如何协调各部门更好的服务于项目组_项目管理问答

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本期嘉宾主持

徐成彬

擅长领域：投资项目前期咨询评估、工程项目管理。

介绍：项目管理者联盟高级顾问，工程咨询、项目管理专家

中国国际工程咨询公司高级工程师，管理工程（技术经济）硕士，美国项目管理学会(PMI)项目管理专业资格（PMP）、英国皇家特许建造师 ( the Chartered Builder，MCIOB)、中国注册咨询工程师(投资)、中国注册监理工程师。

专长: 投资项目前期咨询评估、工程项目管理等。

往期研讨会

03-10·职能工作与项目工作冲突时.
01-20·项目经理、BA和产品经理的.
10-18·做项目管理15年后的困惑
06-24·项目经理VS产品经理，哪个.
05-07·如何才能做到真正的敏捷？
11-24·技术经理如何帮助团队成员.
09-11·敏捷开发的文档问题
06-29·项目经理向上的突破口在哪.
05-25·如何平衡公司决策和自身发.
05-07·软件实施项目需要配备哪些.
03-04·高层参与和关键用户参与哪.
01-09·如何做好甲方项目经理？
10-14·IT项目中，关于设计文档的.
09-04·计划更新和变更的区别
07-09·团队人员流动性大，如何培.
03-13·项目计划最好什么时候做变.
03-06·如何平衡项目与项目集的差.
01-24·对领导管理能力有意见，你.
01-04·项目经理最重要的特质是什.
12-12·产品经理如何搞定跨职能 /
11-27·项目经理要为谁考虑问题？
10-23·项目执行过程中怎么矩阵式.
09-04·如何才能减少糟糕的项目经.
07-19·项目管理岗与项目经理的区.
06-05·如何从根本上解决项目管理.

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如何协调各部门更好的服务于项目组

在我负责的泰国工程项目中，我担任了项目经理的角色。作为公司上下领导都非常重视的一个国际项目，自然是只允许成功，不能失败。各个部门的负责人也都积极表示尽最大的努力配合，但是底下的人当中总是有不和谐的声音出现，或者表现出不配合，或者表现出很忙抽不出时间。很多时候我都努力的去协调、去沟通，但是发现效果并不是很好。

　　到底是不是我的方式方法不够好呢?还是我缺乏协调的技巧和手段? 我觉得很困惑，向各位大神求解。

　　请教一下：

　　1.如何协调各部门让其更好的服务于项目组?

　　2.到底是不是我的方式方法不够好呢?还是我缺乏协调的技巧和手段?

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研讨会提出人

李裕介(fayjie)

经验：	17390 点
省份：	四川省
单位：	该信息保密
行业：	工程设计安装

给fayjie发送短信息
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嘉宾主持发言

该问题专家还未回复。

研讨参会人员发言列表

平时做足人脉功课很关键
发言时间：2016-06-16

张武	省份：河北省单位：该信息保密行业：综合应用

1;多站在他们的角度来思考问题，和他们需要领导提供一个怎样的平台。
2；你的方式并没有错，只是每个人处的位置不一样，在外边除了工作方面，希望下班后工作以外的工作也需多关心和沟通。
发言时间：2016-06-10

庞涛	省份：江苏省单位：该信息保密行业：房地产

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