项目管理办公室如何能真正发挥作用_项目管理问答

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本期嘉宾主持

周小桥

擅长领域：曾就职于首钢总公司、美国通用汽车公司、德尔福汽车系统公司，并担任高级经理。十余年来周老师一直在生产一线从事项目管理的实践，亲自管理若干合同额在千万元的项目，具有工业工程、产品开发、质量管理、生产运作、环境管理、教育培训等领域的实战经验，并具备在美国、加拿大、韩国、新加坡等国家的工作经历。

介绍：美国西雅图城市大学MBA，剑桥大学认证国际培训师（CTA），项目管理专业人员(PMP)，ISO9000/ISO 14000质量/环境管理体系注册审核员，中国职业技能鉴定中心（项目管理）专业委员会专家委员，清华大学职业经理训练中心教授会教授，北京大学经济学院项目管理首席培训师，中国人民大学培训学院认证教授，美国刘易斯学院认证教授。

往期研讨会

03-10·职能工作与项目工作冲突时.
01-20·项目经理、BA和产品经理的.
10-18·做项目管理15年后的困惑
06-24·项目经理VS产品经理，哪个.
05-07·如何才能做到真正的敏捷？
11-24·技术经理如何帮助团队成员.
09-11·敏捷开发的文档问题
06-29·项目经理向上的突破口在哪.
05-25·如何平衡公司决策和自身发.
05-07·软件实施项目需要配备哪些.
03-04·高层参与和关键用户参与哪.
01-09·如何做好甲方项目经理？
10-14·IT项目中，关于设计文档的.
09-04·计划更新和变更的区别
07-09·团队人员流动性大，如何培.
03-13·项目计划最好什么时候做变.
03-06·如何平衡项目与项目集的差.
01-24·对领导管理能力有意见，你.
01-04·项目经理最重要的特质是什.
12-12·产品经理如何搞定跨职能 /
11-27·项目经理要为谁考虑问题？
10-23·项目执行过程中怎么矩阵式.
09-04·如何才能减少糟糕的项目经.
07-19·项目管理岗与项目经理的区.
06-05·如何从根本上解决项目管理.

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项目管理办公室如何能真正发挥作用

现在越来越多的公司设立了项目管理办公室(PMO)，但大多数沦落为行政部门，你们所在的公司项目管理办公室是什么样儿的?

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研讨会提出人

杨基隆(jilong60221)

经验：	2 点
省份：	河北
单位：	该信息保密
行业：	教育科研培训

给jilong60221发送短信息
把jilong60221加为我的好友

嘉宾主持发言

该问题专家还未回复。

研讨参会人员发言列表

查不堵
发言时间：2016-06-28

杜雄	省份：浙江省单位：该信息保密行业：生产制造

1、每周收集项目周报，形成项目简报给高层领导汇报；
2、关注项目进度情况、风险解决情况；
3、参与项目验收工作；
4、制定项目年度规划；
发言时间：2016-06-22

温志顺	省份：江苏省单位：该信息保密行业：金融业

有多层管理人员，共同面对项目上不同的问题。
发言时间：2016-06-15

胡重	省份：湖北省单位：该信息保密行业：综合应用

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