领导想太多，意义何在_项目管理问答

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本期嘉宾主持

肖西峰

擅长领域：熟悉石油天然气行业的工程咨询、油田规划、工程设计、采办和施工管理；熟悉国际惯例和国际工程项目的运作模式。对国际工程项目管理有系统的理解和完善的工作方法。

介绍：1991年参加工作，1997年起担任管理职务，担任多个岗位的部门经理或负责人职务，曾担任CPE北京分公司副总工程师兼项目管理部经理，主持国际工程项目的执行和运作，负责公司项目管理体系和制度建设；也曾在WorleyParsons模块中心担任高级项目经理职务，负责EPC、模块项目的承揽和运行；又在WorleyParsons项目管理部担任高级项目经理职务，负责化工项目的承揽和运行。

往期研讨会

03-10·职能工作与项目工作冲突时.
01-20·项目经理、BA和产品经理的.
10-18·做项目管理15年后的困惑
06-24·项目经理VS产品经理，哪个.
05-07·如何才能做到真正的敏捷？
11-24·技术经理如何帮助团队成员.
09-11·敏捷开发的文档问题
06-29·项目经理向上的突破口在哪.
05-25·如何平衡公司决策和自身发.
05-07·软件实施项目需要配备哪些.
03-04·高层参与和关键用户参与哪.
01-09·如何做好甲方项目经理？
10-14·IT项目中，关于设计文档的.
09-04·计划更新和变更的区别
07-09·团队人员流动性大，如何培.
03-13·项目计划最好什么时候做变.
03-06·如何平衡项目与项目集的差.
01-24·对领导管理能力有意见，你.
01-04·项目经理最重要的特质是什.
12-12·产品经理如何搞定跨职能 /
11-27·项目经理要为谁考虑问题？
10-23·项目执行过程中怎么矩阵式.
09-04·如何才能减少糟糕的项目经.
07-19·项目管理岗与项目经理的区.
06-05·如何从根本上解决项目管理.

当前位置：咨询首页 >> 查看研讨会

领导想太多，意义何在

现在我们公司大部分的项目，都是客户直接给我们需求文件，然后我们按照需求文件进行后续的工作。由于很多项目的专业性很强，我们在不熟悉相关行业的业务知识的前提下，按照需求文件来按部就班的进行项目是比较保险的做法。

　　但是这边的领导老是喜欢让大家在客户的需要文件基础上进行发散，让大家想点其他的功能出来做，来展示我们的“诚意”。结果想出来的东西根本就不是客户需要，或者和客户的业务是相背离的东西。这个就是典型的项目“镀金”，结果是镀金还没有成功。这种情况，该怎么办呢?

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研讨会提出人

陈建(shouyeltk)

经验：	2 点
省份：	北京
单位：	该信息保密
行业：	能源煤电油

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嘉宾主持发言

该问题专家还未回复。

研讨参会人员发言列表

个人浅见，平时认真积极做好自己的事情
发言时间：2016-10-01

郝海强	省份：北京市单位：该信息保密行业：房地产

锦上添花固然能够提高客户满意度，但是如果跑偏的话对公司对客户的资源都是浪费。因此要做的是了解需求带来的业务流是怎么样的，这样才能和用户共鸣。
发言时间：2016-09-08

李先生	省份：广东省单位：该信息保密行业：能源煤电油

个人浅见，随着现在系统功能要求越来越复杂，优化现有功能肯定比所谓的镀金强很多，而且功能越精简，用户越容易上手操作。
发言时间：2016-08-24

张甲刚	省份：上海市单位：该信息保密行业：金融业

深度发掘客户需求，提升服务深度。
发言时间：2016-08-10

朱德鹏	省份：福建省单位：该信息保密行业：政府与NPO

重在及时沟通、想客户之所想。
发言时间：2016-08-09

天恒一剑	省份：河北省单位：该信息保密行业：房地产

问题的思路没找对，走偏了。还要勤练，想客户所想
发言时间：2016-08-02

丁春明	省份：江苏省单位：浙江江南工程管理股份有限公司/江南管理行业：工程设计安装

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