朋友又谈起这个话题,想大家一起探讨一下,你们的敏捷开发给项目带来的好处有什么,又存在什么不好的地方?
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研讨会提出人
落雪听梅(wjm23456)
经验: 72 点
省份: 北京
单位: 该信息保密
行业: IT软件
给wjm23456发送短信息
把wjm23456加为我的好友
嘉宾主持发言
该问题专家还未回复。
研讨参会人员发言列表
没用过,敏捷适合人员10人以下,个体能力较强,集中办公为宜
可以采用SCRUM, 看板,功能驱动开发或测试驱动开发

适合需求变化频繁,需求不明确,需要快速交付情况

敏捷对开发人员要求较高,不适合虚拟团队,通过减少不必要文档和快速迭代满足用户需求
发言时间:2019-10-08


霍玮
省份:湖北省
单位:该信息保密
行业:媒体广告文体
 
敏捷确实是项目进入实质开发迭代阶段,用户很快可以看到一个基线架构版的产品。
敏捷注重市场快速反应能力,也即具体应对能力,客户前期满意度高。
但敏捷注重人员的沟通,忽略文档的重要性,若项目人员流动大太,又给维护带来不少难度,特别项目存在新手比较多时,老员工比较累。
需要项目中存在经验较强的人,要不大项目中容易遇到瓶颈问题。
发言时间:2016-08-19

施施
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
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