项目进度认识产生分歧怎么协调_项目管理问答

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本期嘉宾主持

姚海东

擅长领域：工程项目管理
介绍：清华大学国际工程项目管理研究院特聘教授、国家教授级高级工程师、国际特级项目经理(IPMP A级)、商务部国际工程专家、商务部援外项目评审专家

　　目前任中国路桥工程有限责任公司总工程师

往期研讨会

03-10·职能工作与项目工作冲突时.
01-20·项目经理、BA和产品经理的.
10-18·做项目管理15年后的困惑
06-24·项目经理VS产品经理，哪个.
05-07·如何才能做到真正的敏捷？
11-24·技术经理如何帮助团队成员.
09-11·敏捷开发的文档问题
06-29·项目经理向上的突破口在哪.
05-25·如何平衡公司决策和自身发.
05-07·软件实施项目需要配备哪些.
03-04·高层参与和关键用户参与哪.
01-09·如何做好甲方项目经理？
10-14·IT项目中，关于设计文档的.
09-04·计划更新和变更的区别
07-09·团队人员流动性大，如何培.
03-13·项目计划最好什么时候做变.
03-06·如何平衡项目与项目集的差.
01-24·对领导管理能力有意见，你.
01-04·项目经理最重要的特质是什.
12-12·产品经理如何搞定跨职能 /
11-27·项目经理要为谁考虑问题？
10-23·项目执行过程中怎么矩阵式.
09-04·如何才能减少糟糕的项目经.
07-19·项目管理岗与项目经理的区.
06-05·如何从根本上解决项目管理.

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项目进度认识产生分歧怎么协调

我公司是一想国际大型项目的承接方，顾主和国外项目管理咨询公司直接对我方进行项目的管理和提供一定的项目咨询服务。但由于在项目的控制过程中，我方对进度的认识和别方产生了分歧(主要是由于设计问题的影响)，如何进行协调?

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研讨会提出人

微微(wcabt)

经验：	9785 点
省份：	天津市
单位：	该信息保密
行业：	工程设计安装

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嘉宾主持发言

该问题专家还未回复。

研讨参会人员发言列表

一般而言：
1.先找出分歧点在哪里，了解清楚别方这样做的目的，本方这样做的目的；
2.分析明晰总进度计划及各个节点目标，尤其是关键路径目标，然后针对分歧点逐一分解，以不影响总进度目标为前提，然后对比优劣；
3.选择最优
发言时间：2016-07-02

覃正	省份：湖南省单位：该信息保密行业：工程设计安装

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