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返回网站首页 6月 北京上海 PgMP开课,针对2022年9月PgMP认证考试


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本期嘉宾主持

洪布坤
擅长领域:工程建设、设计/制造、IT和产品研发等领域的项目管理

介绍:项目管理者联盟高级顾问,项目管理软件应用专家,高级工程师

现任上海普华软件公司副总经理、咨询总监。普华软件公司是国际领先的P3项目管理软件中国总代理,是中国项目管理软件咨询服务商的代表。

洪先生获美国Primavera公司Professional Service Provider (PSP)资质,具有11年项目管理从业经历。对新产品研发项目、设计/制造、IT软件开发项目、AEC行业的企业级项目管理有自己独到的见解。著有:《进度计划控制与方法论》、《建设项目合同事务管理》、《P3E&TeamPlay用户指南》等书籍,为天津摩托罗拉、诺基亚(中国)、上海IBM工厂、大唐电力、国家电网公司、中设国际、广州移动等众多企业提供了项目管理解决方案的规划和实施工作。

 

往期研讨会
03-10·职能工作与项目工作冲突时.
01-20·项目经理、BA和产品经理的.
10-18·做项目管理15年后的困惑
06-24·项目经理VS产品经理,哪个.
05-07·如何才能做到真正的敏捷?
11-24·技术经理如何帮助团队成员.
09-11·敏捷开发的文档问题
06-29·项目经理向上的突破口在哪.
05-25·如何平衡公司决策和自身发.
05-07·软件实施项目需要配备哪些.
03-04·高层参与和关键用户参与哪.
01-09·如何做好甲方项目经理?
10-14·IT项目中,关于设计文档的.
09-04·计划更新和变更的区别
07-09·团队人员流动性大,如何培.
03-13·项目计划最好什么时候做变.
03-06·如何平衡项目与项目集的差.
01-24·对领导管理能力有意见,你.
01-04·项目经理最重要的特质是什.
12-12·产品经理如何搞定跨职能 /
11-27·项目经理要为谁考虑问题?
10-23·项目执行过程中怎么矩阵式.
09-04·如何才能减少糟糕的项目经.
07-19·项目管理岗与项目经理的区.
06-05·如何从根本上解决项目管理.
4月pmp免费讲座
项目开发流程混乱导致问题怎样找原因
请教项目开发流程混乱导致问题,该从什么方面分析问题产生的根本愿意原因?
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研讨会提出人
马文胜(mws)
经验: 93 点
省份: 福建
单位: 该信息保密
行业: 工程设计安装
给mws发送短信息
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嘉宾主持发言
该问题专家还未回复。
研讨参会人员发言列表
1、目标不明确2、基础资料收集整理不够3、缺少不要的理论知识体系架构。
发言时间:2016-07-03

周保华
省份:湖南省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
首先找项目管理计划啊
发言时间:2016-07-01

王伟
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
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